Когда пора: Когда пора по парам? Современная семья в графиках и цифрах
Когда пора по парам? Современная семья в графиках и цифрах
Идти ли в загс и когда это делать — выбор каждой пары зависит от многих факторов. Статистика говорит: россияне решаются на такой шаг все позже. Пик молодежных союзов пришелся на середину девяностых, тогда средний возраст при вступлении в первый брак составлял около 21 года у женщин и 24 лет — у мужчин. Теперь большинство пар регистрируют отношения ближе к 27–29 годам. Кроме того, и женщины и мужчины все чаще заводят семью после 35 лет.
«Каких-то глобальных изменений сейчас не происходит. В будущем динамика будет зависеть от брачных установок молодого поколения. Известно, что у тридцатилетних распространены так называемые пробные браки, когда некоторое время люди живут вместе без регистрации. Возможно, эта тенденция сохранится среди двадцатилетних, но сложно сказать, насколько массовой она будет», — считает ведущий научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Алла Макаренцева.
Взгляд на брак у молодого поколения меняется.
Они стремятся к независимости и ценят личные достижение выше того, что человек получил от родителей.
«В 2018 году мы опросили 1,4 тыс. студентов из вузов Москвы и Ставрополя, который представляет консервативный юг России, и сравнили результаты с опросами 2005 и 2007 годов. Почти в два раза меньше стало девушек, желающих выйти замуж до 24 лет. Позже других вступить в брак собираются студентки технических специальностей, а раньше — юноши, которые выросли в сельской местности. При этом на брачные планы почти не влияет структура родительской семьи», — рассказывает доктор социологических наук, главный научный сотрудник Института социологии ФНИСЦ РАН Татьяна Гурко.
«С приходом рыночной экономики связь поколений ослабла. Молодые часто зарабатывают больше, чем их родители. Рынок аренды позволяет снять квартиру и жить отдельно. Независимый человек сам принимает решения, мнение родственников для него почти не играет роли», — говорит профессор кафедры социологии семьи и демографии социологического факультета МГУ Александр Синельников.
«Теперь каждый сам отвечает за свое счастливое или несчастное будущее. Поэтому люди стали более осторожными: сначала живут вместе, а уже потом женятся. Чаще всего такие браки более стабильны, чем те, которые заключают в начале романтических отношений», — рассуждает психолог Лариса Овчаренко.
Слишком долго откладывать свадьбу психологи все же не советуют. После пяти лет совместной жизни шансы на оформление законного брака невелики — растут сомнения в такой необходимости, а иногда и в партнере вообще.
«Есть у нас перфекционисты, которые думают: все или ничего. Они ждут подходящего времени, когда денег будет больше или погода лучше. А когда этот момент настает, оказывается, что уже нет желания. Поэтому все надо делать вовремя, когда очень хочется. Даже если обстоятельства не совсем идеальные, эмоций вы получите гораздо больше», — считает психолог Наталья Панфилова.
Чаще всего в брак вступают люди одной возрастной группы (разница — не более пяти лет). Им действительно легче найти общий язык, у них близки взгляды на быт, воспитание детей и досуг.
«Каждые семь лет у человека меняются ценности, мироощущение. Поэтому партнерам с большой разницей в возрасте иногда сложнее договориться. При этом старший супруг может быть эмоционально гибким, а молодой — ригидным. Есть такие люди, которых с места не сдвинешь даже и в юном возрасте», — говорит Наталья Панфилова.
Обойдемся без формальностей?
С 2015 по 2019 год россияне заключили более 5 млн браков, за период 2010–2014 гг. регистраций было больше — 6,1 млн. Этот показатель в том числе зависит от половозрастной структуры населения. Например, из-за низкой рождаемости в 90-е сейчас мало молодежи до 30 лет, а именно в этом возрасте люди активно вступают в брак.
В целом по стране мужчин 18–34 лет больше, чем женщин: 16,1 млн против 15,5 млн. Особенно заметно это в северных регионах и на Дальнем Востоке. А вот в южных республиках — обратная картина. Диспропорция полов не столь критична, но все же влияет на выбор партнера.
«В Сибири и на Дальнем Востоке добывающие производства и высокие заработки, поэтому мужчин больше.
Кроме отраслевой специфики есть разница по типу населенного пункта. В сельской местности ситуация с женихами лучше, так как активнее девушки уезжают в город, а парни остаются. «Десять девчонок и девять ребят» — это, скорее, про какой-то городок с текстильной промышленностью, но и это в прошлом. Теперь никто не «стоит в сторонке» — люди активно знакомятся в интернете и ездят по стране», — говорит научный руководитель лаборатории экономики народонаселения и демографии экономического факультета МГУ Валерий Елизаров.
Некоторые россияне не регистрируют брак. Такой формат отношений выбирают по нескольким причинам, но, как правило, не на всю жизнь.
«Около половины неофициальных союзов — повторные, когда у человека был неудачный опыт и он больше не хочет идти в загс. Кроме того, молодые живут так до регистрации отношений. Но в долгосрочной перспективе такой союз имеет меньше шансов на выживание — в нем не стремятся к появлению взаимных обязательств. На рождение детей решаются реже.
При этом половина случаев, когда рождение откладывают, мотивируется неуверенностью в партнере, в зарегистрированном браке — лишь каждый десятый случай. Кроме того, в неофициальных парах люди чаще заявляют, что чувствуют себя одинокими, чем законные супруги», — рассказывает Александр Синельников.
Отношение к владению и распоряжению семейным имуществом тоже меняется. Все популярней становится практика заключения брачных договоров, но ее пока сложно назвать массовой. Оформить контракт можно на любой стадии супружества.
«В первом полугодии заключено 49,8 тыс. брачных договоров, несмотря на общее снижение числа нотариальных действий в период пандемии. В нашей стране брачным договором регулируются только имущественные отношения: способы несения семейных расходов, порядок денежного содержания в браке и после развода. Условия не могут нарушать права и свободы супругов и противоречить законодательству, иначе такой договор суд признает недействительным. Санкции за измену, грубость или непомытую посуду предусмотреть в брачном контракте нельзя», — сообщает нотариус Ирина Аникеева.
В каких семьях рождаются дети?
Детей в России предпочитают заводить в законном браке, хотя до середины 2000-х доля внебрачных рождений росла и достигла 30%.
«Среди детей, рожденных вне законного брака, половина все-таки записаны на конкретного отца. Такие дети более защищены с правовой точки зрения: мать может подать на алименты, получать специальное пособие, если отец пропал без вести. Ну и право на наследство, об этом тоже не стоит забывать», — говорит Валерий Елизаров.
Государство поддерживает детей независимо от того, в какой семье они родились — полной или неполной. Например, материнский капитал выплачивают всем, а не только тем, кто состоит в зарегистрированном браке. То же — с пособиями многодетным и по инвалидности детей, налоговыми вычетами НДФЛ.
Господдержка мотивирует к рождениям, признают социологи, но важным остается личный выбор родителей. Рождение первенца все чаще откладывают, как и свадьбу.
«Если говрить о чайлд-фри, то среди опрошенных нами студентов лишь 1% заявили, что готовы отказаться от рождения детей.
Остальные хотят иметь ребенка, почти половина респондентов — двоих, еще четверть — троих и более», — рассказывает Татьяна Гурко.
Многодетность в стране последние годы росла, что связывают с программой маткапитала. Но есть и другие факторы. Сейчас социологи изучают «эффект социального заражения» — когда репродуктивные планы одной пары повышаются из-за общения с другими семьями, в которых много детей.
«У нас нормализовалось представление о многодетности. Еще в 90-е она ассоциировалась с бедностью, с неблагополучием, больше было негативного. Теперь среди обеспеченных семьей много тех, у кого трое и больше детей. Мы проводили исследование среди предпринимателей, опросили 400 человек. Из них 65% оказались многодетными», — говорит эксперт Национальной родительской ассоциации Елена Журавлева.
«Сейчас мало женщин на пике репродуктивного возраста, и мы не можем сделать так, чтобы их стало больше. Но мы в силах создать условия, чтобы они захотели иметь детей. Чем больше поддержки женщина чувствует, тем смелее решается на такой шаг.
Например, в благополучных многопоколенных семьях рождаемость, как правило, выше. А еще из опыта европейских стран мы знаем такую интересную вещь: чем выше равенство супругов в семейных ролях и обязанностях, тем больше в семье рождается детей», — отмечает Валерий Елизаров.
Женщина все еще уделяет дому и воспитанию детей больше времени, чем мужчина. Особенно в будни — в 4 и 3,5 раза соответственно. Но все-таки распределение обязанностей становится более гибким.
«Жена — домохозяйка, а муж — единственный кормилец — такая модель семьи была распространена в прошлом, но к нему уже не вернешься. Традиционная семья в современном виде — это, скорее, где работают оба, но супруга меньше ориентирована на карьеру. Кроме того, есть много пар, где женщина зарабатывает больше, и, по по данным социологических опросов, это, как правило, не считается уважительной причиной для развода», — говорит Александр Синельников.
Сейчас об обязанностях можно и нужно договариваться, считают психологи.
Неспособность идти на компромиссы и эгоизм россияне называют одной из главных причин развода.
Куда ведет привычка жениться?
Россияне активно разводятся и вступают в повторные браки. Точной статистики по таким союзам нет, так как Росстат фиксирует только число регистраций, без уточнения, первый это брак, второй или третий. Но социологи Института демографии НИУ ВШЭ считают, что в некоторые годы темп роста повторных браков опережает общий прирост, например, так было в 2011 году.
«Средняя продолжительность брака при разводе составляет около десяти лет. После расставания почти половина людей регистрирует новые отношения. Многие перестали верить в брак как в союз на всю оставшуюся жизнь и считают, что, если один супруг разлюбил другого, он вправе уйти, даже если у них есть общие дети. Такие результаты в 2019 году получили сотрудники кафедры социологии семьи и демографии социологического факультета МГУ, опросив 2,5 тыс. человек. То, что муж больше не любит жену или она — его, признали морально приемлемым основанием для развода около 70% респондентов», — рассказывает Александр Синельников.
“К возрасту повторного брака меняется диспропорция мужчин-женщин. В городах среди жителей 40 лет женщин больше, то есть жениха найти все труднее во втором и последующем браках”, — говорит Валерий Елизаров.
Среди молодого поколения развод считается нормой, предполагает Татьяна Гурко. Более свободными взгляды стали даже у представителей консервативного юга России.
«С 2007 года в Ставрополе почти в два раза увеличилась доля студенток, которые согласны с утверждением, что в брак можно вступать несколько раз, — с 29 до 50%. Среди девушек-мусульманок в 2018 году так ответили 47%. У юношей отношение изменилось не так значительно, но сторонников единобрачия стало меньше. Среди московских студентов около 60% считают, что повторные браки — это нормально».
В пандемию из-за ограничительных мер снизилось количество регистраций, но число разводов упало сильнее браков. В апреле — в три раза по сравнению с аналогичным периодом 2019 года: 13,8 тыс против 48,6 тыс .
«Брак по любви — явление не новое, но сейчас очень актуальное.
Тут значение имеет то, как развивается институт семьи, а это не однолинейных процесс. Например, по Кодексу о браке, семье и опеке РСФСР 1926 года разводы оформлялись очень легко, по заявлению с одной стороны. Вспомните Остапа Бендера, который узнал о расторжении его брака с гражданкой Грицацуевой по извещению из загса. В 1944 году бракоразводный процесс сделали сложным. Суды разбирали эти дела так, словно речь шла о тяжком уголовном преступлении: слушания проходили публично, о них сообщали в газетах, нужна была веская причина для расставания. Но со второй половины 60-х годов все вернулось на путь либерализации. Сейчас процедура развода в России гораздо проще, чем во многих других странах. Люди расстаются и считают, что новый брак будет более крепким и счастливым, но это не всегда так», — считает Александр Синельников.
«Как правило, повторный брак не является причиной распада первого. Часто после развода человек живет какое-то время один, а уже потом вступает в отношения. Появление новых семей — это в любом случае хорошо, неважно, регистрируют люди брак или нет.
Велика вероятность рождения совместных детей, потому что партнеры к этому стремятся, если доверяют друг другу и видят себя вместе в будущем», — убеждена Алла Макаренцева.
Евгения Горкунова
Как понять, когда стоит бороться за отношения, а когда пора ставить точку
4 июля 2022 Отношения
Даже если партнёр вам не нравится как человек, у ваших отношений есть шанс на продолжение.
В романтических комедиях вы наверняка не раз видели, как герои преодолевают все препятствия на пути к счастью и остаются вместе под трогательную музыку из титров. Причина проста — они любят друг друга.
К сожалению, реальная жизнь гораздо суровее: иногда даже самых сильных чувств недостаточно, чтобы сохранить отношения. Более того, любовь может затуманивать здравый смысл. Учёные выяснили, что даже при взгляде на фото любимого человека у нас вырабатывается гормон дофамин — элемент «системы вознаграждения» мозга, который заставляет нас чувствовать себя лучше.
В таком состоянии эйфории логические аргументы — последнее, к чему мы прислушиваемся.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Пара в своём развитии проходит несколько вполне естественных кризисов, связанных, например, с переездом, болезнью, рождением и взрослением детей. Сначала, когда партнёры очарованы и влюблены, кривая отношений идёт вверх. По мере совместной жизни накапливаются ошибки и отношения выходят на плато — пара оказывается в точке выбора: пересмотреть взгляды на роли, найти совместный способ решения проблем, обнулить обиды или оставить всё, как есть.
В первом случае происходит этап нового знакомства — партнёры вместе, но качество их отношений меняется. Появляется больше понимания, заботы, внимания друг к другу — и кривая опять идёт вверх. Во втором — начинается этап разрушения. Претензии копятся, ничего не меняется, критическая масса обид приводит к разрыву.
Неудовлетворённые потребности, неодобрение семьи и друзей, долгая работа над отношениями — все эти и другие признаки коучи по отношениям считают весомым поводом для расставания.
1. Ваши потребности не удовлетворяются
У каждого из нас свои представления об идеальных отношениях. Для одних на первом месте эмоциональность — например, они хотят проводить больше времени вместе. Для других, наоборот, важна функциональность: они предпочли бы, скажем, чтобы партнёр взял на себя финансовую составляющую совместной жизни.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Мы всегда вступаем в отношения, чтобы удовлетворить свои потребности в привязанности: в безопасности, близости, заботе, поддержке, признании. Мы хотим быть значимыми, нужными, любимыми. Именно поэтому мы и ищем партнёра, других причин нет.
Когда вы чувствуете, что любимый человек забывает о ваших потребностях, стоит говорить об этом. Если партнёр не готов пойти навстречу, возможно, вам пора идти своей дорогой.
Люди часто остаются в несчастливых отношениях, в которых их потребности не удовлетворяются, потому что общество осуждает одиночество. Вам может казаться, что вы уже не найдёте никого лучше нынешнего партнёра. Не слушайте этот внутренний голос. Да, чтобы встретить подходящего человека, нужно время, но вы заслуживаете быть по‑настоящему счастливым.
2. Вы пытаетесь получить то, что не даёт вам партнёр, у друзей и знакомых
Подумайте, кому вы в первую очередь расскажете о повышении на работе или семейном кризисе: вашему партнёру или кому‑то другому. Это не значит, что у вас не может быть близких друзей и знакомых. Однако если вы замечаете, что чаще делитесь своими переживаниями с друзьями и коллегами, это может означать, что вы не получаете необходимую поддержку у любимого человека.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Вопрос в том, как мы привыкли просить о поддержке и как мы её представляем. Если жена спрашивает мужа: «Как тебе мой новый свитер?», он одобрительно кивает, а ей хотелось бы, чтобы он сказал: «Ты прекрасна, дорогая! Свитер очень стильный, как я благодарен вселенной, что встретил тебя» — конечно, она не будет ощущать поддержки от мужа.
Отношения — всегда диалог двух заинтересованных лиц. Я не только жду чего‑то от тебя, но и помогаю тебе понять, чего именно жду и в какие моменты, и, если ты не можешь поддержать именно так, я тебя слышу и понимаю.
Но если вы чувствуете, будто бесконечно стучитесь в закрытую дверь, которая никак не открывается, возможны два пути — пройти парную терапию или расстаться.
3. Вы боитесь просить партнёра о большем
Откровенные разговоры очень важны, ведь открытое общение — основа длительного и здорового союза. Коучи по отношениям отмечают, что замалчивание своих желаний и потребностей скорее разрушает отношения, чем сохраняет их.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
В близких доверительных отношениях не должен возникать дискомфорт при обсуждении личных потребностей. Я говорю о себе, я открываюсь, я знаю, что ты меня не ранишь в ответ.
Если нам всегда сложно говорить о своих потребностях — в семье или на работе — это сигнал о том, что в такие моменты мы попадаем в какое‑то своё «больное место», быть может, ощущение неуверенности в себе, недостойности.
Нужно подумать, было ли нам и раньше сложно говорить о себе, просить или эта особенность появилась именно в этих отношениях.
Если так было всегда, то стоит обратить внимание на личные границы и определить, как часто вы поступаете в ущерб своим интересам. Если это происходит только в ваших отношениях и вы хотите их сохранить, возможно, стоит обратиться к специалисту вместе с партнёром. Другой выход — расстаться.
4. Семья и друзья против ваших отношений
К наблюдениям родных и близких людей стоит прислушаться, но это не должно быть решающим фактором в вашей личной жизни. Некоторые коучи по отношениям полагают, что, если вы пытаетесь изолироваться от мнения близких о том, что вы не пара, возможно, они правы.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Прекрасно, когда у вас есть столь неравнодушные, заботливые близкие. Но взрослый, психологически зрелый человек отличается тем, что сам является автором своей жизни, принимает решения и несёт за них ответственность, в том числе и за их негативные последствия.
5. Вы считаете, что обязаны сохранить отношения
Исследование, опубликованное в журнале Current Psychology в 2016 году, показало, что люди с большей вероятностью готовы оставаться в отношениях, на которые они уже потратили силы и время.
Это похоже на эффект «понесённых расходов», широко известный в сфере инвестиций. Его суть в том, что вложение в определённый продукт ведёт к последующим инвестициям, даже если проект перестал вам нравиться. Вы ведь уже потратили на него деньги, поэтому обидно бросать всё просто так.
Многие остаются с партнёром, надеясь получить реальную «прибыль» от уже сделанных «инвестиций». Но месяцы и годы, потраченные на отношения, не решают проблемы. Если, несмотря на все усилия, ничего не меняется, возможно, стоит перестать тратить время.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
В психотерапии есть работа по принятию решения. Одна из техник состоит в том, чтобы представить в мельчайших деталях, как будет продолжаться ваша жизнь, если вы останетесь с этим партнёром и если вы уйдёте.
Составьте максимально подробное описание: «Вот я встал утром, выхожу на кухню, там грязная посуда, и она сидит обиженная, но невероятно милая. У меня портится настроение, но я стараюсь не показывать вида». Такая техника помогает понять, готовы ли вы оставаться и насколько вас хватит, или обнаружить существенные преимущества текущих отношений, несмотря на недостатки.
6. Вы работаете над отношениями больше года
Когда два человека любят друг друга, желание сделать свой союз лучше абсолютно естественно. Порой эта работа занимает больше времени, чем мы думаем. Иногда коучи по отношениям советуют обратиться к психологу, но дать себе временной лимит — один год.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Мне вспомнился старый анекдот: «Дорогая, представляешь, то, что мы всю жизнь принимали за оргазм, — оказывается, астма». Это к вопросу о том, как каждый из партнёров видит работу над отношениями, насколько это видение совпадает, появляются ли по мере заданного срока новые обстоятельства, с которыми сталкиваются супруги.
Семейная терапия может занимать год и больше, если пара сложная. Для самостоятельной работы такой срок кажется чрезмерно оптимистичным.
7. Вам не нравится партнёр как личность
Да‑да, это звучит странно и нелогично, но влюбиться в человека, который не нравится, вполне возможно. В таком случае отношения могут неплохо складываться в обычное время, но трудные времена подобный союз рискует не пережить.
Юлия Хилл
Семейный психолог, психотерапевт.
Если я вступаю в отношения с партнёром, заранее понимая, что он мне не нравится, то, скорее всего, за этим стоит какая‑то моя потребность в привязанности, например в безопасности или заботе. И пока партнёр эту потребность удовлетворяет, отношения могут продолжаться и, более того, быть счастливыми.
Читайте также 🧐
- 12 ошибок после разрыва, которые превратят вашу жизнь в кошмар
- 14 неочевидных признаков, что вы в здоровых отношениях
- 7 причин, почему работу над отношениями переоценивают
- 4 заблуждения, из-за которых люди напрасно стыдятся развода
Когда пришло время развернуться, какова ваша история?
Краткая идея
Дилемма
Предпринимателям нужна хорошая история, чтобы сплотить заинтересованные стороны вокруг своих предприятий.
Но в какой-то момент многие основатели понимают, что им нужно изменить свою стратегию и бизнес-модель. Как им не потерять поддержку?
Сообщение
Вначале эффективные предприниматели действуют как политики. Они создают широкие нарративы — зонтичные амбиции, а не узкие решения, — которые оставляют им пространство для маневра. Когда они меняют курс, они могут сигнализировать о том, что их новая модель по-прежнему соответствует их первоначальным амбициям.
Последствия
Вращающиеся предприниматели должны смиренно объяснять изменения и выражать сочувствие по поводу неудобств, которые они причинят существующим клиентам, сотрудникам и партнерам.
Обучение на испанском языке
Ler em português
В 1908 году Руаль Амундсен из Норвегии планировал экспедицию на Северный полюс. Он заставил ученых поделиться своим временем и оборудованием, выиграл грант норвежского парламента и убедил других спонсоров вложить в проект огромные суммы денег. Он позаимствовал 400-тонную трехмачтовую шхуну под названием 9.
0020 Fram
Затруднительное положение Амундсена хорошо знакомо предпринимателям. Запуск амбициозного проекта требует огромной поддержки. Вам нужно привлечь финансирование и персонал. Вам нужно освещение в СМИ, чтобы завоевать доверие. Чтобы получить все эти вещи, вам нужна хорошая история. История обычно сосредотачивается на проблеме и решении, на плане и цели, и подчеркивает таланты команды лидеров. Рассказано страстно и убедительно. Если повезет, история наполнится энтузиазмом, и к ней присоединятся инвесторы, сотрудники и другие партнеры, а в конечном итоге и клиенты. Но часто новаторы понимают, что совершили ошибку — что план был неправильным, что они заставили многих людей потратить время, деньги и усилия на то, что не сработает.
Изменение направления теоретически полезно для бизнеса. Путь к прочному успеху редко бывает прямым. Корнелиус Вандербильт переключился с пароходов на железные дороги, Уильям Ригли с разрыхлителя на жевательную резинку. Twitter был запущен как каталог подкастов, Yelp начинался как автоматизированная служба электронной почты, а YouTube когда-то был сайтом знакомств. Исследования показывают, что новые предприятия, которые заново изобретают свой бизнес — даже несколько раз — снижают свои шансы на провал за счет экономии ресурсов, продолжая при этом больше узнавать о клиентах, деловых партнерах и новых технологиях.
Но повороты могут повлечь за собой штраф, если ими неправильно управляют. Переориентация — это неявное признание того, что план, которому когда-то были глубоко привержены основатели, был ошибочным. Это отклонение может раздражать и может свидетельствовать об отсутствии последовательности и компетентности. Инвесторы, сотрудники, журналисты и клиенты нуждаются в последовательном объяснении того, почему что-то пошло не так и что будет дальше.
Подобно ученым, предприниматели выдвигают и проверяют гипотезы, чтобы найти жизнеспособные решения, которые можно предложить; это основа подхода бережливого стартапа к запуску компаний. Но предприниматели также должны походить на искусных политиков, убедительно обосновывая сдвиги с первоначальных позиций и попутно управляя разнообразной аудиторией. Это сочетание навыков, вероятно, станет еще более важным во время потрясений, вызванных Covid-19.. Многие предприятия, которые демонстрировали высокие темпы роста до пандемии, столкнулись с падением выручки и изо всех сил пытаются разработать новые бизнес-модели и переформулировать свои стратегии. Стартапы могут найти огромные возможности на ранних этапах кризиса — например, обслуживая экономику «оставайся дома», — только чтобы увидеть, как они исчезают, когда социальное дистанцирование ослабевает. О долгосрочном влиянии на поведение потребителей можно только догадываться. Компании, которые, скорее всего, выживут, будут теми, кто проворно адаптируется и сможет эффективно вовлекать заинтересованные стороны в изменения.
Чем конкретнее повествование, тем выше вероятность того, что оно окажется неверным.
Так как же предприниматели могут это сделать? За последние годы мы взяли интервью у сотен основателей, руководителей корпоративных инноваций, рыночных аналитиков и финансовых журналистов, а также изучили десятки пресс-релизов, аналитических отчетов и статей в СМИ как высоко-, так и низкоэффективных компаний, многие из которых работают в новых технологических секторах. . В результате этого исследования мы определили последовательность приемов, которые имеют решающее значение для установления и поддержания поддержки заинтересованных сторон во время крупных перезапусков.
Презентация: Сосредоточьтесь на общей картине
Чтобы завоевать доверие на раннем этапе, особенно среди инвесторов, предприниматели должны иметь уникальный конкретный план, отвечающий конкретным потребностям рынка или решающий конкретную проблему. Он должен включать хорошо сформированную концепцию продукта и путь к росту и прибыльности.
Тем не менее, стремясь заручиться первоначальной поддержкой своих решений, предприниматели часто загоняют себя в угол: чем конкретнее повествование стартапа, тем выше вероятность того, что оно окажется неверным. Наше исследование показывает, что для того, чтобы избежать этой ловушки, сообразительные предприниматели создают широкие нарративы — зонтичные амбиции, а не узкие решения, — которые оставляют место для маневра на этом пути.
Для этого нужно сопротивляться желанию быть слишком точными в характеристиках или функциях продукта, особенно на ранних этапах. Как и хорошие политические кампании, самые эффективные презентации имеют эмоциональную привлекательность и подчеркивают большую цель. Они не составляют дорожную карту; они обещают добраться до места назначения. Однако это не означает, что предприниматели отказываются от доверия или считаются недисциплинированными. На самом деле, использование больших, абстрактных идей побуждает аудиторию видеть то, что она хочет видеть — почти так же, как показали исследования в области политологии, избиратели положительно реагируют на кандидатов, которые занимают неоднозначную позицию по вопросам, оставляя свою позицию открытой для обсуждения.
различные интерпретации (что также может помочь им впоследствии избежать обвинений в «перевертыше»). Наше исследование показывает, что предприниматели, которые придерживаются аналогичного подхода к заинтересованным сторонам, вызывают больше энтузиазма и поддержки и, в конечном итоге, получают более высокую оценку.
Наши коллеги из бизнес-школ часто ругают компании за расплывчатые или полные банальностей заявления о видении. Но для стартапов на ранних стадиях подчеркивание общепринятых принципов (особенно популистских) может быть полезным, когда вы пытаетесь продать заинтересованным сторонам ключевую позицию. Рассмотрим ранние дни Netflix. Основатель Рид Хастингс, предвидя более поздний переход на потоковое видео, начал с заявленной цели предложить лучший просмотр домашнего видео для всех, а не DVD по почте, что было фактическим продуктом компании. Когда бизнес перешел на цифровую дистрибуцию, первоначальные масштабные амбиции по-прежнему имели смысл. Даже название компании поддерживало ее дальнейший курс.
Гастингс сказал, что хочет быть готовым к видео по запросу, когда это позволят технологии, и поэтому он позвонил в компанию Netflix.
Тем не менее, чтобы удовлетворить спрос спонсоров на уникальные презентации, предприниматели могут слишком явно объяснять, кто они и чем занимаются, прежде чем эти вещи станут полностью ясными. Когда они меняют курс, они могут столкнуться с проблемами имиджа, выглядя непоследовательными, сбивающими с толку или чрезмерно оппортунистическими. Хороший пример — Magic Leap, пионер в области дополненной реальности. Представляя свой зарождающийся продукт как высококачественную игровую гарнитуру для потребителей, компания тщательно создала причудливый образ с такими лозунгами, как «Освободите свой разум» и «Войдите в Magicverse». Но когда освоение дополненной реальности как разработчиками игр, так и потребителями было медленнее, чем ожидалось, руководители фирмы начали искать другие рынки, участвуя в торгах по государственному контракту на продажу гарнитур AR армии.
Magic Leap не выиграла контракт, и в колонке, опубликованной Quartz, она была высмеяна за попытку перейти от «восхитительной потребительской технологии» к «смертоносному военному снаряжению». (В апреле 2020 года компания объявила о полномасштабном переходе на корпоративные приложения, а в июле наняла топ-менеджера Microsoft в качестве нового генерального директора.)
Стержень: непрерывность сигнала
Человеческий разум ценит постоянство. Наше исследование показывает, что зрители сбиты с толку запутанным сюжетом; они считают непоследовательные организации менее законными и, в конечном счете, менее заслуживающими их поддержки. Но они с меньшей вероятностью отметят отклонения как существенные, если они кажутся соответствующими более масштабным целям. Однако связь между новым стратегическим направлением и первоначальным шагом не всегда очевидна; чтобы сохранить доверие и избежать штрафов, учредители должны сделать связь ясной.
Когда Стеф Кори и Джен Рубио, соучредители стартапа по производству багажа Away, поняли, что их первые чемоданы никогда не будут готовы к Рождеству (как они обещали инвесторам, клиентам, журналистам и другим заинтересованным сторонам), они бросились вместо этого сделать книгу о путешествиях для журнального столика.
Хотя к нему прилагалась подарочная карта, которую можно было обменять на сумку в следующем году, этот шаг казался радикальным отклонением от их плана и мог легко расстроить сторонников и заставить их отказаться от молодого предприятия. Тем не менее, основатели сохранили доверие и поддержку, объяснив, как этот шаг соответствует их более высокой цели: созданию бренда путешествий и образа жизни. В то время как багаж был ключевой частью этого бренда, книга тоже работала. Инвесторы были убеждены. И журналисты тоже. Несколько СМИ опубликовали истории о покупке праздничных подарков о чемодане, которого еще не было. В течение нескольких недель было продано 2000 книг (то есть было предварительно заказано 2000 пакетов), и основатели запросили второй тираж. (Кори ушел с поста содиректора в июле.)
Роберт Гетцфрид
Тактика связывания работает даже лучше, если основная цель соответствует более широкой социальной цели. На самом деле, исследования показывают, что людей, занятых в важных миссиях, меньше беспокоят корректировки курса по пути.
Две компании, которые мы подробно изучили, иллюстрируют это положение. Оба начали с предложения нишевой услуги, в которой члены онлайн-сообщества могли отражать финансовые операции квалифицированных инвесторов. Идея заключалась в том, чтобы привлечь инвесторов на площадки, выявить наиболее талантливых из них, а затем заработать на их стратегиях. Компании стартовали с разницей в шесть месяцев, имели одинаковые суммы финансирования и команды с примерно одинаковым уровнем образования и опыта. В конечном итоге обе компании превратились в инвестиционные услуги, ориентированные непосредственно на потребителя, с потенциалом заменить финансовых консультантов-людей автоматизированной услугой на основе программного обеспечения. Тем не менее, одна стала лидером в автоматизированном инвестиционно-консультационном секторе с более чем 1 миллиардом долларов под управлением, в то время как другая была вынуждена продать свои активы и закрыться. Проведя углубленный сравнительный анализ, мы пришли к выводу, что основная причина расхождения их траекторий сводилась к тому, как две компании обращались со своими заинтересованными сторонами.
Успешная компания никогда не отказывалась от своей основной миссии по «демократизации финансов», даже меняя стратегию. Генеральный директор позиционировал изменение бизнес-планов как еще один способ достижения той же цели, которой были привержены заинтересованные стороны.
Неудачная компания, с другой стороны, переформулировала каждую новую бизнес-итерацию с новой целью, переходя от «Обеспечить прозрачность инвестиционной информации» к «Сделать инвестиции социальными» и «Надежные инвестиционные консультации». Хуже того, в отличие от своего коллеги из своего конкурента, который предупреждал заинтересованные стороны о надвигающихся изменениях, генеральный директор и его управленческая команда почти не общались с затронутыми заинтересованными сторонами, что еще больше посеяло сомнения в том, что эти переходы действительно были разумными. Выступая перед нами после распада своей компании, генеральный директор указал на хлыстовую ситуацию с обменом сообщениями как на ключевую причину неспособности организации удержать заинтересованные стороны на борту.
«После поворота ваше новое позиционирование может сбить с толку клиентов и партнеров, которые обратили внимание на ваш первоначальный пиар», — пояснил он.
Замешательство среди ключевых заинтересованных сторон — это то, что в конечном итоге также обречено на гибель Anki, компании по производству игрушечных роботов, которая закрылась в 2019 году после того, как раунд последующего финансирования внезапно провалился. Основанная в 2010 году тремя выпускниками Института робототехники в Карнеги-Меллон, Anki привлекла почти 200 миллионов долларов от таких известных инвесторов, как Андреессен Горовиц. Изначально соучредители стремились «внедрить искусственный интеллект и робототехнику в повседневную жизнь [потребителей]». Все трое создали захватывающее повествование о том, как технология искусственного интеллекта была ориентирована на корпоративные приложения, оставляя потребительские приложения широко открытыми. Они изложили четкую дорожную карту для инвесторов, которые начали с игрушек и расширились до других забавных потребительских товаров, некоторые из которых были выпущены с одобрением критиков и стали основными продуктами в крупных розничных магазинах игрушек.
Однако к 2018 году стало ясно, что технология Anki не представляет для детей достаточной ценности. Соучредителям нужно было полностью отказаться от производства потребительских товаров, поэтому они отказались от видения Anki как новой компании по производству игрушек. Вскоре заинтересованные стороны отвернулись от них: сотрудники начали жаловаться на отсутствие видения у руководства, а инвесторы стали скептически относиться к долгосрочной жизнеспособности компании. Не сумев связать разворот с первоначальными целями компании, руководство не смогло привлечь инвесторов. Крупная сделка по финансированию сорвалась, и Anki пришлось закрыться.
Несмотря на то, что отказаться от слишком конкретной первоначальной подачи сложно, сохранить лицо и сохранить доверие заинтересованных сторон можно. Ключ в том, чтобы пересмотреть и расширить, а не изменить первоначальную подачу. Рассмотрим 3D-робототехнику (3DR). В начале 2010-х это был быстрорастущий стартап потребительских дронов с более чем 350 сотрудниками и финансированием почти в 100 миллионов долларов от Qualcomm Ventures, Ричарда Брэнсона и других.
Но к 2015 году 3DR вытеснили конкуренты, которые предлагали лучшие и более дешевые дроны. Хуже того, из-за непредвиденных производственных проблем компания была вынуждена отложить запуск флагманского дрона, который, наконец, прибыл из-за технических проблем. Праздничные распродажи страдали, деньги заканчивались, и сотрудники начали увольняться. Все были потрясены, особенно инвесторы.
Слишком часто предприниматели считают сочувствие признаком слабости.
Предприняв последнюю отчаянную попытку сохранить компанию, генеральный директор Крис Андерсон, бывший главный редактор Wired, организовал масштабный переход к программному обеспечению и услугам для дронов для предприятий. Поначалу это внезапное изменение в повествовании сбивало с толку. Некоторые СМИ сочли компанию полным провалом. Сам Андерсон признал, что сильно недооценил конкурентов, особенно лидера отрасли DJI. Тем не менее Андерсону удалось развеять опасения инвесторов, умело сообщив о преемственности во время значительных стратегических изменений.
Как? По сути, он утверждал, что корпоративное программное обеспечение всегда соответствовало видению 3DR. Просто видение, как его понимали ранее заинтересованные стороны, было не совсем точным: 3DR никогда не касался дронов — он был направлен на расширение интернета до неба. Было ли это для потребителей или предприятий, с использованием дронов или каким-либо другим методом, не имело значения. Некоторые инвесторы купили пересмотренную подачу. Несмотря на тяжелое прошлое 3DR, компании удалось привлечь еще 80 миллионов долларов для поддержки нового направления.
Последствия: Двигайтесь быстро, но со смирением
Новые предприятия должны действовать быстро, чтобы использовать мимолетные возможности. Ресурсные и временные ограничения часто препятствуют более взвешенным подходам, таким как поэтапный отказ от устаревшего продукта или рынка. Но быстрые отступления не всегда нравятся существующим клиентам и другим заинтересованным сторонам, которые могут чувствовать себя брошенными после серьезной перезагрузки.
Сочувствие и раскаяние — бальзам, когда информируешь людей об изменениях, которые они могут не приветствовать. Заинтересованные стороны (особенно сотрудники и первые клиенты, которые больше всего подвержены риску отчуждения) гораздо охотнее остаются лояльными, если им дают рекомендации о том, как на них повлияют изменения, и если лидеры искренне заботятся об их ситуации. Хотя «Действовать с соблюдением правил приличия» может показаться само собой разумеющимся советом, многие руководители компаний нуждаются в напоминании.
Слишком часто предприниматели думают, что эмпатия является признаком слабости или что заинтересованные стороны потеряют веру, если они извинятся за разворот. Боясь потерять поддержку и приверженные бескомпромиссной эффективности бережливых стартапов, некоторые просто вносят изменения и никогда не признают своей неправоты. Вместо того, чтобы подготовить аудиторию к переменам, они навязывают ее им. Только когда заинтересованные стороны реагируют — иногда жестко — они извиняются.
К тому времени уже слишком поздно, и они находятся в обороне.
Роберт Гетцфрид
Еще одна компания, занимающаяся производством дронов, предлагает хороший пример, хотя на этот раз того, что делать , а не . Компания Airware, основанная в 2011 году, привлекла более 100 миллионов долларов от таких инвесторов, как Kleiner Perkins, Andreessen Horowitz и GV, для создания платформы автопилота для сбора данных с воздуха. Но когда руководители стартапа обнаружили, что узким местом для корпоративного внедрения является обработка и доставка данных в нужном масштабе, они переключили свое внимание на разработку облачного программного обеспечения. Потрясенные внезапным и неожиданным изменением стратегии, корпоративные партнеры, клиенты и сотрудники фирмы раскритиковали руководство за его безразличие и призвали к большей прозрачности и открытому общению. В следующем году генеральный директор Airware ушел в отставку, а в 2018 году стартап достиг конца своего финансового периода и был вынужден закрыться.
Сравните это с преобразованием Glitch в Slack. В 2012 году Glitch была сложной онлайн-видеоигрой, основанной на сотрудничестве. Но ее основатели вскоре поняли, что технология обмена сообщениями, разработанная для того, чтобы геймеры могли общаться друг с другом, станет отличным инструментом для компаний, поэтому они переключились на более многообещающий бизнес. В отличие от руководства Airware, создатели Glitch проявили смирение и сожаление по поводу того, как это затронет других. На простом (хотя и несколько сентиментальном) языке компания принесла публичные извинения, заявив, что игра не привлекла достаточного количества игроков. Руководители сопереживали подписавшимся и благодарили их за поддержку. Они дали им полезную информацию о закрытии, например, детали возврата. Они упомянули о новом продукте для обмена сообщениями, который компания будет разрабатывать, но сказали, что реальная проблема лежит непосредственно на сотрудниках, которые потеряют работу. Сообщение заинтересованным сторонам было честным, полезным и учитывало их потребности.
Короче говоря, это было любезно. Компания объявила о решении и двинулась дальше. В конце концов, преобразование Glitch не вызвало серьезной негативной реакции — большой риск, особенно когда технические пользователи чувствуют себя отвергнутыми, — и новый бизнес был запущен при финансировании примерно в 17 миллионов долларов от Accel Partners и Andreessen Horowitz, первоначальных инвесторов Glitch.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хотя наше исследование было сосредоточено на стартапах, те же принципы должны применяться, когда крупные компании переходят на новые бизнес-модели. Подумайте, насколько проще Марку Бениоффу из Salesforce было переходить к новым направлениям бизнеса, учитывая общую цель его фирмы — «демократизировать цифровую трансформацию». Или аплодисменты Microsoft после того, как ее лидеры оправдали переход на облачные сервисы в 2013 году, связав изменение стратегии с широким видением компании по «модернизации рабочего пространства». Netflix также продолжает извлекать выгоду из этой тактики.
Примирительная риторика сыграла ключевую роль в поддержании лояльности клиентов и доверия акционеров к компании после ее перехода с DVD по почте на стриминговый сервис.
На протяжении всей истории великие лидеры понимали, что истории и осмысление особенно важны в периоды неопределенности. По мере того как пандемия Covid-19 переворачивает отрасли и меняет привычки и поведение потребителей, предприятия всех размеров будут все чаще сталкиваться с необходимостью стратегической переориентации. То, как они объясняют и оправдывают свои переосмысления, будет играть огромную роль в их способности выстоять. Исследователь Руаль Амундсен признал это. Услышав, что другие опередили его на Северном полюсе, он решил изменить курс — буквально. Он сказал своим соотечественникам-норвежцам, что дело было не в маршруте и не в пункте назначения. С самого начала его миссия заключалась в научных открытиях. И он остался верен этой цели. Амундсен стал героем, первым человеком, достигшим 9-го уровня.0020 Южный Полюс.
Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 2020 г. .
WHEN IT’S TIME (TRADUÇÃO) — Green Day
WHEN IT’S TIME (TRADUÇÃO) — Green Day — LETRAS.MUS.BRHabilite sua assinatura e dê adeus aos anúncios
Day Habilitar In Rock It Rock
900 Letra TraduzidaКогда придет время
Слова застревают в моей голове
Извини, я не нахожу времени, чтобы чувствовать то, что я чувствую
Потому что в первый день ты появился в моей жизни
Мое время тикает вокруг тебя
Но тогда мне нужен твой голос
Как ключ, чтобы открыть всю любовь, которая в ловушке во мне
Так скажи мне, когда придет время сказать, что я люблю тебя
Все, что я хочу, это чтобы ты понял
Что, когда я беру тебя за руку
Это потому, что я хочу
Мы все рождены в мире сомнений
Но нет сомнений
я понял
я люблю тебя
Все, что я хочу, это чтобы ты понял
Что когда я беру тебя за руку
Это потому что я хочу
Мы все рождены в мире сомнений
И нет никаких сомнений
Я понял
Я люблю тебя
И Я чувствую себя одиноким из-за
Всех неудачников, которые никогда не найдут времени сказать
Что на самом деле было у них на уме вместо
Они просто прячутся
Но у них никогда не будет
Кто-то вроде тебя, чтобы охранять их
И помогать в пути
Или скажи им, когда придет время сказать, что я люблю тебя
Так скажи мне, когда пришло время сказать, что я люблю тебя
Quando For a Hora
As palavras ficam presas na minha mente
Desculpe eu não ter tempo para sentir como eu me sinto
Porque desde o primeiro dia entrou que vocna minha vida
Meu tempo gira em torno de você
Mas então eu preciso de sua voz
Como a chave para destrancar todo o amor que está preso em mim
Então me diga quando é hora de dizer eu te eu amo
Tu
quero é que você compreenda
Que Quando Eu Pegar na sua mäo
é porque eu Quero
Todos nós nascemos em um mundo duvidas
Mas não há dúvida
eu descobri
eu tea
9006 TUDO QUERE EU QEREA orEA orend ZERE QEREA orEA orend ZERE QEREA éERE QEREA éERE QEREA éERE QUERE
9006 TUDO QUERE re QEREA orEA re -QUEN na sua mão
é porque eu quero
todos nós nascemos em um mundo de dúvidas
mas nãa há dúvida
eu descobri
eu temo
e eu sinto solitario por. nemais os facizer os nemais os nemasa nemasas os nemasa sinto vas odaisa nemo nemo amo
0017 O que realmente está em suas mentes
Em vez disso, eles apenas escondem
No entanto, eles nunca vão ter
Alguém como você para guardá-los
E ajudar ao longo do caminho
Ou quado deudizer-lhes te amo
Então me diga quando é hora de dizer eu te amo
Letras Academy
Dicionário de pronúncia
- They
- Want
- World
- Guard
- Into
Ver mais palavras
Enviar para a central de dúvidas?
Dúvidas enviadas podem receber respostas de Professores e alunos da plataforma.
Fixe este conteudo com aula:
0 / 500
Veja e responsea dúvidas de idiomas
Ir para o forum de dúvidasСообщения relacionados
Ver mais no Blog
Копировать ссылку
Ver todas as músicas de Green Day- Wake Me Up When September Ends
- Good Riddance (Time Of Your Life)
- 21 Guns
- Holiday
- She
- Jesus Of Suburbia
- Добро пожаловать в рай
- Прошлой ночью на Земле
- О, любовь
- Дай мне новокаин
- Waiting
- Whatsername
- Stray Heart
- Are We The Waiting