На панели: Индикаторы приборной панели автомобиля

Авг 12 2018

Разное

Содержание

на панели, — Перевод на английский — примеры русский

Предложения: на панели

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Вы можете перемещать кнопки на панели, используя среднюю кнопку мыши.

You can move buttons on the panel using the middle mouse button.
Конец дня большая красная лампа на панели, и это был конец.
End of the day, big red light on the dash, and that was the end.
Здесь он должен выбрать слово на панели, соответствующее его желанию.
Okay, so he has to match the cards word to object.
Я работаю на панели, потому что хочу так.
2.8 под «габаритами выступа» элемента, установленного на панели, подразумеваются габариты, определяемые по методу, описанному в пункте 2 приложения 3 к настоящим Правилам;
«The dimension of the projection» of a component mounted on a panel means the dimension determined by the method described in paragraph 2. of Annex 3 to this Regulation;
С помощью меню панели инструментов, которое открывается при щелчке правой кнопкой мыши на панели, вы также можете настроить параметры панели, среди которых:
The same Toolbar context menu, accessed by right clicking
on the toolbar, allows you to customize other properties of the toolbar:
Как там на панели, Орби?
Эта шумоизолирующая подложка, зафиксированная непосредственно на панели, существенно снижает уровень окружающего шума и ударных звуков, а также обеспечивает приятное звучание настоящей древесины.
The sound-proofing underlay is bonded directly to the panel and reduces both the audible and impact noise in a room, as well as creating the warm sound of wood.
Эти простые водонагреватели работают без насосов, в результате чего холодная вода нагревается на панели, выступающей в качестве термосифона.
These simple water heaters operated without pumps, whereby cold water was heated in the panel, which acted as a thermosiphon.
Панель задач умеет очень многое. По умолчанию окна одного и того же приложения будут группироваться на панели, и отображать их будет одна пиктограмма со стрелкой.
The taskbar is very powerful. In the default configuration, if you have more than one window from the same application open, they will be grouped, so that you see one icon per application in the taskbar.
Как там на панели, Орби?
OK. Fill this out and come back
to me.
Предложить пример
Другие результаты
Выключите зажигание, положите ключи и руки на панель, оба.
Ты думаешь, Сэйди пойдет на панель, только потому, что ты сказал?
You think Sadie’ll ball just because you say so?
В таких ситуациях особенно уязвимы женщины-мигранты, которым по прибытии в страну назначения очень часто приходится выходить на панель, чтобы отработать свой долг.
Women migrants are extremely vulnerable in this situation and very often find themselves forced to work off their debts by prostituting themselves upon arrival in their destination country.

Просто нажми на панель, и она выделится. Ты можешь напечатать сообщение, вставить ссылку или нажать на значок хлопушки (в правой части панели), чтобы выбрать видео.
Just click on the panel and it will then be highlighted and you can start typing your message, paste in a link or click the clapper board icon (on the right of the panel) to select a video to show.
А ты надень свое лучшее платье, потому что… когда ты закончишь, я отвезу тебя на панель, где тебе место.
Wear your favorite dress, ’cause when you’re done I’m putting you on the street where you belong, cutie.
Положи руки
на панель, пока я тебе мозги не вышиб!
Включает режим редактирования для выбранного элемента на панели Метки, что позволяет изменить название без открытия диалогового окна Редактирование метки.
Enters edit mode for a selected item in the Places panel, so you can change the name without bringing up the Edit Placemark dialog box.
Изменим параметры на Панели настроек, чтобы добиться наилучшего результата.
Adjust the values of the parameters in the Settings panel.
Запомните, что тип диаграммы можно выбрать на панели инструментов

, а подтип доступен через данный диалог.
Remember that the chart type can be chosen from the toolbar while the subtype can be set through this configuration dialog.
на панели — Перевод на английский — примеры русский
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
Некоторые символы на панели меню подчеркнуты.
Вставляет метку или другой элемент в выбранную папку на панели Метки.
Удаляет выбранный элемент на панели Метки.
Воспроизводит обзор для всех выбранных элементов на панели Метки.
Я проверил контактную ДНК на панели доступа в подвал.
I ran touch DNA on the security keypad at the vault.
Кнопка для прокрутки вправо элементов на панели предварительного просмотра.
Right Scroll button for scrolling the items right on preview strip.
Я могу прочитать символы на панели.
Увеличить размер текста на панели просмотра.

Потому что я вижу много красного на панели.
Просуньте руки сквозь руль и держите их на панели.
Переработанный AM/FM стерео-блок был размещен высоко на панели.
A redesigned AM/FM stereo unit was placed high in the dash.
Выбранный символ отображается на панели предварительного просмотра.
The right preview pane displays the symbol that you selected.
Добавить шаблоны для выделенных файлов на панели.
Полные версии всплывающих подсказок можно посмотреть на панели навыков.
The full versions of the tooltips you can find on the Skills panel.
Я нашел несколько расплавленных проводов на панели.
Как добавить приложения на панели (Kicker)?
Что можно показать на панели настроения?
Используйте эту функцию, чтобы найти метки на панели «Метки».
Включает режим редактирования для выбранного элемента
на панели Метки, что позволяет изменить название без открытия диалогового окна Редактирование метки.
Enters edit mode for a selected item in the Places panel, so you can change the name without bringing up the Edit Placemark dialog box.
Переходит к выбранной папке, метке или другому элементу на панели Метки.
Панель Dock на Mac — Служба поддержки Apple
Расположенная внизу экрана панель Dock — удобное место для размещения часто используемых приложений и документов.
Как открыть приложение или файл. Нажмите значок приложения в панели Dock или нажмите значок Launchpad в панели Dock, чтобы просмотреть все приложения на Mac, а затем выберите нужное приложение. Также можно найти приложение с помощью Spotlight (в правом верхнем углу строки меню), а затем запустить его непосредственно из результатов поиска Spotlight. Недавно использовавшиеся приложения отображаются в центральной части панели Dock.
Закрытие приложения. Если нажать красную кнопку в левом верхнем углу окна приложения, окно закрывается, но приложение остается открытым. Значки открытых приложений отмечены черной точкой в панели Dock. Чтобы закрыть приложение, выберите «Завершить название приложения» в меню приложения (например, в меню приложения «Почта» выберите «Завершить Почту»). Либо нажмите значок приложения в Dock, удерживая клавишу Control, затем нажмите «Завершить».
Добавление объектов в Dock. Перетяните объект в нужное место. Размещайте приложения в левой части панели Dock, а файлы и папки — в правой.
Удаление объектов из Dock. Перетяните объект за пределы Dock. Объект удаляется с панели Dock, но не с MacBook Air.
Просмотр всех объектов, которые открыты на Mac. Нажмите на клавиатуре или смахните тремя пальцами по трекпаду, чтобы открыть Mission Control. Просматривайте открытые окна, пространства рабочего стола, полноэкранные приложения и многое другое — и легко переключайтесь между ними. Также можно добавить значок Mission Control в Dock. См. статью службы поддержки Apple Использование приложения Mission Control на компьютере Mac.
Просмотр всех открытых окон приложения. Нажмите с усилием на приложении на панели Dock, чтобы перейти в режим Exposé и просмотреть все открытые окна приложения.
Совет. Выберите «Строка меню и Dock» в Системных настройках, чтобы изменить внешний вид и функции панели Dock. Можно увеличивать или уменьшать панель Dock, перемещать ее в левую или правую часть экрана, скрывать панель, когда она не используется, и менять другие настройки.
Настройка панели инструментов Finder на Mac
Настроить панель инструментов и боковое меню Finder можно несколькими способами.
Настройка панели инструментов
На Mac нажмите значок Finder в Dock, чтобы открыть окно Finder.
Выполните одно из следующих действий.
Скрытие или отображение панели инструментов. Выберите «Вид» > «Скрыть панель инструментов», или «Вид» > «Показать панель инструментов».
Если скрыть панель инструментов, боковое меню тоже не будет отображаться на экране, а меню статуса переместится из нижней в верхнюю часть окна.
Изменение размера панели инструментов. Если у правого края панели инструментов есть кнопка «Еще объекты панели инструментов» , это значит, что окно слишком мало для отображения всех элементов панели инструментов. Увеличьте размер окна или нажмите кнопку, чтобы увидеть остальные объекты.
Изменение содержимого панели инструментов. Выберите «Вид» > «Настроить панель инструментов». Объекты можно перетягивать на панель инструментов или с нее, между объектами можно увеличивать расстояние, а также можно указать, показывать ли текст со значками.
Изменение расположения объектов на панели инструментов. Удерживая клавишу Command, перетяните объект в другое место.
Добавление файла или приложения. Удерживая нажатой клавишу Command, перетяните объект на панель инструментов Finder так, чтобы появился зеленый знак плюс.
Удаление объекта. Удерживая нажатой клавишу Command, перетяните объект за пределы панели инструментов.
Настройка бокового меню
На Mac нажмите значок Finder в Dock, чтобы открыть окно Finder.
Выполните одно из следующих действий.
Скрытие или отображение бокового меню. Выберите «Вид» > «Скрыть боковое меню», или «Вид» > «Показать боковое меню». (Если пункт «Показать боковое меню» недоступен, выберите пункт меню «Вид» > «Показать панель инструментов».)
Изменение размера бокового меню. Перетяните правую сторону разделительной линейки вправо или влево.
Изменение содержимого бокового меню. Выберите «Finder» > «Настройки», нажмите «Боковое меню», затем выберите объекты или снимите с них выбор.
Изменение расположения объектов в боковом меню. Перетяните объект в новое место.
Отображение или скрытие всех объектов в разделе бокового меню. Поместите указатель на заголовок раздела и держите его, пока не появится кнопка «Скрыть» или кнопка «Показать» , затем нажмите кнопку. Например, чтобы на время скрыть избранные объекты, поместите указатель на заголовок раздела «Избранное», затем нажмите кнопку «Скрыть» .
Добавление папки или диска в боковое меню. Перетяните объект в раздел «Избранное». Если раздел «Избранное» не отображается, нажмите «Finder» > «Настройки» > «Боковое меню», затем выберите хотя бы один объект в разделе «Избранное».
При добавлении объекта в боковое меню Finder создается ярлык объекта; объект при этом не перемещается из исходного положения.
Добавление приложения в боковое меню. Удерживая нажатой клавишу Command, перетяните значок приложения в раздел «Избранное».
Удаление объекта. Перетяните значок объекта из бокового меню, так чтобы появился знак удаления .
Ссылка на объект исчезает из бокового меню, но сам объект при этом остается в исходном положении на компьютере Mac.
Для изменения других настроек Finder выберите «Finder» > «Настройки». См. раздел Изменение настроек Finder.
Для настройки прокрутки в окнах Finder (и других окнах), выберите меню Apple > «Системные настройки», затем нажмите «Основные».
Открыть общие настройки
2019 Справка по SOLIDWORKS — Свойства пользователя на Панели задач
Используйте вкладку Свойства пользователя на панели задач для просмотра и ввода свойств пользователя и свойств конфигурации в файлы SOLIDWORKS.
Настройка вкладки Свойства пользователя
Данные, введенные на вкладке Свойства пользователя , отображаются на вкладке Настройка пользователя и Конфигурация диалогового окна Суммарная информация.
В сборках можно назначать свойства для нескольких деталей одновременно. В случае выбора сокращенного компонента сборки в Панели задач можно просмотреть свойства этого компонента, настроенные пользователем, без решения такого компонента. При редактировании значения отображается запрос на решение компонента, чтобы изменение можно было сохранить.
Вкладка Свойства пользователя служит интерфейсом с возможностью настройки. В компаниях с несколькими пользователями SOLIDWORKS обычно выбирается один специалист, главный пользователь или администратор, который создает пользовательские вкладки для совместного использования. Администратор настраивает вкладку с помощью Property Tab Builder, автономной утилиты, доступ к которой можно получить с вкладки SOLIDWORKS Resources панели задач или меню Пуск Windows. Администратор создает различные версии вкладки для деталей, сборок и чертежей.
Также можно перетащить границу панели Пользовательские свойства, чтобы увеличить или уменьшить ее ширину относительно панели Атрибуты управления.
Если шаблон для активного типа документа в SOLIDWORKS еще не существует, администратор может нажать Создать сейчас для получения доступа к утилите Property Tab Builder. Если администратор вносит изменения в шаблон с открытой программой SOLIDWORKS, необходимо перейти на вкладку Свойства пользователя и нажать F5 для обновления экрана.
Свойства ввода
Поля, доступные для ввода данных, различаются в зависимости от активного типа документа и полей, которые администратор определил для этого типа документов. Если для активного типа документов доступно несколько шаблонов, выберите шаблон в списке. Чтобы выбрать другой шаблон, нажмите в нижней части панели.
Типы доступных полей отображаются в таблице ниже. На вкладке Свойства пользователя каждое поле отмечено администратором и может содержать значение, предварительно определенные администратором или ранее введенные пользователем. Данные, введенные в поле, записываются на вкладке Настройка пользователя и Конфигурация диалогового окна Суммарная информация после выхода из поля и сохраняется после сохранения документа.
Можно также ввести свойства прямо на вкладке Настройка пользователя и Конфигурация диалогового окна Суммарная информация. Нажмите Дополнительные свойства в нижней части панели для открытия диалогового окна.
Виджеты панели задач – Справочный центр Wrike
Если ваше рабочее пространство выглядит иначе или вам не удается выполнить инструкции, приведенные на этой странице, возможно, у вас включен новый интерфейс Wrike. Для получения дополнительной информации перейдите по ссылке.
Панели задач могут использовать обычные и внешние пользователи всех платных аккаунтов.
⏱ Чтение займет 8 мин.
Обзор
Создайте панель задач и добавьте на нее виджеты, чтобы было проще управлять своими задачами и отслеживать их. Каждый виджет показывает задачи, соответствующие определенным критериям. Вы можете использовать встроенные виджеты Wrike или создать настраиваемые виджеты, чтобы просматривать задачи в соответствии с применяемыми фильтрами.
Примечание. Виджеты на панели задач могут отображать только те задачи, к которым у вас есть доступ.
Создание виджетов из шаблонов
Воспользуйтесь шаблоном виджета, чтобы быстро добавить виджет на панель задач.
Выберите вкладку «Панель задач» в верхней части рабочего пространства.
Откройте панель задач, в которой требуется создать виджет: нажмите на название открытой панели в верхнем левом углу и выберите нужную панель из появившегося списка.
Нажмите «+ Новый виджет» в верхней части панели задач.
Выберите один из доступных шаблонов в галерее виджетов.*
Нажмите кнопку «Добавить на панель задач».
Виджет будет добавлен на вашу панель задач.
*Примечание. Шаблоны виджетов «Виджет проекта», «Файлы», «Активные задачи по исполнителям» и «Задачи по статусу» требуют указать дополнительную информацию: исходную папку или проект и настройки сортировки и фильтрации.
Доступные шаблоны виджетов
Виджет проектов показывает все проекты в выбранной папке, проекте или пространстве, отвечающие определенным критериям.
Активные задачи по исполнителям. Отображаются все активные задачи, назначенные пользователю или участникам группы пользователей и находящиеся в выбранной папке, проекте или пространстве. Если вы создаете виджет, в котором должны отображаться задачи из всего аккаунта, не указывайте при создании папку, проект или пространство.
Задачи по статусу. Отображаются все задачи с указанным статусом, находящиеся в выбранной папке, проекте или пространстве. Если вы создаете виджет, в котором должны отображаться задачи из всего аккаунта, не указывайте при создании папку, проект или пространство.
Избранные задачи. Отображаются все задачи, отмеченные как избранные с помощью звездочки. Это те же задачи, которые отображаются в разделе «Избранное» во входящих.
Назначенные мне. Отображаются задачи, которые вам назначены, со статусом «Активно».
Список дел на сегодня/эту неделю. Отображаются все назначенные вам активные задачи, у которых запланированные даты начала или окончания выпадают на сегодня либо на эту неделю, а также те, для которых текущая дата или даты этой недели находятся в интервале между запланированными датами начала и окончания. В этом виджете не отображаются просроченные задачи.
Мои просроченные. Отображаются все просроченные задачи с активным статусом, которые вам назначены.
Просроченные задачи, созданные вами. Отображаются все созданные вами просроченные задачи со статусом «Активно», но не назначенные вам.
Избранные задачи. Отображаются все задачи, к которым вы оставили комментарий, в которых вас @упомянули и за которыми вы следили, нажав кнопку получения оповещений.
Моя очередь проверок.
Для аккаунтов с планом подписки Wrike for Marketers или с включенным дополнением Wrike Proof.
Отображаются задачи, назначенные вам для проверки, по которым вы еще не вынесли решение.
Моя очередь. Отображаются назначенные вам задачи в очереди со статусом «Активно».
Монитор конфликтов. Показаны конфликты, связанные с зависимостями. Например, когда задача связана с вехой зависимостью «конец-начало» и окончание задачи запланировано после вехи.
Лента новостей. Выводятся обновления с вкладки «Лента».
Файлы. Отображаются файлы, прикрепленные к элементу или подэлементу (задаче, папке, проекту) в указанной папке, проекте или пространстве.
Доступные параметры сортировки: дата загрузки, имя файла, название задачи или проекта, размер файла, владелец файла (то есть имя человека, загрузившего файл).
Просмотр сведений о файле в виде списка: разверните виджет файлов, чтобы увидеть размер файла, дату загрузки и имя человека, загрузившего файл.
Переключение между режимами списка и сетки:
Режим сетки в виджете файлов доступен для аккаунтов с установленным дополнением Wrike Proof и для аккаунтов с планом подписки Wrike for Marketers.
Наведите курсор на виджет файлов на панели задач.
Выберите «Показать в виде сетки».
Подсказка от Wrike! Чтобы изменить размер уменьшенных изображений в сетке, откройте панель изменения виджета и выберите новый размер сетки в раскрывающемся списке.
Создание настраиваемых виджетов
Создайте виджет для просмотра всех доступных вам задач или задач из указанной папки, проекта или пространства.
Чтобы создать настраиваемый виджет:
Выберите вкладку «Панель задач» в верхней части рабочего пространства.
Откройте панель задач, в которой требуется создать виджет: нажмите на название открытой панели в верхнем левом углу и выберите нужную панель из списка.
Нажмите «+ Новый виджет» в верхней части панели задач.
Выберите «Настраиваемый виджет» в галерее виджетов.
В открывшемся окне:
Введите название виджета.
Выберите папку, проект или пространство, из которого будут браться задачи.
Установите флажок «Включить задачи из подпапок», если хотите, чтобы виджет отображал задачи из подпапок и подпроектов.
Выберите порядок сортировки.
Установите флажок «Показать названия папок», если хотите видеть в виджете теги задач.
Примените нужные фильтры. В окне предварительного просмотра в центре вы увидите, какие задачи будут показаны в виджете в зависимости от выбранных фильтров.
Нажмите «Добавить на панель задач».
Настраиваемый виджет появится на выбранной панели задач, и в нем будут отображаться задачи, к которым у вас есть доступ и которые удовлетворяют критериям, указанным на шаге 5.
Подсказки от Wrike!
Чтобы создать виджет со всеми задачами, доступными в вашем аккаунте, на шаге 5 не выбирайте папку, проект или пространство и установите флажок «Включить задачи из подпапок».
Чтобы создать виджет с задачами из папки «Доступ предоставлен», на шаге 5 не выбирайте папку, проект или пространство и не устанавливайте флажок «Включить задачи из подпапок».
Чтобы создать виджет с задачами из конкретной папки, проекта или пространства, выберите папку, проект или пространство, задачи из которого вас интересуют.
Фильтры
К виджетам панели задач можно применять фильтры, чтобы отображать на них только необходимую информацию. Фильтры можно применять как к виджетам, созданным из шаблонов, так и к настраиваемым виджетам.
Вы можете фильтровать задачи и проекты в виджетах, созданных на основе следующих шаблонов:
Виджет проектов
Файлы
Активные задачи по исполнителям
Задачи по статусу
Чтобы добавить фильтры к виджетам:
При создании виджета выберите фильтр на панели фильтров справа. Список доступных фильтров приводится ниже.
Чтобы применить фильтры к имеющимся виджетам, нажмите на кнопку меню в виде трех точек и выберите «Изменить».
Тип фильтров, доступных для добавления, зависит от того, что отображается в виджете.
Проекты Задачи
Владелец проекта Статус
Статус Исполнитель
Дата начала Задачи к выполнению
Дата окончания Тип задачи
Создатель проекта Срок выполнения
Дата создания Дата начала
Состояние Дате выполнения
Ход выполнения Дата последнего изменения
Утверждение Дата создания
Автор
Утверждение
Проверки
Создание настраиваемых виджетов в режиме списка
Создайте виджет в режиме списка для просмотра всех задач из указанной папки, проекта или пространства:
Нажмите на папку, проект или пространство на панели навигации слева.
Чтобы отображать задачи из подпапок или скрывать их, нажмите кнопку-перекючатель […] в верхнем правом углу экрана и выберите в меню пункт «Задачи из подпапок», чтобы включить задачи из всех дочерних папок и проектов.
Чтобы выбрать порядок сортировки задач, нажмите на открывающийся список в левом верхнем углу экрана и выберите один из вариантов сортировки. Выбранный вами порядок будет использоваться для сортировки задач в виджете.
Чтобы отфильтровать задачи, нажмите на значок фильтра в левом верхнем углу экрана и выберите нужные фильтры. Нажмите «Добавить фильтры», чтобы открыть и использовать дополнительные настройки фильтрации.
Затем нажмите кнопку меню в виде трех точек в верхнем правом углу окна.
Наведите курсор на пункт «Добавить на панель задач» в открывшемся меню и выберите из списка панель задач, на которую хотите добавить виджет.
Присвойте имя виджету и нажмите «Добавить на панель задач».
Настраиваемый виджет будет добавлен на панель задач, которую вы выбрали на шаге 6. В нем будут отображаться задачи, к которым у вас есть доступ и которые удовлетворяют критериям, указанным в пунктах 2-4. Вы можете редактировать критерии виджета на панели задач. Настраиваемый виджет также можно добавить и на другие панели задач.
Подсказка от Wrike! Результаты поиска в Wrike отображаются в режиме списка. Нажмите ту же кнопку «Добавить на панель задач», чтобы создать виджет на основе результатов поиска.
Редактирование виджетов
Выберите вкладку «Панель задач» в верхней части рабочего пространства.
Откройте панель задач с виджетом, в который вы хотите внести изменения: нажмите название открытой панели задач в верхнем левом углу и выберите из списка нужную панель.
Наведите курсор на виджет и нажмите кнопку меню в виде трех точек в правом верхнем углу виджета.
Нажмите «Изменить».
В открывшемся окне вы можете выполнить следующие действия: изменить название виджета; применить другие фильтры; изменить папку, проект или пространство, из которых должны быть включены задачи; включить или исключить задачи из подпапок и подпроектов; изменить порядок сортировки и указать, нужно ли показывать теги папок в виджете.
В окне предварительного просмотра вы увидите, какие задачи появятся в виджете.
Нажмите «Сохранить».
Примечание. Вы не сможете редактировать виджеты, созданные из шаблонов (за исключением шаблонов «Виджет проектов», «Файлы», «Активные задачи по исполнителям» и «Задачи по статусу»), виджеты, созданные на основе результатов поиска, и виджеты, созданные на основе аналитических диаграмм.
Изменение размеров виджета
Вы можете изменять размеры созданных вами или доступных для вас виджетов, размещенных на панелях задач, если ваша роль доступа не ограничивает возможность редактирования виджетов.
Чтобы изменить ширину и высоту виджета, наведите курсор на правую сторону виджета либо на его верхнюю или нижнюю часть. Курсор при этом превратится в двустороннюю стрелку.
Нажмите и удерживайте нажатой левую кнопку мыши.
Переместите курсор, чтобы изменить размер виджета.
Добившись нужного размера виджета, отпустите кнопку.
Копирование существующих виджетов на другие панели задач
Наведите курсор на виджет, который хотите добавить на другую панель задач.
Нажмите кнопку меню в виде трех точек в правом верхнем углу виджета.
Наведите курсор на пункт меню «Копировать на панель задач».
В открывшемся окне щелкните имя панели задач, на которую хотите добавить виджет.
Виджет со всеми своими настройками будет скопирован на указанную панель задач.
Примечание. Добавлять виджеты вы можете только на те панели, которые вам доступны и которые вы вправе редактировать.
Удаление виджетов
Наведите курсор на виджет, который требуется удалить.
Нажмите кнопку меню виджета.
Нажмите «Удалить».
Ваш виджет удален.
Размещение виджетов на панели задач
Вы можете размещать на панелях задач созданные вами или доступные для вас виджеты, если ваша роль доступа не ограничивает возможность редактирования виджетов.
Выберите вкладку «Панели задач» в верхней части рабочего пространства.
Выберите панель задач.
Наведите курсор на имя виджета, который требуется переместить, и дождитесь, пока курсор примет вид четырехсторонней стрелки.
Щелкните кнопкой мыши и, удерживая ее, перетащите виджет на нужное место.
Отпустите кнопку мыши, когда виджет окажется в правильном месте.
Подсказка от Wrike! Вы можете уменьшить высоту виджетов до минимума и собрать их в столбец. В каждом столбце может содержаться до трех виджетов.
Настройки виджета
Показ названий папок
Наведите курсор на виджет.
Нажмите кнопку меню в виде трех точек в правом верхнем углу виджета.
Выберите в меню «Показать названия папок» или «Скрыть названия папок».
Примечание. Этот пункт меню доступен только для настраиваемых и шаблонных виджетов, которые показывают задачи. Он недоступен для шаблонов виджетов «Виджет проектов», «Файлы», «Монитор конфликтов» и «Лента новостей».
Открытие виджета в режиме списка
Вы можете открыть весь список задач, отображаемых в виджете, в режиме списка.
Наведите курсор на виджет.
Нажмите кнопку меню в виде трех точек в правом верхнем углу виджета.
Нажмите «Открыть в списке задач».
Примечание. Этот пункт меню доступен только для некоторых настраиваемых и шаблонных виджетов, которые отображают задачи. Он недоступен для шаблонов виджетов «Виджет проектов», «Файлы», «Избранные задачи», «Монитор конфликтов» и «Лента новостей». У вас есть возможность открыть содержимое шаблона виджета «Лента новостей» в виде ленты.
Присвоение тегов задачам в виджетах
Вы можете добавлять теги к задачам, которые отображаются в виджетах, не открывая режим просмотра задач.
Укажите папку или проект на панели навигации слева.
Нажмите на название папки или проекта и не отпускайте кнопку мыши.
Перетащите на задачу, к которой вы хотите добавить тег этой папки или проекта.
Отпустите кнопку мыши.
Теперь задача отмечена тегом выбранной папки или проекта.
Дополнительная информация
Этот видеоролик научит вас создавать виджеты с помощью шаблонов и управлять командной работой с помощью панелей задач.
Организация интерактивных функций на панели управления
Организация интерактивных функций на панели управления
В результате интерактивного выделения пользователь может влиять на несколько объектов одновременно. Чтобы упростить разработку таких выделений, можно использовать стек панелей, представляющий собой набор панелей. Каждая панель может содержать группы объектов. В панелях можно отображать только те группы данных, которые должны быть видны одновременно.

Благодаря дополнительным возможностям пользователь может перемещаться между панелями и быстро переключать отображение данных в панели. Эти операции описаны ниже.

Иерархия данных на панелях управления: панели и стеки панелей. Аналитик может переключаться между панелями в пределах стека панелей на панели управления, отображая только тот набор данных, которые должны отображаться сгруппированными.

Предоставление интерактивности пользователям: селекторы. Селекторы позволяют сделать панели управления интерактивными, чтобы каждый пользователь мог изменять способ просмотра данных.

Добавление панелей заголовков для идентификации объектов: панель заголовков представляет собой область вверху стека панелей, таблицы или графика. Отображение панели заголовков для каждого стека панелей, таблицы или графика можно установить отдельно. На отображаемой панели заголовков находится заголовок и несколько кнопок. Кнопки позволяют сворачивать и разворачивать таблицы и графики в MicroStrategy Web. Инструкции см. в разделах «Добавление панелей заголовков к таблицам и графикам»и «Отображение панелей заголовка в стеках панелей».

Быстрое переключение — это кнопка, с помощью которой аналитик может быстро переключиться с представления «График» на представление «Таблица» и обратно одним щелчком мыши. Пользователи с доступом к Desktop могут включить кнопку быстрого переключения и сделать ее доступной в MicroStrategy Web.

Создание интерактивности и средств анализа на основе Flash: виджеты. Виджеты — это тип элемента управления служб отчетов, в котором данные представляются визуально или в интерактивном виде. Виджеты можно считать интерактивными Flash-графиками, которые динамически обновляются при выборе нового набора данных для просмотра. Можно даже взаимодействовать с некоторыми типами виджетов, чтобы выбирать и анализировать набор данных вручную.

Ниже изображен документ с панелью управления и некоторыми из описанных выше характеристик.

На панели управления, изображенной выше, обратите внимание на следующее.

В верхней правой части панели управления расположен селектор в виде кнопки. С помощью этого селектора пользователь может выбрать одно из представлений: «Вся компания», «Регион» или «Подробные данные». Каждый из этих разделов документа фактически представляет собой отдельную панель в стеке панелей документа. Например, в одном стеке панелей имеется по одной панели для представлений «Вся компания», «Регион» и «Подробные данные». На изображении выше показана панель «Вся компания»; две другие панели скрыты. В этом и состоит основная функция панелей и стеков панелей, как описано в разделе «Вставка и определение панелей».

В верхней левой части панели управления расположен селектор в виде кнопки-переключателя. С помощью этого селектора пользователь может выбрать данные «Общая производительность» или «Список КПЭ».

В графике в верхней правой части панели управления расположен селектор в виде ползунка. Он позволяет пользователю просматривать данные по оси X слева направо.

В нижней правой части панели управления расположен селектор в виде кнопки. При нажатии кнопки пользователь может просмотреть конкретные данные в табличном отчете.

Связанные темы

Определение панели Merriam-Webster
pan · el | \ ˈPa-nᵊl \
1a (1) : список, содержащий имена лиц, вызванных в качестве присяжных
(2) : группа лиц, вызванных таким образом Вызвано жюри из 40 человек
(3) : чувство присяжного 1 Группа из 12 человек вынесла обвинительный приговор.
b (1) : группа лиц, выбранных для оказания какой-либо услуги (например, расследования или арбитража) группа экспертов правительственная консультативная группа
(2) : группа лиц, которые обсуждают перед аудиторией тему, представляющую общественный интерес Группа согласилась принять вопросы после обсуждения.также : панельная дискуссия
(3) : группа артистов или гостей, участвующих в викторине или угадайке по радио или телепрограмме В викторине приняли участие три игрока.
2 : отдельная или отдельная часть поверхности: например,
b (1) : тонкая обычно прямоугольная доска, установленная в раму (как в двери)
(2) : a обычно углубленный или приподнятый участок поверхности, отделенный краем
(3) : плоский, как правило, прямоугольный кусок строительного материала (например, фанера или сборная кладка), образующий часть поверхности
c : вертикальный разрез ткани (например, забивку)
d : комикс также : кадр комикса Комикс состоял из четырех панелей.
3 : тонкий плоский кусок дерева, на котором также нарисован рисунок : рисунок на такой поверхности
4a : часть распределительного щита (как для выключателей, так и для телефонной станции) … Он вошел в подвал, чтобы поработать с электрической панелью и цепями… — Thomas J. Nardi
b : обычно вертикальное крепление для органов управления или циферблатов (как инструментов измерения) Большинство микроволновых печей имеют панель управления с цифрами от 0 до 9.
филенчатый или обшитый панелями; облицовка панелями или панелями
Определение панели на Dictionary.com
отдельная часть, секция или разделение стены, обшивки, потолка, двери, ставни, забора и т. д., особенно любой поверхности, погруженной ниже или возвышающейся над общей ровный или заключенный в рамку или бордюр.
сравнительно тонкий плоский кусок дерева или аналогичный предмет, такой как большой кусок фанеры.
группа лиц, собравшаяся для проведения публичного обсуждения, судейства конкурса, выступающих в качестве советников, участников радио- или телеигры и т.п.: группа политологов, собирающаяся для обсуждения внешней политики.
публичное обсуждение такой группой.
Закон. №
Список лиц, вызываемых в присяжные заседатели.
Тело лиц, входящих в состав жюри.
(в Шотландии) лицо или лица, привлеченные к суду.
крепление для поверхности или секции машины, содержащей органы управления и диски.
Электричество. распределительный щит или панель управления, или часть распределительного щита или панели управления, содержащая набор связанных шнуров, разъемов, реле и т. д.
широкая полоса материала, установленная вертикально внутри или на платье, юбке и т. Д.
Живопись.
плоский кусок дерева разных сортов, на котором нарисован рисунок.
картина, нарисованная на такой куске дерева.
(в Великобритании) список утвержденных или сотрудничающих с пациентами врачей, доступных пациентам по программе медицинского страхования.
Аэронавтика. боковой разрез профиля с внутренней балочной конструкцией.
Машиностроение, строительство.
пространство на поясе фермы между любыми двумя соседними соединениями, выполненными основными элементами стенки с поясом.
пространство внутри стенки фермы между любыми двумя такими сочленениями и соответствующей парой сочленений или одиночным сочленением на противоположном поясе.
участок между двумя полосами на корешке переплетенной книги.
Горное дело. участок угольного пласта, отделенный для горных целей от прилегающих участков утолщенными массами или ребрами угля.
подкладка под седло.
подушечка, ткань или аналогичные предметы, служащие седлом.
панель, как в окне.
лист пергамента.
фотография намного длиннее в одном измерении, чем в другом.
на панели — английский перевод — Linguee
Focu si n g на U s er Experien ce , « r Ссылка […]
Renaissance, Денвер, Колорадо, 10 августа 2010 г.
oclc.org
Фокусировка
[. ..] на User Expe ri ence , «панель для r th e Reference Renaissance, […]
Денвер, Колорадо, 10 августа 2010 г.
oclc.org
Si te имеет
[…] descargad o e l панель On-the — R o ad y NIM forma […]
parte de tus suscripciones, podrs accept fcil y rpidamente desde el panel.
sonyericsson.com
Если у вас
[…] скачал th e On-the- Road pan el и NIM […]
часть ваших подписок, вы получаете быстрый и легкий доступ с панели.
sonyericsson.com
Si descargast e e l панель On-the — R o ad y десятки […]
una suscripcin de NIM, vas a tener un acceptso rpido desde el Panel.
sonyericsson.com
Если у вас
[. ..] загрузил On- th e-Road p an el и NIM […]
часть ваших подписок, вы получаете быстрый и легкий доступ с панели.
sonyericsson.com
Примечания f o r the F u nd — Ba n k Панель на панели A d для торговли, […]
дискурса высказывания Анны О. Крюгер, Primera Subdirectora Gerente
[…]
del FMI, en la reunin ministerial de la OMC празднования в Гонконге от 13 декабря 2005 года.
imf.org
Примечания к Фонду — Ba nk Панель на A id для Trade, автор […]
Энн О. Крюгер, первый заместитель директора-распорядителя, на министерской встрече ВТО
[…]
Встреча в Гонконге 13 декабря 2005 г.
imf.org
«Исследования по подготовке учителей для различных групп населения (Investigacin sobre la preparacin de los profesores para poblaciones diversas» en Marylin Cochran-Smith y
[. ..]
Кеннет М. Цихнер
[…] (Ред.), Подготовка учителей: The Repor t o f the A ER A Panel on R R R se arch в педагогическом образовании (Estudiar la Educacin […]
de los profesores:
[…]
el informa del Panel AERA sobrevestigacin en formacin docente) (Mahwah, NJ, Lawrence Erlbaum Associates,), стр.
osce.org
См. Этта Холлинс и Мария Торрес Гусман, «Исследование подготовки учителей к разным
[…]
населения »в Мэрилин
[…] Кокрэн-Смит и Кеннет М. Зихнер (редакторы), Изучение педагогического образования: Отчет о и AERA Panel on R es earch […]
в области педагогического образования (Махва,
[…]
, штат Нью-Джерси, Lawrence Erlbaum Associates,), стр.
osce.org
La Comisin Intergubernamental sobre el Cambio
[. ..] Climtico (I PP C — The I n te rgovernme nt a 123 l Панель л им съел изменение) […]
га declarado que las pruebas
[…]
del calentamiento global son «claras» (Соломон, Цин, Мэннинг, Чен, Маркиз, Аверит, Тигнор, Миллер 5) и его вероятный дебидо-аль-аументо-наблюдение за концентрацией газа обратного действия антропогнико.
globalaffairs.es
Integovern me ntal Panel on C li mate Change (IPCC) объявил […]
, что свидетельства глобального потепления «недвусмысленны» (Solomon,
[…]
Qin, Manning, Chen, Marquis, Averyt, Tignor, Miller 5) и что это «весьма вероятно из-за наблюдаемого увеличения антропогенных концентраций парниковых газов.
globalaffairs.es
Para obtener una explicacin ms detallada y conocer el обсуждение cientfico sobre el calentamiento global y sus вероятно
[. ..]
efectos se remite al
[…] lector al documento Третий отчет об оценке t o f the I n te rgovernme nt a l l C l im ate Change (IPCC) [2, Grupo Intergubernamental […]
de Expertos sobre el Cambio Climtico, 2001].
prtr-es.es
Для более подробного объяснения и обсуждения научной основы и вероятных последствий глобального потепления,
[…]
читателей обращено
[…] к ‘T hird Assessment Repo rt of the Intergovernme nt al Panel on C limate Change’ (IPCC) [2, Intergovernme nt al C limate […]
Изменение, 2001].
prtr-es.es
En el marco de un balance crtico,
[…] el Repor t o f Панель на U n it ed Nations [. ..]
Миротворческие операции2 pone de relieve la necesidad
[…]
de orientar las operaciones de paz en funcin de estrategias y mtodos de превентивно конфликтующих ms eficaces y de largo plazo.
dsc.admin.ch
В рамках критической инвентаризации,
[…] Отчет t он Группа по U nited Наций […]
Миротворческие операции2 подчеркивает необходимость
[…]
для миротворческих операций, чтобы быть ориентированными на эффективные и долгосрочные стратегии и методы предотвращения конфликтов.
dsc.admin.ch
Вклад Рабочей группы I в Четвертый
[…] Отчет об оценке t o f I n te rgovernme nt a l Панель на им съел сдачу, […]
Cambridge University Press,
[…]
2007; y Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL), sobre la base de data del Organismo Nacional del Ocano y la Atmsfera (NOAA) de los Estados Unidos y el Centro Nacional de Datos de Hielo y Nieve (NSDIC) de los Estados Unidos .
eclac.cl
Вклад Рабочей группы I
[…]
до четвертой оценки
[…] Отчет Межправительственной группы en tal по Cl imate Change, Кембридж […]
University Press, 2007; и
[…]
Экономическая комиссия для Латинской Америки и Карибского бассейна (ЭКЛАК) на основе информации Национального управления океанических и атмосферных исследований (NOAA) и Национального центра данных по снегу и льду (NSIDC) Соединенных Штатов.
eclac.cl
(1) Opinio n o f the S c ie nt if i c Панель на л и т Здоровье, […]
Средства защиты растений и их остатки по запросу EFSA
[…]
, относящегося к оценке пиримикарба (Dictamen de la Comisin tcnica de fitosanidad, productos fitosanitarios y Sus остатки, эмитидо а петицин по EFSA, относительный а ля оценки пиримикарба), EFSA Journal (2005) 240, 1-21.
eur-lex.europa.eu
(1) Заключение Sci en tific Panel on Pl an t Health, Plant […]
защитных средств и их остатков по запросу EFSA
[…]
, относящееся к оценке пиримикарба EFSA Journal (2005) 240, 1-21.
eur-lex.europa.eu
Comisin Internacional de Juristas, «Оценка ущерба, побуждение к действию: Отчет t o f E m in ent Jur Панель по теме T e rr orism, Counter-Terrorism and Human Rights »(2009).
daccess-ods.un.org
Международная комиссия юристов, «Оценка ущерба, призыв к действию: доклад Группы видных юристов по терроризму, борьбе с терроризмом и правам человека» (2009 г.).
daccess-ods.un.org
15 Repor t o f Панель на U n it ed Nations [. ..]
Миротворческие операции, 2000 год
fride.org
15 Отчет из Панель на Uni ted N на ионах Мир […]
Операции, 2000
fride.org
El Tribunal intergubernamental sobre
[…] cambio climt ic o ( The I n te rgovernme nt a l124 Панель im ate Change, […]
IPCC) fue establecido por OMM
[…]
(на английском языке: WMO) и PNUMA (на английском языке: ЮНЕП) para valorar informacin cientfica, tcnica y social-econmica, corrective para el entendimiento del cambio climtico, sus impactos Potenciales y opciones para adapcin y митигацин
casitaverde.com
Intergov er nment al Panel on Clim a te Изменение (I PC C) было [. ..]
учрежден ВМО и ЮНЕП для оценки научных, технических
[…]
и социально-экономическая информация, важная для понимания изменения климата, его потенциальных воздействий и вариантов адаптации и смягчения последствий.
casitaverde.com
Podra ofrecernos una opinin cientfica, de la que pueda disponer, sobre los orgenes del brote en He dd o n на W a ll европарл.europa.eu
Сможет ли он высказать какое-либо научное мнение, пока еще доступное ему, о происхождении вспышки в Хеддоне на стене?
europarl.europa.eu
Brindar informacin sobre loscentivos actuales del
[…]
empleador / empleado, tales como Enterprise Zone, занятость
[…] и Trai ni n g Panel , On-the — J o b Training, […]
Crdito Tributario para las Oportunidades
[. ..]
Laborales, Ley de Ajustes Comerciles y WorkKeys.
allianceworknet.com
Предоставьте информацию о текущем работодателе / сотруднике
[…]
поощрения, такие как Enterprise Zone,
[…] Трудоустройство и обучение в панели г, на рабочем месте , […]
Налоговый кредит за возможность работы, Закон о торговых корректировках и рабочие ключи.
allianceworknet.com
(2) Внешний каркас
[…] Программа Monito ri n g Panel ( F PM P) 2001 Monitoring Re po r t E u ro pean Union […] Рамочная программа
для РДТ, 2002 г.
eur-lex.europa.eu
(2) Внешняя структура
[…] Панель мониторинга программы (FPMP), ‘2001 Мониторинг репо rt на Eur op ean Union [. ..] Рамочная программа
для РДТ ‘, 2002.
eur-lex.europa.eu
En este sentido, cabe mencionar el семинария que la CEMT, la CEPE / ONU y las comisiones fluvialesorganon en Pars en septiembre de 2005 bajo el ttulo revela do r ‘ o ve ‘(en marcha).
eur-lex.europa.eu
В этом контексте можно также обратить внимание на семинар, организованный ЕКМТ, ЕЭК ООН и речными комиссиями в Париже в сентябре 2005 г. под очень выразительным названием «В движении».
eur-lex.europa.eu
El aumento observado en la temperatura superficial promedio global durante la era industrial esmenos del 40% de la esperada debido a los aumentos observados en los газы инвернадера де ларга vida junto a los mejores Estimados
[…]
de la sensibilidad climtica dados por el
[…] Отчет об оценке 2007 г. t o f I n te rgovernme nt a l l im ete Change (IPCC).
oarval.org
Наблюдаемое повышение средней глобальной приземной температуры за индустриальную эпоху составляет менее 40% от того, что ожидалось на основе наблюдаемого увеличения количества долгоживущих парниковых газов вместе с наилучшей оценкой
[…]
равновесная чувствительность климата
[…] выдано t he 200 7 Оценка R epor t Interg ov ernm enta l Panel o imat n Изменение (IPCC).
oarval.org
En 1994, fue invitado a formar parte
[…] del Advi so r y Panel to the G o ld stone Комиссия […]
расследования о детях и насилии
[…]
в Южной Африке (Consejo consultivo para la Comisinvestigadora Goldstone sobre los Nios y la Violencia en Sudfrica).
unicef-irc. org
В 1994 году он был приглашен на должность
[…] член Ad vi sory Panel to t he Goldstone […]
Комиссия по расследованию проблем детей и насилия в Южной Африке.
unicef-irc.org
Промышленность Tr en d s Panel — Vie w s на 9012 , que […]
cont con las intervenciones de Jordi Serra, jefe de coproducciones de
[…]
Televisi de Catalunya; Карлос Бирн, де BRB; Ана Искьердо, старший менеджер по закупкам и комплаенсу Walt Disney Television International; Кэролайн Тайр, директор по программированию Teletoon Canada Inc.и Хоана Каррин, руководитель редакционного отдела Nickelodeon Spain
catalanfilms.cat
Ind us try T ren ds Panel — Vie ws on t he industry, с [. ..]
Хорди Серра, руководитель совместного производства Televisi de Catalunya; Карлос
[…]
Бирн из BRB; Ана Искьердо, старший менеджер по закупкам и соответствию Walt Disney Television International; Кэролайн Тайр, директор по программированию Teletoon Canada Inc.и Хоана Каррин, руководитель редакционного отдела Nickelodeon Spain.
catalanfilms.cat
(2000 Repor t o f Panel on E u th anasia) de la Asociacin Americana de Mdicos Veterinarios, […]
el cual Requiere para la eutanasia de ovinos el uso de una
[…]
flecha sujeta, el disparo de arma de fuego o un mtodo aceptable decidido por el veterinario que atiende la eutanasia del ovino.
Certifiedhumane.org
Ассоциация
[…] 2000 Rep или т из Panel на Eutha na sia, что требует использования невыпадающего болта, огнестрельного [. ..]
или допустимо e метод d , полученный ветеринаром
[…]
для эвтаназии овец. c. Каждая ферма должна иметь письменный план экстренной эвтаназии для каждой производственной группы поголовья.d. Если есть какие-либо сомнения относительно дальнейших действий, необходимо вызвать ветеринара по телефону
.
Certifiedhumane.org
(d) Создание и развитие научных и технологических
[…] Возможности
, в том числе через
[…] продолжающаяся опора t t o the I n te rgovernme nt a l im ate Change […]
для обмена научных
[…]
данных и информации, особенно в развивающихся странах; (e) Разработка и передача технологических решений
unesdoc.unesco.org
(d) Создание и расширение научно-технического потенциала, inter
[. ..]
алия, через продолжение
[…] поддержка Intergovern me ntal Panel on C li mate Изменение для […]
обмен научными данными и
[…]
информации, особенно в развивающихся странах; (e) Разработка и передача технологических решений
unesdoc.unesco.org
El COOP haba
[…] рекомендуемые оригинальные элементы a u n панель d e s eguimiento, e f o r Observation s o f C o as tal Oceans (POCO) «.
unesdoc.unesco.org
Первоначально COOP рекомендовал создать дополнительную группу — Панель наблюдений за прибрежными океанами (POCO).
unesdoc.unesco.org
La Organizacin podr as desarrollar su foro virtual mun di a l On the F r on tlines of Climate Change y elaccia de la education Sandwatch . ..]
los litorales.
unesdoc.unesco.org
Это позволит ЮНЕСКО разработать свой виртуальный глобальный форум «На переднем крае изменения климата» и образовательную программу по мониторингу прибрежных районов Sandwatch.
unesdoc.unesco.org
De WTO geeft de driestappentoets tanden:
[…]
AMI 2000, стр. 10; Дж. Оливер,
[…] Авторские права на WT O : Панель D e cisi o n re e-Step Test: […]
Columbia Journal of Law и
[…]
Искусство 2002, Vol. 25, № 2/3, стр. 119; М. Клемент-Фонтен, в: Les grands arrts des la proprit intellectuelle (bajo. La dir. De M. Vivant), Pars, Dalloz, 2004, p. 169. Ver igualmente ms recientemente a M. Senftleben, На пути к горизонтальному стандарту ограничения прав интеллектуальной собственности?
unesdoc. unesco.org
De WTO geeft de driestappentoets
[…]
танден: AMI 2000, стр. 10; Дж.Оливер,
[…] Авторские права на W TO : Панель Decis io n на трехступенчатом […]
Тест: Колумбийский юридический журнал
[…]
и искусство 2002, Vol. 25, № 2/3, стр. 119; М. Клемент-Фонтен, в: Les grands arrts des la proprit intellectuelle (под управлением М. Вивана), Париж, Далло, 2004, с. 169.
unesdoc.unesco.org
Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra, 2002, информация о генеральном директоре с титулом ad o « на R o ad to Reform».
unjiu.org
Отделение Организации Объединенных Наций в Женеве, доклад Генерального директора 2002 г., озаглавленный «На пути к реформе».
unjiu.org
Re po r t на I n ci dence of [. ..]
Долгосрочное участие в программе, подготовка к отделу разработки и экзаменов Polticas.
imf.org
Отчет о распространенности долгосрочного участия в программах, по политике и
[…] Developm en t Обзор D ep artment.
imf.org
La mayora de las veces esta especializacin se adquiere a travs de la experiencecia (trai ni n g на j o b) ткань y mediante de productos especializados para la […]
декора и ресторанов.
шт.skaptar.biz
В большинстве случаев эта специализация приобретается на основе опыта (обучение на рабочем месте) и обучения, проводимого производителями специализированных продуктов для декорирования и реставрации.
uniep.skaptar.biz
Hella ofrece
[…] информационные и информационные данные о дистрибьюторах и талерах в соответствии с принципом правильной работы с современными техническими средствами и программами autodidcti co s « б «.
hella-press.de
Hella предлагает техническую информацию и данные для вторичного рынка и автосервисов, а также предоставляет необходимые технические ноу-хау в рамках учебных курсов и программ самообучения «на рабочем месте».
hella-press.de
panel_1 существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию
[счетно] квадратный или прямоугольный кусок дерева, стекла или металла, который является частью большей поверхности, такой как дверь или стена
Одно из стекла панели в входной двери были треснуты.
Панно деревянного забора
На центральном панно изображен Святой Георгий.
Для снятия боковых панелей необходимо снять панель крыши.
см. Также солнечная панель Словарь словосочетаний Oxford прилагательное глагол + панель + глагол См. Полную запись
[счетно] плоская доска в транспортном средстве или на машине, на которой закреплены органы управления и инструменты
инструмент / панель дисплея
Мигал красный свет на панели управления.
Oxford Collocations Dictionary прилагательное
элемент управления
дисплей
инструмент
…
предлог См. Полную запись
[счетный] кусок металла, который является частью внешней рамы автомобиля
Задняя панель кузова требовала замены после авария.
Oxford Collocations Dictionaryadjectivepanel + имя существительноеСм. Полную запись
[счетный] кусок ткани, который является частью предмета одежды
Брюки имеют наколенники двойной толщины для дополнительной защиты.
[счетный + глагол единственного или множественного числа] группа специалистов, которые дают свой совет или мнение о чем-либо; группа людей, которые обсуждают интересующие темы по телевидению или радио
консультативная группа
судейская коллегия
группа экспертов / судей
в группе У нас есть два политика в сегодняшней группе.
панельная дискуссия
Увеличение бюджета рекомендовано независимой комиссией.
Она является членом консультативной медицинской комиссии.
Дополнительные примеры
Рафаэль возглавит группу, чтобы обсудить эту тему.
Группа пришла к выводу об отсутствии научных оснований для претензии.
Комиссия постановила, что мужчины должны оставаться в тюрьме.
Коллегия состоит из десяти поверенных.
Комиссия единогласно проголосовала за его одобрение.
Группа собеседований хочет узнать как можно больше о способностях каждого кандидата.
Он присоединяется к нашей группе журналистов.
Победителей выбирала судейская коллегия.
Мы попросили группу экспертов изучить наши продукты.
Выдающаяся группа докладчиков рассмотрела роль глобальных корпораций.
Темы ТВ, радио и новостиb2Oxford Collocations Dictionary прилагательное
all-star
blue-tape
выделено
…
глагол + панель
назначить
собрать
собрать
…
панель + глагол
быть взят из кого-то / чего-то
состоит из кого-то / чего-то
включает кого-то / чего-то
…
панель + существительное
член
модератор
интервью
…
предлог
на / Панель
панель
фраз
член комиссии
группа экспертов
судейская коллегия
…
См. Запись полностью
(также коллегия жюри)
[счетно] ( оба, особенно североамериканский английский) = jury
Происхождение слова Среднеанглийский: от древнефранцузского, буквально «кусок ткани», основанный на Латинское pannus «(кусок) ткани».Раннее значение «кусок пергамента» было расширено до значения «список», что привело к значению «консультативная группа». Смыслы (1) — (3) происходят от позднесредноанглийского значения «отдельный участок поверхности».
См. Панель в Oxford Advanced American Dictionary См. Панель в Oxford Learner’s Dictionary of Academic English Проверьте произношение: панель
Стенограмма панельной дискуссии о роли и управлении МВФ: дальнейшие размышления о реформе
Стенограмма панельной дискуссии о роли и управлении МВФ: дальнейшие размышления о реформе — Фонд Пера Якобссона
12 октября 2008 г.
Со Стэнли Фишером, Тревором Мануэлем, Жаном Пизани-Ферри, Рагурамом Раджаном ¹
Модератором Эндрю Крокеттом ²
Вашингтон, Д. C., 12 октября 2008 г.
MR. КРОКЕТТ: Добрый день, дамы и господа, добро пожаловать на панельную дискуссию Пера Якобссона. Меня зовут Эндрю Крокетт. Я являюсь председателем Фонда Пера Якобссона, и мне очень приятно участвовать в панельной дискуссии с нашими гостями, а также приветствовать вас на этом мероприятии.
Тема сегодняшнего дня — роль и управление МВФ. Когда несколько месяцев назад мы выбрали эту тему, она казалась актуальной. Теперь это кажется еще более актуальным. Многие комментаторы задавались вопросом, как бреттон-вудские институты могут адаптироваться к новым экономическим реалиям 21 века, и эти дебаты, во всяком случае, обострились из-за нынешнего кризиса.Одни предположили, что Фонд стал неактуальным для финансовых кризисов, которые мы переживаем сегодня, а другие видят возможность для Фонда заново изобрести себя перед лицом фундаментальных изменений в финансовой сфере.
Фактически, история подсказывает, что учреждение может быть достаточно адаптируемым. Примерно через четверть века после своего основания Фонд добился замечательных успехов в продвижении отмены валютных ограничений в рамках системы фиксированного обменного курса.И впоследствии, после выхода из строя фиксированных обменных курсов, он сыграл ключевую роль в оказании помощи странам-членам в решении периодических проблем с платежами, поскольку их экономика и финансовые системы были интегрированы в мировую экономику.
Недавний опыт, похоже, показывает, однако, что традиционные кризисы платежного баланса, с которыми мы связываем помощь Фонда, коренящуюся в неустойчивых обменных курсах, возможно, не будут главной проблемой, с которой столкнется мировая экономика в будущем.Интеграция финансовых систем и сложность новых финансовых инструментов, похоже, сделали финансовую стабильность более хрупкой, и тем временем произошли фундаментальные изменения в распределении экономической власти между странами.
Итак, я думаю, что трансформация роли МВФ в международной финансовой системе должна быть более масштабной, чем в прошлом. Конечно, Фонд уже несколько лет занимается реформированием. Недавно он приступил к действиям по реформированию представительства стран в своих директивных органах и по модернизации системы доходов и расходов.
Но теперь необходимо рассмотреть еще более фундаментальный вопрос, а именно, каковы надлежащая роль и функции Фонда в новой финансовой среде. Как следует адаптировать традиционную деятельность организации, чтобы обеспечить ее постоянную значимость в сильно изменившемся мире.
На этом общем фоне я хотел бы предложить несколько вопросов для рассмотрения группой.
Во-первых, и, очевидно, в настоящее время мы думаем, как Фонд может более эффективно помогать предотвращать и, при необходимости, справляться с глобальной финансовой нестабильностью? Следует ли усилить относительную роль Фонда по отношению к другим органам, таким как Форум финансовой стабильности, Большая семерка и другие различные группы? И если да, то как это сделать?
Вторая группа вопросов — это то, что должно быть в центре внимания Фонда в его регулярной работе по надзору за функционированием международной валютной системы. Учитывая его исторический мандат в отношении обменных курсов, как Фонд может быть более эффективным в обеспечении того, чтобы обменные курсы играли надлежащую роль в процессе корректировки, и как международное сообщество может быть более эффективным в обеспечении того, чтобы отдельные страны играли на правила?
Третий блок вопросов касается Фонда как кредитной организации. Как он может адаптировать свои кредитные возможности с учетом меняющихся реалий? Например, следует ли дать Фонду право предоставлять ссуды больше, чем он может сейчас? И нужно ли переосмыслить традиционную роль обусловленности?
И, наконец, очень общий вопрос: если бы правительства начинали заново в 2008 году, чем бы международное валютное учреждение, которое они могли бы создать, отличалось бы от нынешнего МВФ?
Это некоторые вопросы, на которые я попрошу ответить.Я попрошу их начать с коротких 5-минутных заявлений. Затем, в течение часа или около того, что мы проводим вместе, я надеюсь, мы сможем расширить, чтобы извлечь из них широкий спектр ответов или мыслей по этим вопросам.
У нас есть выдающаяся группа, которая в фундаментальном смысле не нуждается в представлении. Я буду очень краток. Стэн Фишер сегодня физически не с нами, но я надеюсь, что он разговаривает по телефону и слышит то, что я хочу сказать сейчас. И я попрошу его войти после того, как мы получим известие от трех других участников дискуссии.Стэн — управляющий Банка Израиля. К сожалению, ему помешали приехать в Вашингтон. И, как известно всем присутствующим, он в течение 7 или 8 лет был первым заместителем управляющего директора МВФ, в том числе в течение всего периода азиатского кризиса.
Тревор Мануэль был министром финансов ЮАР с 1996 года. Он занимал пост председателя Комитета по развитию, а теперь он председатель группы видных деятелей, занимающихся процессами принятия решений в Фонде.
Жан Пизани-Ферри был директором базирующегося в Брюсселе аналитического центра Bruegel с 2005 года. Он является членом Совета экономического анализа при премьер-министре Франции и является старшим академиком во Франции.
И, наконец, Рагху Раджан, профессор финансов бизнес-школы Чикагского университета, был главным экономистом МВФ с 2003 по 2006 год.
Так что я не думаю, что у нас может быть более квалифицированная комиссия для решения этих проблем. Я не буду тратить больше времени.Я приглашаю сначала Тревора поделиться с нами своими мыслями, затем Джина, затем Рагху и, наконец, Стэна, надеясь, что телефонная связь с Тель-Авивом работает.
Тревор?
MR. МАНУЭЛ: Большое спасибо, Андрей. Добрый день всем.
Я думаю, что, когда Доминик Стросс-Кан попросил некоторых из нас принять участие в этой панели ³, он не мог представить себе такую ситуацию, с которой сейчас сталкивается мировая экономика. Среди его видных членов находится Гильермо Ортис.Мишель Камдессю был процитирован в газете Emerging Markets по этому поводу. Есть Индравати Муляни из Индонезии и Амартия Сен. Кого я не учел? Кен Дам, Боб Рубин и Мохамед Эль-Эриан.
Итак, это группа, которая действительно хочет сосредоточиться на этих вопросах. Но ключевой вопрос, который должен возникнуть у любого, кто сейчас наблюдает за ситуацией, — почему МВФ так далек от ситуации. Это величайший финансовый кризис в мире. И как писал Барри Эйхенгрин: «Иногда говорят, что кризис — это напоминание о том, зачем нам МВФ.Если МВФ не предложит новых идей о том, как с этим справиться, кризис только напомнит нам о том, почему нам нужно забыть об этом ».
Таким образом, большая проблема состоит в том, чтобы взглянуть на МВФ, и я думаю, что группа экспертов хотела бы видеть это в том, чтобы попытаться вернуть МВФ в центр внимания. Итак, соглашение, которое у нас есть, в некоторой степени сосредоточено на внутреннем управлении. Вопросы внутреннего управления являются важной частью отчета Независимого отдела оценки, директор которого Том Бернес также находится здесь.Отчет, выпущенный в мае этого года, в основном посвящен этим вопросам. Это интересный отчет. Он задает ряд вопросов о том, чем занимаются исполнительные директора Фонда, и почему они должны участвовать в управлении и так далее, и именно с этого мы начинаем, но я думаю, что невозможно рассматривать эти вопросы, исключая пути в Последний вопрос ты сформулировал, Андрей. И это то, что вам нужно смотреть на Фонд в рамках глобальной экономики, а также на виды услуг и продуктов, которые он предлагает.Но вам также необходимо взглянуть на внешнее управление, включая вопросы голоса и представительства. Потому что владение в такое время принципиально важно.
Фонд должен быть услышан. Он должен вызывать отклик у лиц, принимающих решения во всем мире. И если вы спросите меня, что я думаю о проблемах, которые мы наблюдаем прямо сейчас, то это отсутствие сильного и видимого руководства, способного стимулировать изменения и координировать ответные меры на обвал рынка.
Спасибо.
MR.КРОКЕТТ: Большое спасибо. Позвольте мне обратиться к Жану.
MR. ПИСАНИ-ФЕРРИ: Да, большое спасибо. Безусловно, ситуация сильно изменилась с тех пор, как нас пригласили участвовать в этой дискуссии, и это, по-видимому, меняет точку зрения на наши дебаты: в то же время сегодня вы чувствуете и беспокойство за мировую экономику, и некоторое чувство облегчения для организации. Беспокойство точно оправдано; что касается облегчения, в каком-то смысле это оправдано, в каком-то смысле неуместно.
Я думаю, это оправданно по той причине, что страны, как мы все знаем, стучатся в двери; и потому что МВФ — это организация, обладающая значительным опытом в области банковских и финансовых кризисов.Это институт, в котором находятся знания, и институт, на который правительства должны полагаться, чтобы извлекать уроки и знать, что им делать.
И снова прозвучал призыв к координации на глобальном уровне. Конечно, примечательно, до какой степени, изначально отреагировав иным образом и будучи разлученными национальной политикой, страны, входящие в G-7, по крайней мере, теперь гораздо больше приблизились к аналогичным решениям и общему заявлению о том, что необходимо. должно быть сделано.Итак, есть момент координации, которого мы не видели очень, очень долгое время.
И я также думаю, что мы должны сказать, что МВФ приобрел или вернул себе интеллектуальный авторитет. Если мы оглянемся на GFSR ( Отчет о глобальной финансовой стабильности ) за апрель 2007 г., то он точно описывает первые фазы кризиса. Если мы оглянемся назад на то, что было опубликовано в апреле этого года, как на макроуровне, так и на финансовом фронте, то в ретроспективе оно было гораздо точнее, чем все, что было написано в то же время в других официальных учреждениях и правительствами стран. .
Итак, я думаю, что есть элементы, которые оправдывают уверенность в том, что может предложить организация. Но в то же время следует признать, что МВФ менее необходим, чем он думает. В качестве анекдота я присутствовал сегодня утром на панели, на которой люди полтора часа говорили о ситуации, даже не упомянув название МВФ. Так что это признак того, что на самом деле он не в центре, как вы сказали. Это как-то отдаленно.
Я также думаю, что, несмотря на то, что мы, вероятно, скоро увидим, потребность в традиционной условной помощи имеет тенденцию к снижению.Это было очень ясно в последние годы. В ближайшие годы все будет по-другому, но, тем не менее, качество национальной экономической политики улучшилось. Качество национальных институтов улучшилось. Отношение резервов к ВВП очень значительно выросло в развивающихся странах и странах с переходной экономикой.
Таким образом, идея о том, что это будет возвращение традиционного бизнеса, вероятно, не будет служить поводом для беззаботного взгляда на будущее организации.
Несколько слов о слежке, и я остановлюсь на этом.В этом отношении трудно дать очень положительную оценку достигнутому. В последнее время у Фонда была возможность осуществлять наблюдение или, по крайней мере, выражать свой голос в отношении качества экономической политики в США после многих лет, в течение которых он считался учреждением, управляемым США или Группой семи. другие страны, что делать. Эта возможность была упущена. Мы не можем вспомнить, что именно Фонд сообщил властям США об экономической политике, которую они должны были проводить, или о решениях финансового кризиса, которые они должны были принять, и, возможно, вы все заметили недавнюю статью Субраманиана в FT. , предлагая китайскую условную помощь У.С. Это показатель состояния дел.
Наблюдение за обменным курсом также потребовало много внимания и дипломатической энергии, но ничего не дало. После пересмотра решения 1977 года о слежке единственное, что было ослаблено в процессе, — это доверие к Фонду, потому что он не смог противостоять давлению США и не смог сказать Китаю, что он предполагал. рассказать о своей курсовой политике. И, наконец, многосторонние консультации, хотя и являются новаторским и интересным мероприятием, не дали многого.
Таким образом, вы можете похвалить то, что было достигнуто, и признать, что утверждение о том, что больше не было необходимости в учреждении, оказывающем условную помощь, было неверным, и в то же время признать, что деятельность Фонда в последнее время не всегда была звездной и что это вызывает вопросы о будущем. Это должно помочь нам удержаться от соблазна думать, что это просто бизнес, который вернулся в прежнее состояние.
Спасибо.
MR. КРОКЕТТ: Спасибо, Жан.
Рагху?
MR. РАДЖАН: Спасибо.
Что ж, я со своими коллегами в группе пытаюсь предаться безжалостному рассказу правды, потому что мы среди друзей.
Я думаю, что это кризис, который будет определять международную финансовую архитектуру на многие-многие годы вперед. Отчасти это связано с денежно-кредитной и регуляторной политикой, которой придерживается страна, находящаяся в центре глобальной системы. Очевидно, что США пытались повысить спрос, чтобы компенсировать падение спроса в других странах.И в некотором смысле многосторонняя система подводила нас в течение последних стольких лет, возлагая на Соединенные Штаты бремя последней инстанции. Так что здесь виноваты не только США.
Однако Соединенные Штаты также подвели международную систему, экспортировав некачественные финансовые активы, маскируясь под высококачественные активы, по всему миру и, очевидно, заразив банковские портфели.
Реакция на этот кризис в Соединенных Штатах была новаторской, но почти постоянно отставала от кривой. Власти были сосредоточены на инфляции, когда проблема заключалась в ликвидности. Они сосредоточились на ликвидности, когда проблема заключалась в платежеспособности. И они сосредотачиваются на платежеспособности, когда проблема заключается в глобальной финансовой панике.
Так что действительно есть место для того, чтобы кто-то извне давил на власти, потому что в Соединенных Штатах, как и в других странах, даже при наличии внутри системы знаний, позволяющих проводить правильную политику, они фильтруются через идеологию, политику и отношения тех, кто в ней находится. мощность.И это важно, чтобы комментарии посторонние. Именно здесь Фонд мог бы сыграть важную роль в общественных дебатах.
Однако то, чем мы закончили, как предположили участники дискуссии, в значительной степени состоит в том, что Фонд был представлен заочно и следовал своей традиционной роли поддержки действий Большой семерки постфактум, хотя многие из нас знают что в Фонде есть огромный объем знаний. Многие рабочие документы, циркулирующие в Фонде за последние столько дней, указывают путь на будущее. Фонд, вероятно, опередил всех в своих внутренних дебатах. К сожалению, внешнее не было мудрее.
Это приводит к фундаментальной проблеме управления внутри Фонда, заключающейся в том, что Фонд чрезмерно нерешительно обсуждает с богатыми странами ошибки в их политике. Это проистекает из того факта, что богатые страны держат кошельки за веревочки, и есть опасения, что эти веревки будут сокращены или ужесточены, если, на самом деле, Фонд будет чрезмерно неприятен в отношении политики.
Очевидно, вы не требуете от меня повторения того, как Фонд демонстрирует двойные стандарты по этому поводу. Фонд очень громко критикует, например, ограничения на короткие продажи в других странах, снова и снова высказывая обоснованную критику, что ограничения на короткие продажи не работают. При подведении итогов 2007 года по Индии Фонд прямо призвал индийские власти — это было в подведении итогов Правления — предпринять меры, включая «расширение коротких продаж всеми институциональными инвесторами. «
Где был Фонд, когда Соединенные Штаты запретили короткие продажи и снова обнаружили, что запрет коротких продаж не является особенно эффективным способом работы с финансовыми рынками?
Я думаю, что нам не хватает в эти моменты присутствия сильного международного, независимого голоса, который выступает за мировую экономику и борется за мировую экономику. И это потеря, что Фонд не выполняет эту роль. Потому что, если бы он действительно выполнял роль, это было бы чрезвычайно полезно.
Очевидно, что некоторые из ролей Фонда, которые, как мы думали, исчезли, вернутся в грядущие дни. Функция кредитора последней инстанции собирается вернуться. В результате кризиса у фонда появятся новые заемщики. И если кредитные ресурсы Фонда ограничены — а мы все еще находимся на некотором расстоянии от этого — у нас может быть очень здоровая дискуссия о том, действительно ли Фонд может привлекать финансирование с развивающихся рынков, и это может несколько изменить управление.
Более того, поскольку некоторые из заемщиков будут иметь настоящие несчастные случаи, а не сознательную политику, которая приведет их к несчастному случаю, мы снова можем спорить о страховых фондах, в которых условия невысоки.И я уверен, что это произойдет в ближайшие месяцы.
Но в ключевом вопросе надзора и глобального политического диалога, Фонда не хватало. Я полностью согласен с Жаном Пизани-Ферри в том, что в последние полтора года основное внимание в повестке дня уделялось надзору за обменным курсом в соответствии с решением 2007 года. И я думаю, что это была явная катастрофа, потому что она не только показала полную беззубость Фонда, но также показала предвзятость Фонда, что, на мой взгляд, является неудачным в то время, когда нам нужно независимое, беспристрастное агентство, чтобы обеспечить соблюдение того, что нужно миру.
Итак, позвольте мне просто заключить, что настоящая проблема в современном мире не столько связана с обменными курсами, хотя, конечно, обменные курсы являются частью этого. Это как сбалансировать мировой спрос. Потому что мы видели, что даже самая большая страна в мире с самыми развитыми финансовыми учреждениями не может иметь большие, стойкие дефициты текущего счета без создания внутренних дисбалансов, и в этом случае они экспортируются в остальной мир за счет качества финансовые ценные бумаги.
Нам нужно поговорить об этом. Нам нужно подумать о способах управления этим процессом. И если Фонд должен играть важную роль в этом процессе, он должен продемонстрировать, что на самом деле он более независим и может проявлять откровенность даже в отношении крупных, важных стран.
Я думаю, что в ближайшие недели нам придется провести эти дебаты. Я думаю, что есть много способов сделать Фонд более независимым, более надежным для борьбы за международную систему, но это действительно предмет нашего разговора.
Спасибо.
MR. КРОКЕТТ: Большое спасибо, Рагху.
Надеюсь, теперь на связи Стэн. Если да, то я надеюсь, что он слышал то, что было сказано до сих пор. И я предлагаю ему не просто высказать свои мысли, но и отреагировать на то, что сказали другие три участника дискуссии.
Стэн, ты нас слышишь?
MR. ФИШЕР: Большое спасибо, Эндрю. И добрый день, дамы и господа, и привет моим коллегам. Большое спасибо за приглашение принять участие в этой панели.И, Эндрю, спасибо за предоставленную мне возможность принять участие, несмотря на то, что я, к сожалению, не смог присутствовать на этих встречах. Я постараюсь ответить на все четыре заданных вами вопроса, на некоторые из них очень кратко.
Первый вопрос: как Фонд может более эффективно справляться с глобальной финансовой нестабильностью?
Ответ: во-первых, через наблюдение и анализ глобальной финансовой ситуации — деятельность, высококачественные результаты которой очевидны в Отчете о глобальной финансовой стабильности , который, как я полагаю, может справедливо утверждать, что предвидел и предупреждал о многих событиях, которые привело к нынешней ситуации.
Во-вторых, через ФСАП (оценки в рамках Программы оценки финансового сектора), которые являются превосходными и которые Соединенные Штаты Америки отказались проводить, несмотря на то, что их часто просили провести оценку. Нет никаких сомнений в том, что эта оценка очень сильно указала бы на непоследовательность структуры финансового надзора в США и предложила бы ее реформировать.
В-третьих, в двустороннем наблюдении с правительствами стран-членов, в том числе путем публичного раскрытия информации, когда в этом есть необходимость, способами, не вызывающими паники.
В-четвертых, через созыв и предание гласности многосторонних дискуссий, когда вопросы явно носят международный характер, а они становятся все чаще.
И пятое — и здесь я поднимаю вопрос, не зная, как его решить — получая больше власти в этой области от его промышленных стран-членов. Форум финансовой стабильности был создан после азиатского кризиса таким образом, чтобы МВФ не принимал непосредственного участия в этой сфере. Это был шаг промышленно развитой страны, направленный на то, чтобы сохранить Фонд на своем месте, то есть в качестве института, к которому G7 не должна прислушиваться.Это было просто ошибкой. FSF делает отличную работу, но это не такая глобальная организация, как Фонд. Между Фондом и Фондом необходимо более тесное сотрудничество, а это требует большего, чем просто пустословие промышленно развитых стран. Для этого необходимо, чтобы они повысили роль МВФ в области финансовой стабильности.
В этом вопросе, Эндрю, вы спросили, следует ли усилить роль Фонда по сравнению с другими органами. Ответ на это — да, и я бы сказал, что это применимо даже к организации, достоинства которой я все больше ценю, — к BIS.Мы можем говорить об этом сколько угодно, но основные акционеры примут решение изменить текущую ситуацию, в которой они, в общем и целом, предпочитают решать свои собственные проблемы в более мелких и эксклюзивных клубах, и оставят это на усмотрение Фонда. иметь дело с менее богатыми и небольшими странами — а потом жаловаться на неэффективность Фонда.
Вопрос 2: Более эффективное наблюдение. Во-первых, и я думаю, что это сказала Джин, измените последнее решение о надзоре, восстановив полномочия Фонда осуществлять надзор за основами макроэкономической политики, а не только за соответствием обменного курса.
Во-вторых, пусть страны, которые требуют более эффективного надзора за другими странами, также серьезно относятся к результатам надзора МВФ за своей экономикой.
В-третьих, продолжить и усилить акцент на общесистемном наблюдении, как это сделано в ПРМЭ.
Вопрос 3: Кредитные возможности и условия. Во-первых, преодолеть зацикленность Правления на условные кредитные линии и тому подобное и поддержать фактическое использование этих инструментов, а не изобретать их и затем ограничивать их использование до такой степени, что они не могут использоваться.
Во-вторых, отвечая на другой вопрос, Эндрю, условия важны, но они должны касаться в основном макроэкономической политики и тех структурных вопросов, которые имеют решающее значение для макроэкономических показателей, не в последнюю очередь в финансовом секторе.
Вопрос 4: Если бы мы начали все сначала, чем бы структура центрального международного валютного учреждения мира отличалась от структуры МВФ?
Позвольте мне ответить на этот вопрос в двух частях. Если бы никогда не было МВФ, мы бы изобрели такой, который близок к сущности нынешнего института, но с очень разными долями голосов и распределением власти внутри него.Вероятно, это будет учреждение с гораздо большим финансированием. Это, безусловно, будет учреждение с высокопрофессиональным персоналом. Вам пришлось бы иметь это, если бы вы проектировали его заново, а в нынешнем Фонде действительно есть высокопрофессиональный персонал.
Во-вторых, если бы уже существовал МВФ, который радикально перепроектировался, мы бы просто сконцентрировали изменения, которые сейчас происходят и чье предназначение совершенно ясно — что ранее доминирующие державы стали бы менее доминирующими — мы бы сосредоточили эти изменения в гораздо более короткий период.И если бы в то же время у нас была возможность перепроектировать всю систему, мы бы начали слияние и закрытие институтов, но мы обеспечили бы существование органа, очень похожего на МВФ, чьей основной и основной целью является, и здесь я цитирую Статьи Соглашения, «содействовать международному валютному сотрудничеству через постоянное учреждение, которое обеспечивает механизм для консультаций и сотрудничества по международным валютным проблемам» — и я бы добавил, орган, центральная роль которого должна снова стать очевидной для всех, включая всех, кто пишут его некролог последние шесть лет.
Спасибо.
MR. КРОКЕТТ: Большое спасибо, Стэн.
Может быть, я мог бы задать вопрос участникам дискуссии и тебе, Стэн, в несколько иной форме. Когда МВФ возник еще в 1940-х годах и в течение первых одного или двух десятилетий своего существования, это была организация, которая действовала в мире, в котором было относительно мало международных связей в финансовой сфере. Решения, ключевые решения, как правило, принимались правительствами и, фактически, министерствами финансов.Это были решения относительно обменных курсов, решения относительно конвертируемости, решения относительно торговли. И было естественно иметь такую организацию, какой был тогда Фонд.
Впоследствии важность рынков как распределителей ресурсов возросла. В конце концов, рынки являются определяющими факторами обменных курсов. У нас нет отдельных стран, имеющих резервы для целей конвертации. Рынки это делают. Рынки лидируют в том, что касается корректировки платежного баланса, и у нас есть глобальная сеть финансовых взаимодействий, которыми управляют, если они управляются, такими группировками, как Базельский комитет по банковскому надзору и другая сеть регулирующих органов. .Центральные банки стали независимыми почти во всех странах. Были созданы регулирующие организации, они получили больше полномочий и стали независимыми.
Так вот, Фонд, как организация правительств, но в основном, я полагаю, находящийся под влиянием министерств финансов, имеет гораздо меньшие прямые полномочия по развитию финансового взаимодействия между странами. И у нас есть сеть других организаций, организаций центральных банков, вы упомянули BIS и Форум финансовой стабильности, который почти впервые привлекает регулирующие органы к этим обсуждениям.Мы понимаем, что банковское регулирование имеет фундаментальное значение для глобальной финансовой стабильности.
И я возвращаюсь к вопросу, на который, как мне кажется, был намекал в моем первоначальном наборе вопросов, как можно связно сгруппировать эту гораздо большую неоднородность международных организаций таким образом, чтобы мы чувствовали, что международная архитектура предназначена для какие проблемы возникают? Предназначен ли Фонду быть лишь одним из многих, или мы можем думать, должны ли мы думать в терминах Фонда, играющего ведущую, координирующую роль среди этих различных группировок и пытаясь убедиться, что, когда мы сталкиваемся с кризисом, подобным нынешнему, это не G-7 плюс FSF, плюс BIS, Базельский комитет и так далее. Но у нас есть не только страны, но и международные организации, которые стараются быть последовательными.
Надеюсь, вопрос ясен. Я попрошу, может быть, для начала Джин и Рагу, если у него есть какие-то мнения, а затем Тревор.
MR. ПИСАНИ-ФЕРРИ: Да, вопрос очень ясный.
Что ж, по поводу FSF, я думаю, очень интересно наблюдать за успехами FSF. ФСПО — это почти ничто: у него нет ни структуры, ни штата, ни юридических положений. Он объединяет очень разнородную группу институтов и, тем не менее, стал основной группой, которая фактически определяет повестку дня.
Одним из объяснений этого является то, что предложил Стэн Фишер, что богатые страны предпочитают решать эти вопросы в эксклюзивном клубе и предпочитают не делать этого — и я думаю, что он был абсолютно прав, отметив, что это было явным выбор — предпочли не перекладывать эту ответственность на МВФ.
Но это не только вопрос богатых и бедных стран. Показателем этого является сопоставление того, сколько было сделано на уровне FSF и насколько мало было сделано на европейском уровне среди богатых стран, столкнувшихся с точно такими же проблемами и со всеми правовыми инструментами, всем аппаратом для достижения согласия и принятия решений. решения.Именно эти страны предпочли решать этот вопрос на уровне ФСПО, потому что он не предполагает какой-либо передачи, какой-либо официальной передачи суверенитета. Это клуб, и де-факто они следуют консенсусу внутри клуба, и консенсус может быть довольно точным в рекомендации, и эту рекомендацию можно выполнять, но они предпочитают иметь дело с эктоплазмой, чем с официальным учреждением.
В некотором смысле это подводит нас к вопросу об учреждениях. Меня поразило выступление Роберта Зеллика в Институте Петерсона несколько дней назад, когда он говорил о «Фейсбуке» многосторонней дипломатии, которая представляет собой своего рода концепцию, которой не существовало во время заключения Бреттон-Вудского соглашения.В этом контексте я бы сказал, что Фонду нужно заводить друзей на Facebook. Это не ее культура, но реальность, что у нас растет количество группировок, институтов, специализирующихся по-разному, и это еще не конец, потому что мы только узнаем, что идут разговоры о создании G14, и итальянцы сказали, что они собираются пригласить новых гостей на следующую встречу G-7. И я думаю, что у МВФ нет другого выбора, кроме как завести друзей, по крайней мере, чтобы доказать, что он полезен, и оказать услугу этим учреждениям, будучи высшим учреждением, которое обеспечивает интеллектуальную последовательность, предоставляет экспертные знания и гарантирует, что эти встречи и консультации полезны.
Я думаю, что Директор-распорядитель намекнул на нечто подобное, когда говорил о понятиях выполнения роли Секретариата по отношению к этим группам. Это, конечно, не та эволюция, которую Мишель Камдессю выдвинул несколько лет назад, когда он хотел снова сделать Фонд основным институтом международной координации и усилить его формальную роль через Совет. Но я снова думаю, что это реальность.
MR. КРОКЕТТ: Рагху?
MR.РАДЖАН: Что ж, я хочу подчеркнуть, что это не просто опыт. Я действительно думаю, что у Фонда есть огромный опыт, но это нежелание Фонда транслировать этот опыт, и это, в некоторой степени, также нежелание стран пролить свет на вашу политику со стороны.
В некоторой степени, на мой взгляд, именно здесь Фонд сильно изменился с момента его создания. Тогда было трудно получить большую часть информации о политике страны, большую часть информации о финансовом секторе.Тогда роль конфиденциального советника была очень важна, потому что это означало, что вы также получили доступ ко всей этой информации. Так что было очень трудно быть честным, потому что вы не получили бы информации, если бы были полны откровенности. Вы потеряете доступ.
Я думаю, что сейчас все изменилось. Я думаю, что для многих крупных стран мира большая часть необходимой информации находится в основном на Bloomberg и CNN. В результате международная организация вполне может на основе общедоступной информации прийти к выводам, которые не основаны на чем-либо, что вы в частном порядке получаете от правительства.Это не означает, что нельзя вести конфиденциальные переговоры с правительством. Но я думаю, что очень важная роль в будущем должна заключаться, особенно в случае больших стран, в предоставлении внешней независимой оценки и не ставить под угрозу эту оценку, желая всегда быть внутри и в сговоре с правительством.
Нет организации с таким авторитетом, с таким авторитетом Фонда, которая могла бы выполнять эту роль, а это необходимо для прорыва в политику.Казначейство США располагает информацией, доступной внутри страны, для того, чтобы делать то, что ему действительно нужно. Но вопрос в том, сможет ли он это сделать? И здесь у вас есть традиционные эффекты прихода политики и личностей, когда независимый внешний источник, пользующийся доверием, может действительно оказать благотворное влияние на направление политики страны. В этом конкретном кризисе эту роль сыграли академические круги США. Академические круги критиковали характер выдвинутых предложений.Именно академические круги предлагают новые решения. Эту роль должен был играть Фонд, мог бы играть Фонд, но не Фонд. И это произойдет только в том случае, если Фонд отойдет в сторону и скажет: «Что ж, мы действительно хотим быть в кабинетах власти, но для нас также есть роль извне».
Во-вторых, я хотел бы сказать, что существуют модели того, как может развиваться многосторонняя дискуссия. Жан Пизани-Ферри упомянул о многосторонних консультациях.Дух, стоящий за этим, был действительно хорошим, а именно: давайте найдем правильные стороны для решения проблемы за столом. Позвольте нам заставить их обсудить, давайте будем секретариатом для этого, предоставим основной анализ, чтобы их можно было подтолкнуть к решению. Проблема, однако, заключалась в нежелании сидящих за столом сторон действительно что-либо делать с этим. Некоторые ключевые стороны отказались от этого, потому что произошла смена ответственных министров, и, в конечном итоге, в Фонде также возникло нежелание сказать, что мы действительно должны что-то делать.Фонд отступил, и конечный результат был слабым: дела шли как обычно.
Но это не говорит о том, что этот процесс, многосторонние консультации, не может работать на укрепление глобального диалога. Он решает вопрос о том, сколько людей должно быть за столом, потому что он говорит, что международная организация, такая как МВФ, будет решать, кто должен сидеть за столом, на основе коллективной воли наций, и тогда мы сможем наладить хороший диалог. между соответствующими сторонами.
MR.КРОКЕТТ: Спасибо.
Тревор?
MR. МАНУЭЛ: Большое спасибо, Андрей.
В одной из этих газет, циркулирующих здесь, на нескольких страницах была статья о Фонде под рубрикой «Бытие и ничто». Я думаю, это прямо говорит о проблеме.
Следует исходить из фундаментальной точки зрения, согласно которой, если вы принимаете государственную политику и принимаете взаимосвязанность глобальной экономики, тогда вам нужен институт, соответствующий ее регулированию.Теперь, принимая это, я думаю, что вопрос в том, как это работает. Очевидно, что вам придется сделать определенный выбор, поскольку Фонд представляет собой сумму своих частей или Фонд как заметный регулирующий орган в глобальных учреждениях.
Одна проблема, и если вернуться к тому, как вы сформулировали вопрос, предполагается, что это собрание министров финансов или их доверенных лиц. Истина состоит в том, что во многих отношениях и Фонд, и Банк являются образцами внешней политики с использованием заемных средств, а не институтами, созданными с целью регулирования отдельных частей финансового учреждения. Так что я думаю, что это большая проблема, которую мы должны решить.
То, как Стэн описал создание FSF, показывает часть проблемы. Вы либо принимаете многосторонность и ее необходимость, либо пытаетесь отказаться от нее. Если вы откажетесь, я не совсем понимаю, каковы будут последствия. Вы могли бы сделать это, как это делает Северная Корея. В качестве альтернативы, я думаю, вы должны принять принципы многосторонности. И затем я думаю, что, несмотря на хорошую работу, которую вы проделали в FSF, Эндрю и Марио (Драги) после вас, ключевой вопрос заключается в том, что все это нужно собрать вместе в своего рода сверхрегулятор; то, что не должно делать все.
Очевидно, что BIS, IOSCO и т. Д. Играют определенную роль, но вам нужна точка отсчета и репозиторий идей, что-то, что позволяет повторять процессы и гарантировать, что, что очень важно, соответствие фактически является необходимым объектом. Я думаю, опять же, ссылка Стэна на отказ Соединенных Штатов от проведения ФСАП — это то, что на самом деле нельзя терпеть в среде и группе стран, которые признают, что должны быть определенные нормы многосторонности. Это, безусловно, некоторые из проблем, которые мы должны решить.
Как только мы закончим с этим, тогда, я думаю, вы начнете смотреть на различные места принятия решений в учреждении. А затем вам нужно вернуться в Нью-Гэмпшир ’44, пройти, посмотреть на нынешнюю договоренность и посмотреть на МВФК, который собрался здесь в эти выходные, и понять, что, в лучшем случае, политики из стран, которые приезжают из столиц в обсуждать здесь вопросы, в лучшем случае выполнять консультативную роль по отношению к Фонду.Это явно ограничивает влияние, ограничивает принятие решений, например, в отношении Правления, и это явно проблемы, которые необходимо решать и должным образом согласовывать.
Спасибо.
MR. КРОКЕТТ: Большое спасибо. Я попрошу Стэна прокомментировать, а затем я посмотрю на аудиторию, и, возможно, мы сможем задать группе один или два вопроса.
Стэн?
MR. ФИШЕР: Что ж, вопрос, который вы подняли, Эндрю: как может или должен Фонд работать в современном мире, в котором финансовые рынки являются гораздо более важным источником финансирования, чем они были 60 лет назад, в котором правительства менее склонны думать с точки зрения того, что хорошо для международной системы в целом и в которой существует гораздо больше международных экономических организаций, — действительно лежит в основе многих дилемм, стоящих в настоящее время перед Фондом. Я подумал, что то, что сказала Джин, что сказал Рагху, что сказал Тревор, каждый с несколько разной точки зрения, все было уместным и важным.
Я все думаю, есть ли другие организации, которым удалось решить эти проблемы. Я не думаю, что у Организации Объединенных Наций это было, потому что большие страны просто не принимают это, когда они не хотят принимать это, и их проблема очень похожа на проблему Фонда. Возможно, нам просто придется признать, что мы имеем дело с проблемой, у которой нет хорошего решения, и поступить так, как сказала Джин, — продолжать и принимать мир таким, какой он есть, потому что мы мало что можем с этим поделать.
Комментарий Джин о том, что страны предпочитают работать с FSF, потому что это не связано с передачей суверенитета, является важным пониманием, которое может объяснить, почему большие страны, в частности, не поддерживают Фонд в той мере, в какой они должны. Дело не в том, что малым странам нравится передача суверенитета, просто у них нет такого большого выбора.
Акценты, которые мы слышали от Джин на интеллектуальной согласованности и от Рагху на независимом внешнем источнике суждений, также имеют решающее значение.Это активы, которыми располагает Фонд, и которые необходимо поддерживать и укреплять.
Разрешите задать вопрос о многостороннем наблюдении. По сути, то, что Фонд делал в рамках многостороннего наблюдения, — это браться за дела, в которых существуют фундаментальные разногласия между странами, и пытался действовать в качестве брокера или арбитра между сторонами. Я не уверен, что многостороннее наблюдение, например, в той форме, в которой оно осуществлялось за китайским обменным курсом, представляет собой деятельность, которой стоит заняться, определенно не до того, как стороны не выяснят, могут ли решения Фонд предполагает, что это вообще возможно с политической точки зрения.Могут быть и другие способы, в том числе более откровенная публичность, что, я думаю, предложил Рагху, которые могут быть столь же эффективными, как многостороннее наблюдение.
Что касается отношений Фонда с другими организациями, то большинство из них никуда не денутся. В конце концов, Фонду придется работать с ними, имея что-то им предложить, а также время от времени полагаясь на них и работая с ними совместно.
MR. ФИШЕР: Спасибо.
MR.КРОКЕТТ: А теперь позвольте мне перейти в комнату. И я думаю, что, возможно, наиболее практичным способом было бы, если бы я собрал два, три или четыре вопроса — надеюсь, короткие вопросы — и затем дал каждому из членов группы возможность поразмышлять над любыми аспектами этих вопросов, которые они хотели, и это, вероятно, приведет нас к тому времени, когда нам нужно будет закрыть.
Кто хотел бы задать первый вопрос?
ВОПРОС: Мне кажется, что эта текущая дискуссия действительно имеет — это вопрос, состоящий из двух частей — она имеет два аспекта.Есть те, кто говорит, что фонда нет — это симптом того, что фонд не имеет значения, верно? Потому что это не сыграло большой роли. И есть другая сторона, которая говорит, что, на самом деле, Фонд должен играть важную роль, что, как вы могли бы утверждать, с точки зрения Фонда и с многосторонней точки зрения, на самом деле правильно. Таким образом, вы можете возразить, что относительно того, как люди думали о Фонде 18 месяцев назад, для значительной части мира, возможно, сегодня Фонд больше принимает и настаивает на том, что он играет большую роль, чем, возможно, случай, скажем, 18 месяцев назад.Так что это будет один вопрос.
Второй вопрос, как мне кажется, когда я размышляю о роли Фонда в текущем контексте, — если я так выразился, — как вы видите природу проблемы. На самом деле есть два способа думать об этом. Одна состоит в том, что это микропроблема банковского надзора, а другая в том, что это макро проблема, которая породила микропроблемы. У Рагху было что-то вроде обоих. Очевидно, в некоторой степени и то, и другое. Вопрос в том, где делать упор.
Второй вопрос: было ли это, если можно так выразиться, в Вашингтоне или в мире. Ясно, что в отношении роли Фонда ответ будет другим. Это зависит от того, считаете ли вы, что в первую очередь макро-проблема превратилась в микро-проблему, структурная финансовая проблема или структурный сбой финансовой системы, который превратился в макро-проблему, и было ли это в некотором смысле полностью связано с США и их макроэкономикой. политики и микрополитики, или это как-то связано с тем, как мир работал, а мы ошибались.
MR. КРОКЕТТ: Спасибо. Следующий вопрос.
ВОПРОС: Спасибо. Это очень короткий вопрос, чтобы задать вам, Эндрю Крокетт, ответы на три вопроса, которые вы задали группе. Вы задали три вопроса, но не ответили на них.
[Смех]
MR. КРОКЕТТ: Это хорошее приглашение для меня выйти за рамки роли модератора и выступить, что я обещаю сделать.
В третьем ряду.
ВОПРОС: Я поражен тем, что мы потратили 50 минут на разговоры о МВФ, и никто не упомянул слово «Исландия».«Несомненно, тот факт, что Исландия вот-вот разорится, и они обратились к России, а не к МВФ, сам по себе является свидетельством того, насколько неэффективен МВФ. МВФ был настигнут событиями.
Вы сами уже сказали, что американцам вы действительно не нужны. По сути, вы уже сказали, что на самом деле у вас нет никакой эффективности. Вы уже сказали, что не отражаете, как меняется мир. Азия, Африка, Ближний Восток, у них нет права голоса, которое им должно быть.У вас было 3 года, чтобы это обсудить. Все, что вы создали, — это пример того, чтобы МВФ стал очень хорошим аналитическим центром. Вы, вероятно, будете не хуже Института Петерсона. Вы делаете отличные статьи. Но на самом деле вы сказали, что у вас нет укуса. И то, что Исландия, которая вот-вот разорится, не приходит к вам, разве это не признак времени?
MR. КРОКЕТТ: Вы используете второго человека, обращаясь к нам, но я не думаю, что кто-то из нас на самом деле состоит в МВФ!
MR.МАНУЭЛ: Может, Стэн ответит на этот вопрос.
[Смех]
MR. КРОКЕТТ: Сзади.
ВОПРОС: Два наблюдения, следующие за предыдущим вопросом. По сути, перед МВФ стоит новая важная практическая и срочная миссия — защитить страны на периферии от последствий урагана в центре. И я думаю, что Япония выступила с предложением выделить 200 миллиардов долларов, я думаю, из своих резервов, если бы они были уравновешены другими странами с большими резервами, для предоставления средств, своего рода поддержки этим странам. что правительства стран в центре предлагают свои банковские системы.Я считаю, что это очень важно и практично, поскольку дает МВФ новый смысл существования.
Что касается того, как бы вы спроектировали МВФ, если бы начали с нуля, я думаю, что, вероятно, стоит подумать о том, чтобы вернуться к идее «банкора», которую Кейнс поднял в то время. Дело в том, что страны в центре, особенно Соединенные Штаты, злоупотребили своим привилегированным положением, когда они находились в центре и не соблюдали дисциплину, которую МВФ навязывает другим странам на периферии.
MR. КРОКЕТТ: Спасибо. Я возьму еще один, а потом попрошу участников дискуссии прокомментировать.
ВОПРОС: Мне кажется, что в ХХ веке МВФ извлек выгоду из того факта, что США были мягким гегемоном, по крайней мере, для рыночной экономики, но в этом веке, как своего рода продемонстрировал текущий кризис, США, хотя во многих отношениях это сверхдержава, она не может действовать в одиночку, и все же это еще не находит эффективного отражения в том, как МВФ организован, управляется и регулируется.
Так что я был удивлен, что не услышал больше о Китае, кроме как в контексте неудавшегося многостороннего наблюдения. И я думаю, что вопрос, о котором говорил последний собеседник, интересен — что, возможно, есть способ, которым МВФ мог бы быть посредником, переводящим средства из одних стран с избыточным сальдо в другие — я думаю, в некотором смысле это его предложение — и, таким образом, , сыграйте роль честного брокера. Но для этого может потребоваться более быстрое взаимодействие «Большой семерки» со странами, которые являются странами с избытком.
Я просто прошу реакции на эту проблему.
MR. КРОКЕТТ: Большое спасибо.
Может быть, на этот раз я пойду в обратном порядке и предложу Стэну поразмышлять над вопросами, которые у нас были, затем Рагху, затем Джин, затем Тревор, и я подведу итог, сделав несколько замечаний в конце.
Стэн?
MR. ФИШЕР: Большое спасибо.
Что касается Исландии, то, по крайней мере, те экраны, на которые я смотрю, говорят, что Исландия обращается и к МВФ, и к России. Существуют прецеденты, когда другие страны готовы оказывать помощь кризисной стране только в том случае, если кризисная страна участвует в программе МВФ, и это вполне может стать одним из них.
Что касается понятия «банкора», я не думаю, что это был бы способ навязать дисциплину в системе, особенно во внутренней экономической политике. Насколько я помню — и я могу ошибаться — я не думаю, что будет большая разница между этим и между разрешением выпуска СДР и началом использования выпусков СДР для генерирования глобальной ликвидности — понятие, которое вышло из употребления. в последние годы, но это всегда следует оставлять в запасе.Чтобы сделать это эффективно, странам необходимо будет найти способ перераспределить свои СДР в другие страны.
Два респондента подняли вопрос о том, является ли этот кризис по своей сути результатом неудачной корректировки обменного курса в случае обменного курса между США и Китаем или случаем, когда макроэкономическая политика США идет неправильно и не подвергается воздействию к дисциплине очень долго.
Возможно, мы были склонны, возможно, по политическим причинам, недооценивать роль вопроса обменного курса и массового накопления резервных активов Китаем, что способствовало сохранению дефицита текущего счета США дольше, чем это было макроэкономически желательно.Это означает, что роль Фонда в патрулировании системы обменного курса не сработала — что мы уже знаем. Но мы также знаем, почему это не сработало. Чтобы Фонд добился успеха, ему пришлось бы выступить посредником между страной с самым большим населением в мире и страной с самым большим ВВП в мире, и заставить их прийти к соглашению, которое они не могли достичь на двусторонней основе. Китай не хотел менять свою стратегию работы с заниженным обменным курсом, который оказался чрезвычайно успешным с точки зрения роста.Это также стратегия, которая долгое время является экономически устойчивой. К сожалению, Фонду очень трудно убедить страну действовать вопреки тому, что он считает своими национальными интересами, в интересах международной системы. Так устроен мир.
Наконец, идея о том, что МВФ защищает периферийные страны: экраны, которые я видел, говорят о том, что существует ряд периферийных стран, которые нуждаются в помощи и начинают обращаться за помощью к Фонду.И если в этом мире увеличенных потоков капитала, где пакеты почти наверняка должны быть намного больше, чем может предоставить Фонд, если есть предложение Японии о предоставлении такой финансовой помощи, это, безусловно, должно быть частью того, что собирается делать МВФ. делать, чтобы помочь своим странам-членам в беде. В ближайшие месяцы будет больше программ МВФ. Расширенное финансирование, вероятно, будет очень полезным для обеспечения успеха этих пакетов корректировок.
Спасибо.
MR.КРОКЕТТ: Спасибо, Стэн.
Далее, Рагху.
MR. РАДЖАН: Первый вопрос, по микро и макро. Как я уже сказал, я думаю, что это и то, и другое.
Одна из вещей, которые мы привыкли считать, заключается в том, что развивающиеся рынки не могут поддерживать устойчивый дефицит текущего счета по той причине, что в какой-то момент они испортят свой внутренний спрос, сделают неправильные вещи. Финансовый сектор был не в состоянии правильно направить этот внутренний спрос.
Но мы видели, как то же самое происходит в самой развитой стране в мире, что приводит к вопросу, является ли это более структурной проблемой, и дело не только в управлении финансовой системой.Но в некотором смысле, когда вы получаете этот приток ресурсов, в большинстве стран нет соответствующих методов, чтобы направить их в нужные места, и мы получаем подъем и спад, независимо от того, сложна ваша система или нет.
Я не знаю ответа на этот вопрос, но это, безусловно, вопрос, который стоит задать, действительно ли это проблема. И если проблема в этом, то она становится одновременно микро и макро. Макропроблема создает микропроблему. Я думаю, что об этом нужно подумать еще немного.
По вопросу, который поднял последний вопрос, учитывая, что Стэн ответил на некоторые другие вопросы, я действительно думаю, что если на самом деле у Фонда не хватает ресурсов и возможностей заимствования, и теперь у него есть значительная сумма заемных средств , безусловно, пора подумать, может ли он использовать промежуточные ресурсы из остального мира. Конечно, есть много резервов, вложенных развивающимися рынками и Японией.
Что-то в статье Субраманиана показалось мне немного подозрительным.Я имею в виду, что эти резервы уже ссужены США и промышленным странам. Нет и речи об их освобождении. Но да, это было бы перераспределение по всему миру из промышленно развитых стран в развивающиеся рынки.
MR. КРОКЕТТ: Спасибо.
Жан.
MR. ПИСАНИ-ФЕРРИ: Да, возможно, я начну с Исландии. Совсем недавно возникла идея, что многие страны мира могут полагаться на заменители МВФ. Таким образом, у вас может быть Исландия, идущая в Россию, у вас могут быть страны Латинской Америки, идущие в Венесуэлу, у вас могут быть страны Азии, идущие в Китай, и т. Д… Я думаю, что большая часть этого исчезнет только потому, что рынку понадобится элемент укрепления доверия в рамках программы МВФ, которая, как мы знаем, осуществляется профессионалами и способна вызвать доверие к политике стран. .
В конце концов, если мы оцениваем ситуацию в некоторых развивающихся странах, которые находятся в центре внимания, мы говорим о очень традиционных кризисах. Мы не говорим о некоем кризисе доверия или даже о том, что мы видели во время азиатского кризиса.В большинстве случаев мы говорим о традиционных кризисах платежного баланса или, в случае Исландии, мы говорим обо всем финансовом секторе, который был разрушен и который требовал принятия ряда мер политики, которые необходимо отслеживать. И я думаю, что идея замены МВФ, которая очень часто присутствовала в последнее время, в значительной степени исчезнет с карты, потому что в суровых условиях вы не принимаете такие ставки.
Я полностью согласен с Рагху в том, что лучшее объяснение ситуации глобального дисбаланса, в которой мы недавно оказались, заключается в том, что U.С. предлагал сложные финансовые активы, которые хотел купить весь остальной мир. Итак, если мы отнесемся к этому серьезно, это означает, что по сути это микро и макро. И я думаю, что у Фонда есть все необходимое, чтобы справиться с этим. Он должен добиться прогресса внутри страны, обеспечивая согласованность между макрооценкой и финансовой оценкой — она не была полностью интегрирована. Мы все это знаем. У нас было такое разделение между GFSR и WEO , и в страновых оценках финансовый аспект не всегда принимался во внимание в достаточной степени.Но мы знаем, что оба элемента существуют в Фонде, что делает его сильной стороной. Так что меня не беспокоит способность Фонда справиться с этим аспектом.
Помимо этого, очевидно, что вопрос, который вы задавали, было ли это сделано в Вашингтоне или это было сделано в мире, является очень важным политическим вопросом. Это не технический вопрос, но политическая интерпретация, которая будет дана этому кризису, будет с нами в течение очень долгого времени и окажет глубокое влияние на то, как население и правительства видят свою интеграцию в мировую экономику.
По последнему вопросу, я думаю, что задающий вопрос абсолютно прав, подчеркивая изменение баланса сил и последствия для Фонда. Это имеет последствия для квот и голоса, которые мы не акцентировали, потому что это не было целью этого круглого стола, но я думаю, что это, очевидно, важный элемент, а мы еще не достигли его, безусловно.
Это также влияет на то, как Фонд может выполнять свою роль. Это внутри себя, или Фонду нужно полагаться на группу «G», в которой представлены основные игроки и в которой он может предоставить оценку, лежащий в основе экспертный опыт и представления, которые затем станут частью разговоров из их.
Конечно, времена, когда за Фондом стояла большая сила и обращались к маленьким странам, прошли. Я имею в виду, что есть еще маленькие страны, но, конечно, это должно говорить с очень крупным игроком, и это не только Китай; это тоже Европа, это тоже Индия. Так что это, очевидно, проблема, которая останется в будущем.
MR. КРОКЕТТ: Спасибо.
Тревор?
MR. МАНУЭЛ: Большое спасибо.
Позвольте мне начать с предпоследнего вопрошающего.Я думаю, это призывает нас перевернуть все наши заповеди. Во время всех предыдущих кризисов мы, работающие на развивающихся рынках, знали, что находимся на периферии. Это была наша проблема, это были наши кризисы, у нас не было правил, но я думаю, что на этот раз у нас есть правила, положения и надзор на большинстве развивающихся рынков.
Итак, центр и периферия, я думаю, сильно перевернуты для целей обсуждения здесь. Это единственный способ взглянуть на это. Это дает нам прекрасную возможность иметь выравниватель и, следовательно, подойти к этому кризису, возможно, с большей возможностью для изменений, чем это могло бы иметь место в противном случае.
Что касается вопросов, которые поднял первый вопрошающий, я думаю, что Рагху был чрезвычайно дипломатичен в этом вопросе. В отсутствие регулирования в среде, где общество принимает тот уровень инноваций и финансовых услуг, который мы видели, в частности, в этой стране, я думаю, что необходимо сделать паузу, чтобы подумать, действительно ли некоторые из основ экономики в отношении бизнеса циклы и о том, что такое накопление в конце, все еще не верны.
Если посмотреть на степень допустимого левериджа и отсутствие реального обеспечения, то в системе регулирования были фундаментальные проблемы. Это было признание, которое Хэнк Полсон сделал, вероятно, примерно в апреле этого года, довольно публично. И я думаю, что эти вопросы останутся частью дискуссии в будущем, не в том смысле, что мы должны распределять вину, но я думаю, что очень необходимо, чтобы мы понимали, что здесь произошло, и трудности, которые распространились отсюда.
Итак, мы услышали очень четкие презентации, например, губернатора Резервного банка Индии, который объяснил виды решений, которые они приняли, они должны были принять в своей борьбе за денежно-кредитную политику и борьбу против инфляции, как их суверенитет на самом деле подрывается нынешним кризисом и как Индия и ряд других развивающихся рынков найдут доступ к своим рынкам, фактически иссякающим из-за кризиса, а также рынки капитала увидят расширение спрэдов, и влияние этого будет очень серьезно относиться к ряду стран.
Итак, очевидно, что нам нужно работать над этими проблемами. И я думаю, что, имея дело с ними, мы должны вернуться к тому, что нас объединяет, а именно к предотвращению кризисов, а не управлению кризисами.
Несколько слов о последнем вопросе, и я хотел бы объединить то, что я сказал ранее, и то, что сказал Стэн.
Одна из трудностей с институтами, которые стали инструментами воздействия во внешней политике. Закройте глаза и послушайте рассказ о многостороннем наблюдении за Китаем и о том, как Вашингтон приставал к Китаю по поводу обменного курса.Очень сложно не прийти к выводу, что это был еще один пример такого рода внешнеполитического вмешательства через МВФ. Проблема, с которой вам тогда придется иметь дело, заключается в том, что если восприятие этого станет реальностью, тогда МВФ будет подорван в процессе.
Итак, я думаю, что задача, которую мы поставили перед собой, состоит в том, чтобы попытаться взглянуть на такого рода проблемы и попытаться вернуть МВФ в центр, в котором он находится. Это означает, что ему нужно смотреть не только на текущий счет, но и на счет движения капитала.Ему необходимо провести некоторый обзор своих структур управления. И все мы исходим из того, что альтернативы нет и нет смысла строить альтернативу МВФ. Его нужно поставить в центр, а его работу переориентировать.
Спасибо.
MR. КРОКЕТТ: Большое спасибо, Тревор.
Что ж, время у нас заканчивается, и у меня нет возможности полностью ответить на заданные мной вопросы, но позвольте мне сделать одно наблюдение.Ряд людей заявили — и выразили сожаление — в ходе своих замечаний, что Соединенные Штаты мало прислушиваются к Фонду и не находятся под влиянием Фонда. Прямо сейчас в Соединенных Штатах существует требование со стороны общественного мнения и политического процесса знать, кто несет ответственность за эту неразбериху, в которую мы попали. Если это действительно так, то совет МВФ не запрашивался и не послушали, а ФСАП не было, может быть, есть более восприимчивая аудитория к большей роли МВФ, чем это было в последнее время.
Позвольте мне в заключение поблагодарить всех наших членов группы за, как я думал, действительно отличное понимание поднятых вопросов, и попросить вас, прежде всего, присоединиться к нам на приеме, который будет проводиться в атриуме. .
[Аплодисменты].
¹ Стэнли Фишер — управляющий Банка Израиля; Тревор Мануэль — министр финансов Южной Африки; Жан Пизани-Ферри — директор аналитического центра Брейгеля в Брюсселе; Рагурам Раджан — профессор финансов Высшей школы бизнеса Чикагского университета.Г-н Фишер принял участие в панельной дискуссии по телефону.
² Председатель Совета директоров Фонда Пера Якобссона; Президент J.P. Morgan Chase International.
³ Комитет видных деятелей, назначаемый Директором-распорядителем МВФ для оценки адекватности нынешней основы принятия решений МВФ. О назначении комитета было объявлено 4 сентября 2008 года.
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ МВФ
Лучшие музыкальные выступления группы, рейтинг
Среда начала 2000-х годов была синонимом одного телешоу: «Группа».
В среду, в 21:30, с 1998 по 2004 год, единственное место, где можно было побывать перед телевизором, — смотреть The Panel на канале 10.
Каждую неделю Том Глейснер, Кейт Лэнгбрук, Гленн Роббинс, Джейн Кеннеди, Роб Ситч и Санто Чилауро обсуждали новости, брали интервью у звездных гостей и смотрели смешные видеоролики со всего мира задолго до того, как «стали вирусными».
Panel попал в ночной сладкий уголок австралийского телевидения, это большая редкость, это было забавно, проницательно и удивительно.За этим стояли Working Dog Productions, люди, создавшие The Late Show , Frontline , The Castle и Utopia .
Часто Panel заканчивалась музыкальным гостем, а музыканты сидели для быстрой беседы перед выступлением. В том, как The Panel выбирала свою музыку, был случайный блеск, смесь австралийских артистов, часто дебютировавших на телевидении, или огромных групп, приезжающих во время тура.
Крошечный набор не был разработан для музыки: это был буквально стол с фальшивым городским фоном, так что это было похоже на импровизированный концерт в углу вашей гостиной.
Выступления были настолько популярны, что они выпустили серию сборников, которые попали в чарты еще тогда, когда люди еще покупали диски. Кроме того, если вы пропустили шоу, единственный способ наверстать упущенное — это записать его товарищем на видеокассету, и благодаря некоторым безусловным легендам музыкальные выступления нашли свое место в Интернете.
Мы оглянулись на все выступления, которые смогли найти, чтобы дать вам лучшее из-за стола. Следует особо отметить «Маленький луч солнечного света» Брайана Кэдда и Глена Шоррока, незабываемый момент из шоу, которое, к сожалению, так и не стало цифровым.
№ 15. Анастейша — «Я сбился с пути»
В 2000 году у Анастейши был самый продаваемый сингл года в Австралии — победив Мадонну, Destiny’s Child и N’Sync. Она играла acapella со своими бэк-вокалистами на The Panel , и сила их голосов сделала эту песню намного больше, чем чудо из одного хита. Песня начинается с 5-минутной отметки.
<noscript><img src='/800/600/https/avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/1709225/pub_5e8983e15f081e20a9661445_5e899c645fee206321fd0c50/scale_1200' style='float: right;' /></noscript> youtube.com/embed/ajpPxxqU7CE» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»/>
№ 14. Джон Фарнам — «Каждый раз, когда ты плачешь»
Да, это та песня, которую Фарнам исполнил с Human Nature во время одного из его прощальных туров «Клянусь, это последний раз».Здесь звучит помпезное пение, но голос Фарнама мог дать нам энергию на 1000 лет, и все это он делает, сидя.

№ 13. Убийство Хайди — «Плотина»
В 1999 году нельзя было никуда поехать, не услышав «Weir», вырывающегося из динамиков в торговом центре или чьих-то наушников в автобусе. Многие сомневались, что австралийская группа, выпустившая хит-сингл, сможет осуществить это вживую — они были высокими маками 99-го, — но они отлично сыграли акустическую версию своего подросткового гимна.

№ 12. Шейн Николсон и Кейси Чемберс — «Создан, чтобы исчезнуть»
Все становится лучше, когда добавляешь Кейси Чемберс.

№ 11. Machine Gun Fellatio — «Неотправленное письмо»
Группа, которая никогда не появлялась на массовом телевидении в Австралии, потому что ведущие боялись назвать свое имя. С такими песнями, как ‘Mutha Fukka on a Motorcycle’ и ‘Butter My Ass with a Pigeon’, они были больше известны своими дикими живыми выступлениями, но мрачное звучание их альбома ‘Bring It On!’ Принесло им место на Панель .

№ 10. Мисси Хиггинс — «Шрам»
«Ваше имя действительно Мисси?» — спросила Кейт Лэнгбрук, вторя мыслям нации еще в 2004 году. «Scar» стал прорывным хитом, и 10 канал использовал эту песню для продвижения The O. C. (есть ли что-нибудь еще, кроме 2004 года?), Поэтому Хиггинс провела одно из своих первых живых выступлений на телеканале The Panel , а остальное уже история.

№ 9. Джон Майер — «Больше, чем мое тело»
Прежде чем все это вскружило ему голову, Майер был лишь одним из многих парней с гитарой, джинсами и кроссовками, следовавших по следам Джека Джонсона в начале нулевых.Это акустическое выступление — напоминание о том, кем был Майер до того, как стал культовым.

№ 8. Джордж — «Особые»
Кэти Нунан — один из великих австралийских вокалистов, а ее группа, Джордж, была M-O-O-D в 2001 году. «Special Ones» — вызывающая песня о расставании, и The Panel был идеальным местом для этой преследующей версии.

№ 7. 1200 техник — «Карма»
В 2002 году австралийская хип-хоп группа 1200 Techniques выпустила свой дебютный альбом Choose One , а сингл «Karma» стал хитом, удостоившись двух наград ARIA.В то время вы никогда не увидели бы австралийский хип-хоп по телевидению, если бы не шоу, и появились 1200 Techniques, конги и все такое, чтобы превзойти его в прямом эфире.

№ 6. Сьюзи ДеМарчи и Дэйв Лесли — «Спутник»
The Baby Animals были одной из крупнейших австралийских групп 90-х, и во многом это было связано с их выдающейся солисткой Сьюзи ДеМарчи.
После распада группы ДеМарчи ушла соло и доказала, что у нее все еще есть это, и даже больше, когда она появилась в 1999 году на The Panel . Это того стоит для дуэльных гитар.

№ 5. Midnight Oil — «Краткое воспоминание»
В 2000 году Midnight Oil творчески поторопилась с выпуском The Real Thing , но они привлекли наше внимание, когда исполнили «Beds Are Burning» на церемонии закрытия Олимпийских игр в Сиднее в джемперах с надписью «Sorry». . Что ж, сделайте это два больших выступления, потому что эта низкокачественная версия Short Memory великолепна.

№ 4.Элан — «Полночь»
Elan, группа из Мексики, возглавляемая Эланом ДеФаном, имела успех в Австралии в 2003 году, поэтому им пришлось приехать сюда и насладиться успехом. Естественно, мы поместили их на The Panel, , и они оказались одними из лучших музыкальных гостей в истории шоу, исполнив эпический медленный джем. Элан получает бонусные баллы за пение в спортивном костюме.

№ 3. Бен Фолдс — «Rockin» The Suburbs «
Что бы вы ни говорили об этой бесподобной песне, Folds в полной мере воспользовались возможностями прямого эфира, чтобы выкрикнуть Джимми Барнса и представить совершенно уникальную версию его трека.

№ 2. R.E.M — «I’ve Been High»
Майкл Стип, Майк Миллс и Питер Бак все еще привыкали к жизни в качестве трио после ухода их первого барабанщика Билла Берри и выпуска второго альбома без него, Reveal (двенадцатый в группе).
Это поражает, когда ты видишь R.E.M как тройку, но потом думаешь: «ЧЕРТ ДЕРЬМО, ЭТО R.E.M НА« ПАНЕЛИ »». Одна из величайших американских групп всех времен поет за письменным столом в Австралии и прибивает к нему. Круто, круто, круто.

№ 1. Нил Финн и Ричард Тоннетти — «Последний, кто знал»
Случайно во время своего вступления Нил Финн объясняет, что обучал скрипачу Ричарду Тоннетти нотам к песне в такси из аэропорта. Это мог быть беспорядок, но в тот момент, когда Финн начал петь, чистота его голоса и последовательность этих чудесных аккордов убедили всех нас, что все будет хорошо. «Last To Know» — прекрасная песня, она взята из одного из сольных альбомов Финна One Nil.

Кэмерон Уильямс — писатель и кинокритик из Мельбурна, время от времени болтающий о фильмах по радио ABC. У него небольшая зависимость от Твиттера: @MrCamW.
Обновление процесса забастовки панели
Информационные бюллетени
Обновление процесса забастовки панели
SB863 внес несколько изменений в процесс QME. Прежде всего, политика предложения AME перед запросом QME больше не требуется. Скорее, стороны должны подать письменное возражение, прежде чем запрашивать комиссию. Если комиссия запрошена в соответствии с Трудовым кодексом 4061 или 4062, необходимо подать возражение против отчета о первичном лечении. В возражении должны быть указаны дата и имя врача, за которого вы возражаете. Если комиссия запрашивается в соответствии с разделом 4060 Трудового кодекса, заявителю должно быть направлено письменное уведомление о том, что для оценки претензии необходима проверка на предмет компенсации.После того, как возражение против PTP или уведомление о компенсируемости выдано, стороны могут запросить список QME. Конечно, стороны все равно должны дождаться 16 дня, прежде чем делать запрос. Стороны должны подождать 10 дней плюс 5 дополнительных дней для отправки по почте, прежде чем приступить к обработке запроса.
Большинство из нас хорошо знакомы с процессом запроса. Однако SB863 и недавнее прецедентное право внесли поправки в процесс забастовки группы QME. Ранее у сторон было по существу 13 дней на то, чтобы объявить забастовку комиссии с даты ее назначения.Был 10-дневный период ожидания, чтобы определить, смогут ли стороны согласовать QME от комиссии. В противном случае у сторон было 3 дня, чтобы объявить забастовку. Дополнительного времени на рассылку не было. Следовательно, забастовка комиссии должна была произойти в течение 13 дней с момента назначения комиссии.
SB863 удалил 10-дневный период ожидания, чтобы определить, могут ли стороны договориться о QME. Скорее, формулировка раздела 4062.2 Трудового кодекса требует, чтобы стороны объявили забастовку только в течение 10 дней с момента назначения комиссии административным директором.Проблема, однако, заключается в том, что во многих случаях список панелей приходит через несколько дней после того, как панель «назначена» административным директором, что затрудняет соблюдение срока забастовки.
Однако в недавнем деле «Разо против загородного клуба Лас Посас» (ADJ8381652) от 7 февраля 2014 г.

Проекты	Задачи
Владелец проекта	Статус
Статус	Исполнитель
Дата начала	Задачи к выполнению
Дата окончания	Тип задачи
Создатель проекта	Срок выполнения
Дата создания	Дата начала
Состояние	Дате выполнения
Ход выполнения	Дата последнего изменения
Утверждение	Дата создания
	Автор
	Утверждение
	Проверки

На панели: Индикаторы приборной панели автомобиля

на панели, — Перевод на английский — примеры русский

Другие результаты

на панели — Перевод на английский — примеры русский

Панель Dock на Mac — Служба поддержки Apple

Настройка панели инструментов Finder на Mac

Настройка панели инструментов

Настройка бокового меню

2019 Справка по SOLIDWORKS — Свойства пользователя на Панели задач

Настройка вкладки Свойства пользователя

Свойства ввода

Виджеты панели задач – Справочный центр Wrike

Обзор

Создание виджетов из шаблонов

Доступные шаблоны виджетов

Создание настраиваемых виджетов

Фильтры

Создание настраиваемых виджетов в режиме списка

Редактирование виджетов

Изменение размеров виджета

Копирование существующих виджетов на другие панели задач

Удаление виджетов

Размещение виджетов на панели задач

Настройки виджета

Показ названий папок

Открытие виджета в режиме списка

Присвоение тегов задачам в виджетах

Дополнительная информация

Организация интерактивных функций на панели управления

Определение панели Merriam-Webster

Определение панели на Dictionary.com

на панели — английский перевод — Linguee

panel_1 существительное — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

Стенограмма панельной дискуссии о роли и управлении МВФ: дальнейшие размышления о реформе

Стенограмма панельной дискуссии о роли и управлении МВФ: дальнейшие размышления о реформе — Фонд Пера Якобссона

ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНИХ СВЯЗЕЙ МВФ

Лучшие музыкальные выступления группы, рейтинг

№ 15. Анастейша — «Я сбился с пути»

№ 14. Джон Фарнам — «Каждый раз, когда ты плачешь»

№ 13. Убийство Хайди — «Плотина»

№ 12.<img src='/800/600/https/pbs.twimg.com/media/CMrWmZWWsAAR7Dg.png' style='float: right;' /> Шейн Николсон и Кейси Чемберс — «Создан, чтобы исчезнуть»

№ 11. Machine Gun Fellatio — «Неотправленное письмо»

№ 10. Мисси Хиггинс — «Шрам»

№ 9. Джон Майер — «Больше, чем мое тело»

№ 8. Джордж — «Особые»

№ 7. 1200 техник — «Карма»

№ 6. Сьюзи ДеМарчи и Дэйв Лесли — «Спутник»

№ 5. Midnight Oil — «Краткое воспоминание»

№ 4.Элан — «Полночь»

№ 3. Бен Фолдс — «Rockin» The Suburbs «

№ 2. R.E.M — «I’ve Been High»

№ 1. Нил Финн и Ричард Тоннетти — «Последний, кто знал»

Обновление процесса забастовки панели

Информационные бюллетени

Обновление процесса забастовки панели

Рубрики

Leave a Comment Отменить ответ

№ 12. Шейн Николсон и Кейси Чемберс — «Создан, чтобы исчезнуть»