Теперь, когда вы использовали Gazelle.ai для составления целевого списка быстрорастущих компаний с наибольшей склонностью к расширению, начинается самая интересная часть работы!

Решить, с кем связаться внутри организации, может быть непросто. В зависимости от размера компании у них может быть специальный отдел для закупок и стратегии, но лица, принимающие решения на малых и средних предприятиях, могут сами нести бремя закупок и осуществления стратегического расширения. Используя Gazelle.ai, вы можете определить размер компании и человека, с которым хотите связаться.

Пошаговое описание

Мы рассмотрим шаг за шагом пример работы с компанией на примере Cardflight. Cardflight — это нью-йоркская компания FinTech SaaS, имеющая G-Score 5 и получившая $10,1 млн в виде венчурного финансирования, что делает ее идеальным кандидатом. Давайте начнем!

Давайте начнем с того, что быстро проанализируем некоторую важную информацию о том, с кем мы будем разговаривать. Во-первых, у Cardflight, похоже, неплохо получается с точки зрения венчурного финансирования: 5 раундов на общую сумму 10,1 миллиона долларов.

Во-вторых, у нас достаточно много контактной информации: номер телефона, профиль LinkedIn, лента Twitter, профиль Facebook и профиль Crunchbase. Мы пока оставим их в качестве инструментов последнего средства, но приятно знать, что они у нас есть. Вместо этого давайте нажмем на вкладку «Люди» в правом верхнем углу.

Опять же, похоже, у нас есть из чего выбирать! А теперь давайте рассмотрим, на каких людей мы должны ориентироваться в нашей работе. Что касается малого и среднего бизнеса, мы можем пойти дальше и сразу обратиться к высшему руководству — генеральному директору, главному операционному директору и им подобным. Однако для более крупных предприятий маловероятно, что вам удастся связаться с кем-то, кто занимает столь высокое положение. Вместо этого постарайтесь сосредоточиться на людях, занимающих стратегические должности или должности в сфере недвижимости на уровне вице-президента.

Давайте рассмотрим это в контексте Cardflight. Поскольку их выручка составляет менее 10 миллионов долларов, а в штате чуть более 50 сотрудников, мы можем смело идти прямо к вершине нашей информационно-пропагандистской деятельности. Таким образом, у нас остается три подходящих кандидата: генеральный директор Дерек Вебстер, менеджер по финансам и стратегии Джейсон Фишман и старший вице-президент по стратегическому партнерству Марла Кнутсон. Фортуна любит смелых — начнем с Дерека.

Нам нужно знать о Дереке две вещи, которых мы еще не знаем. Во-первых, это его адрес электронной почты, которого, как вы заметите, нет в списке. Не беспокоиться! Этот синий конверт означает, что мы можем запустить наш скрипт, который сгенерирует адрес электронной почты на основе наиболее распространенных перестановок корпоративных адресов электронной почты и сообщит нам, если он найдет совпадение!

Второе, на что следует обратить внимание, это его профиль в LinkedIn. Прежде чем вы даже свяжетесь с кем-то, если вы можете найти его в LinkedIn и провести небольшое беглое исследование, мы настоятельно рекомендуем это сделать.

Вот несколько идей, которые следует отметить в профиле LinkedIn:

Обратите внимание, что рекомендуется поместить любую подобную информацию, которую вы найдете в заметке о компании, щелкнув вкладку «Примечания», чтобы перейти Ваша память в будущем. Теперь мы готовы! Давайте перейдем к гайкам и болтам пропаганды.

Общение

Наша проверенная тактика заключается в том, чтобы связываться с каждым ключевым лицом, принимающим решения, минимум 7 раз в течение примерно двух недель. Это может звучать как много, но благодаря заметкам и напоминаниям по электронной почте Gazelle.ai это станет второй натурой в кратчайшие сроки.

Для начала используйте Gazelle.ai, чтобы определить как минимум двух лиц, принимающих решения в компании. Как я уже упоминал выше, малым и средним предприятиям мы рекомендуем обратить внимание на руководителей высшего звена. Для более крупных компаний обратите внимание на вице-президентов, соответствующих вашим запросам, таких как вице-президент по развитию бизнеса или корпоративной стратегии. Приготовьтесь, потому что вы будете связываться с этим человеком раз в два дня в течение следующих двух недель. Попробуйте создать системный подход, который вы будете применять к каждому лицу, принимающему решения. Вы можете сделать пошаговую разбивку, как эта:

 Шаг 1. Электронное письмо. Шаг 2. Телефонный звонок. Шаг 3. Последующее электронное письмо. Шаг 4. Связь с LinkedIn. Шаг 5. Телефонный звонок. похоже на практике.

Шаг 1: Электронная почта

Старайтесь, чтобы ваше первоначальное электронное письмо было как можно короче и привлекательнее, чтобы первым привлечь внимание лица, принимающего решения. Самые эффективные электронные письма — это те, которые удобно помещаются на экране смартфона и не содержат гиперссылок, PDF-файлов или графики.

Включение гиперссылок, PDF-файлов и графики может привести к тому, что ваша электронная почта попадет прямо в папку со спамом. Попробуйте подумать с их точки зрения: стали бы вы открывать электронное письмо с загадочным вложением с адреса электронной почты, который вы не знаете?

Лица, принимающие решения на пороге принятия важного решения, не будут отвечать на обычные электронные письма о продажах и маркетинге. Помните, что ваша цель здесь — начать разговор, а не заключить сделку в одном электронном письме. Более короткие электронные письма открывают дверь для построения долгосрочных отношений с вашим потенциальным клиентом. Хотя мы всегда стремимся к продуктивному разговору сразу же, мы должны признать, что некоторые циклы продаж длиннее, чем другие. То, что они могут не нуждаться в ваших услугах сегодня, не означает, что они не понадобятся завтра! Построение ваших отношений посредством искреннего общения поможет вам начать с правильного пути.

Совет для профессионалов:  

Ключ к тому, чтобы ваша электронная почта выделялась, должна содержать контекстно-зависимую информацию: это информация о компании, которая связана с причиной, по которой вы связываетесь с ними. К счастью, вы не хотите разговаривать со старой компанией — вы общаетесь с Газелями. Из-за этого вы уже знаете несколько вещей:

• Газели всегда нанимают : Вы EDO хотите привлечь Газелей по-своему или фирма по подбору персонала ищет клиентов? Газели всегда нуждаются в новых качественных кадрах.

• «Газели» проводят множество исследований и разработок : Если вы являетесь EDO с сильным местным университетом — или сами являетесь этим университетом — у вас есть большой вклад в любую исследовательскую группу «Газели».

• «Газель» всегда нуждается в капитале и средствах : Если вы подходите к «Газелям» с точки зрения B2B, помните, что «Газели» постоянно расширяются. Это означает, что им понадобятся капитал, оборудование и услуги, чтобы получить максимальную отдачу от обоих.

• Газелям нужно большое количество вспомогательных производств : Газели покупают больше всего. Если вы работаете в сфере B2B, будьте прямолинейны в предлагаемых вами услугах. Если вы EDO, расскажите о поставщиках в вашем районе.

• Когда «Газели» расширяются, им часто требуется помощь извне. : Если вы являетесь компанией B2B, специализирующейся на налоговых, нормативных или юридических услугах для расширяющихся компаний, «Газели» потребуется ваша помощь. Обязательно определите болевые точки в процессе их расширения!

Профили компаний также могут содержать подсказки, которые помогут вам извлечь выгоду. Вот пара, о которой следует помнить:

Венчурное финансирование может быть отличным местом для поиска!

Была ли недавно признана компания? Поднимите его!

Ленты Twitter, публичные выступления и анонсы новых продуктов: джекпот!

Это дает нам много материала для работы, так что давайте перейдем к последним штрихам.

Еще до того, как человек, принимающий решения, прочитает вашу электронную почту, вам понадобится броская тема, которая выделит вас. Старайтесь изо всех сил держаться подальше от торговых и маркетинговых клише, таких как «ОГРАНИЧЕННОЕ ПО ВРЕМЕНИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ», «Истекает через X дней» или «6 способов, которыми мы можем помочь [Компании]». Наша цель — выделиться и гарантировать, что наш потенциальный клиент не будет чувствовать себя одним из 1000, с которыми мы пытаемся связаться, даже если это может быть так.

Мы предлагаем вам указать либо название вашей целевой компании, либо имя вашего контактного лица в строке темы, так как мы обнаружили, что это повысит ваши показатели открываемости. Если вы являетесь экономическим разработчиком или государственным учреждением, вы можете рассмотреть такие строки темы, как:

«[Компания] в [Регионе]» — Cardflight в Вирджинии

«[Компания] — [Регион] Развитие рынка» — Cardflight — Развитие рынка в Вирджинии»

«Развитие в [Регионе]» — Растет в Вирджинии

«Мы можем [ценностное предложение]» — мы можем упростить поиск нового офиса

«[ценностное предложение] в [регионе] — услуги по управлению налогами в Германии

Теперь у нас есть все необходимое, чтобы начать писать хорошо» письма! Хотя не существует универсального ответа, когда дело доходит до написания электронного письма, у нас есть несколько шаблонов, которые вы можете использовать.

Вы из EDO пытаетесь связаться с Газелями в вашем регионе? Попробуйте этот шаблон:

Шаблон 1: Введение для Организации экономического развития

Тема: Поддержка [название компании] в [регионе]

Добрый день, господин/госпожа/Mx. [Фамилия],

Надеюсь, у тебя сегодня все хорошо. Я заметил [специальную информацию о компании]. и подумал, что вы можете быть заинтересованы в изучении [продуктов/услуг вашей компании]. [Представьте ценностное предложение вашего агентства].

Можем ли мы организовать короткую ознакомительную дискуссию на следующей неделе?

С уважением,

[Ваше имя]

Коротко и приятно! Теперь давайте посмотрим, как это выглядит на практике, на примере Cardflight:

Тема: Поддержка Cardflight в Exampleville

Добрый день, мистер Вебстер,

. Я хотел бы поздравить вас с развертыванием SwipeSimple на PAX A80! Я уверен, что новая платформа поможет вам охватить еще больше малых предприятий по всей стране, и я желаю вам удачи.

Именно потому, что вы так сильно интересуетесь малым бизнесом, я решил обратиться к вам по поводу возможностей расширения Cardflight здесь, в Примервилле. Я видел, что за последние несколько месяцев вы разместили объявления о вакансиях для многих инженеров-программистов. Вы были бы рады узнать, что в политехническом институте Exampleville больше всего выпускников компьютерных инженеров среди всех четырехлетних университетов Среднего Запада, и мы уже установили партнерские отношения с местными стартапами, такими как Flexr и PictureBox. Мы будем рады, если вы сможете подключиться к этой богатой вене технических талантов!

Если у вас будет время в течение следующей недели или двух для короткого телефонного звонка, я хотел бы обсудить эти возможности подробнее.

С уважением,

Жанель

Вы фирма B2B ищете новых клиентов? Попробуйте эти шаблоны для размера:

Шаблон 2: Введение для развития бизнеса / B2B

Тема: [Строка темы, которая определяет основные болевые точки для клиента.]

Добрый день, мистер/мисс/Микс. [Фамилия],

Надеюсь, у тебя сегодня все хорошо. Я заметил [специальную информацию о компании]. и подумал, что вы можете быть заинтересованы в изучении [продуктов/услуг вашей компании]. [Представьте ценностное предложение вашего агентства].

Можем ли мы организовать короткую ознакомительную дискуссию на следующей неделе?

С уважением,

[Ваше имя]

Структурно вы заметите, что это довольно просто: броский крючок, ссылка на вашу организацию и ценностное предложение. На практике, однако, настройка является ключом к хорошему электронному письму B2B. Вот пример снова с использованием Cardflight:

Тема: Дерек, выйти на международный рынок непросто. Мы можем помочь.

Добрый день, мистер Вебстер,

Надеюсь, у вас сегодня все хорошо. Прежде всего, поздравляю вас с развертыванием SwipeSimple на PAX A80! Я уверен, что новая платформа поможет вам охватить еще больше малых предприятий по всей стране, и я желаю вам удачи.

Теперь, когда эта веха позади, похоже, вы начинаете рассматривать возможность расширения своего международного присутствия. Это связано с целым рядом проблем, когда речь идет о выборе места, иностранных налоговых кодексах и юридических консультациях. К счастью, OmniCorp International предлагает лучшие налоговые и юридические услуги для компаний, желающих расширить свою деятельность за пределами США. Мы помогли сотням компаний, таких как Cardflight, избежать дорогостоящих ошибок и упущенных возможностей, когда дело доходит до международного роста, и мы можем сделать то же самое для вас.

Я хотел бы запланировать звонок примерно на следующей неделе, чтобы обсудить, как мы можем помочь развитию Cardflight. Когда ты будешь свободен?

С уважением,

Жанель

А теперь самое интересное. Отправив электронное письмо, оставьте заметку в профиле компании Gazelle.ai, перейдя на вкладку «Заметки» и нажав кнопку «Новая заметка» в верхнем левом углу. 

Быстро запишите свои действия в заметку, подобную приведенной ниже, и установите себе напоминание позвонить им завтра (мы займемся этим дальше). Теперь Gazelle.ai напомнит вам связаться с вами, отправив вам электронное письмо и уведомление в приложении на время на выбор — 9:00 утра — хороший вариант, если вы не можете решить. Если вы установили более одного напоминания, не волнуйтесь! Мы отправим только одно электронное письмо со всеми вашими напоминаниями.

Шаг 2: Телефонный звонок

После отправки вашего первого электронного письма мы рекомендуем подождать до следующего рабочего дня, прежде чем звонить ответственному лицу, к которому вы обращаетесь. Не нужно сразу звонить в тот же день, что и электронная почта; не стесняйтесь дать им некоторое время, чтобы ответить на вашу электронную почту.

Когда наступит день, когда вам нужно будет продолжить работу, перейдите в профиль целевой компании Gazelle и возьмите их номер телефона на «Главной» странице. Совет для профессионалов: держите свою электронную почту открытой, когда звоните лицу, принимающему решения, так как это поможет вам вспомнить исследования, которые вы провели о них и их компании. Теперь могло произойти одно из двух:

Вы связываетесь с лицом, принимающим решения: 

Отлично! Теперь, когда вы разговариваете с ними по телефону, пришло время сделать презентацию. Помните то электронное письмо, которое мы отправили на шаге 1? Пришло время вернуться к нему! Спросите лицо, принимающее решения, как дела, и упомяните, что вы следите за письмом, которое отправили накануне. Предложите им открыть письмо, если это возможно. Если нет, просто повторите суть того, что вы сказали — не забудьте сосредоточить разговор на них и их потребностях. Не забудьте дать лицу, принимающему решение, возможность высказаться и обратить пристальное внимание на то, что говорится. Убедитесь, что вы отвечаете прямо на задаваемые вопросы и что вы задаете правильные вопросы в свою очередь. Если вас перевели на голосовую почту:

Пока не оставляйте голосовое сообщение. Если вы раньше не разговаривали с лицом, принимающим решения, оставив ему голосовую почту, это означает, что он может отфильтровать ваши будущие звонки, что значительно усложнит последующую работу с вами. Тем не менее, вы должны прослушать приветствие голосовой почты для любых прямых контактных номеров. Имейте в виду, однако, что это что-то вроде эскалации — убедитесь, что ваша подача достаточно убедительна, чтобы ее можно было передать по прямой линии. Если кто-то встанет между вами и лицом, принимающим решения: 

Это нормальный результат, не беспокойтесь. Если это произойдет, попросите прямую линию, подтвердите адрес электронной почты и спросите, когда они могут быть доступны в следующий раз. Если человек, с которым вы разговариваете, не знает, когда тот, кто принимает решения, может освободиться в следующий раз, предложите время, а затем позвоните ему. В худшем случае вы установили, что если вы говорите, что позвоните в определенный день и время, вы будете следовать. Такое положительное впечатление может окупиться в будущем!

На данный момент произошло одно из двух:

Вы связались с лицом, принимающим решения, и начали разговор. На этом этапе крайне важно, чтобы вы поддерживали этот контакт и начали устанавливать доверительные отношения между вами и лицом, принимающим решения. Вы на пути к успеху!

Вы все еще не подключились. Не отчаивайтесь, у нас еще есть много вариантов! Оставьте еще одну заметку в целевом профиле Gazelle.ai с подробным описанием вашей работы и напоминанием на следующий день, чтобы перейти к следующему шагу.

Шаг 3: Последующее электронное письмо (день 3)

Через два дня после звонка вы получите уведомление Gazelle.ai с напоминанием связаться с лицом, принимающим решения. Если они не ответили к этому времени, просто нажмите «Ответить/Ответить» на электронное письмо, которое вы отправили на шаге 1 с этим коротким сообщением.

Добрый день, мистер/мисс/Микс. Аноним,

Надеюсь, ты сегодня в порядке.

Я просто хотел дополнить свое предыдущее письмо о [пользовательской информации] и [вашей компании]. Я хотел бы исследовать дальше.

Я буду доступен в следующий вторник после обеда, если это вас устроит.

С уважением,

[Ваше имя]

Теперь вы должны знать, что будет дальше! Оставьте еще одну заметку в профиле с подробным описанием охвата и установите напоминание (серьезно, ребята, установите напоминание; ключевое значение имеет последовательность), чтобы сделать следующий шаг на следующий день.

Шаг 4: Связь с LinkedIn (день 4)

Итак, прошло несколько дней, а вы не получили ответа. Не переживайте, это нормально! На этот раз измените его и отправьте ссылку на LinkedIn лицу, принимающему решения.

Когда вы отправляете запрос на подключение, вы можете включить короткое сообщение при отправке приглашения. Мы рекомендуем, чтобы ваше сообщение соответствовало шагу 1 — коротко, приятно и по существу! Привет [Человек]! Я вижу это [пользовательская информация, найденная в их профиле LinkedIn]. Я хотел бы подключиться.

Отправьте его, а затем, как всегда, отследите это действие и установите напоминание на следующий день в Gazelle.ai, чтобы не отставать от расписания:

Шаг 5: Телефонный звонок (День 5)

Еще один день , попробуйте еще раз позвонить ответственному за принятие решений. Если при первом звонке вам был назначен конкретный день и время, чтобы перезвонить, вы можете пропустить этот шаг и вместо этого позвонить в это время. В противном случае обратитесь к ним сейчас. Если ваш звонок проходит к привратнику, будьте тверды в своих намерениях связаться с лицом, принимающим решения. Старайтесь не звучать так, как будто вы читаете сценарий — люди могут почувствовать отрепетированную строчку и выключат ее. Помните: сосредоточьтесь на том, что нужно потенциальному клиенту и как вы можете помочь, а не на своих качествах как местоположения/организации/личности.

На данный момент, если абсолютно ничего не получилось, вы можете оставить голосовую почту. Ваше имя будет достаточно часто упоминаться в звонках, электронных письмах и сообщениях LinkedIn, поэтому вряд ли вас будут полностью игнорировать на данном этапе. В качестве сообщения выберите что-нибудь короткое и приятное, например: 

Привет, [имя лица, принимающего решения], это [ваше имя] из [вашей организации]. Я хотел поговорить с вами о том, как мы можем поддержать ваши планы роста в [вашем регионе]. Мы думаем, что [ваше ценностное предложение] и хотели бы поговорить с вами в ближайшее время. Вы можете связаться со мной по [ваш номер телефона].

В любом случае добавьте еще одну заметку с кратким изложением ваших действий и установите напоминание, чтобы отправить последующее электронное письмо на следующий день. К настоящему времени вы можете видеть, как складывается вся эта информационная работа — повезло, что у вас есть Gazelle.ai, чтобы напоминать вам, что нужно быть в курсе!

Шаг 6: электронная почта + телефонный звонок (день 6)

Время отправить последнее электронное письмо лицу, принимающему решения. Помните, что мы обычно рекомендуем как минимум 6 попыток на человека, прежде чем пытаться использовать новую точку контакта.

Нажмите «Ответить/Ответить» на вашу предыдущую ветку электронной почты и напишите несколько предложений, чтобы побудить лицо, принимающее решения, ответить вам. В качестве последнего шага оставьте несколько ссылок или ресурсов, связанных с вашей организацией, которые они могли бы использовать в своем собственном темпе.

Добрый день [лицо, принимающее решения]

Надеюсь, вы сегодня в порядке.

Мне интересно, была ли у вас возможность рассмотреть мои предыдущие электронные письма; пожалуйста, дайте мне знать, если мы можем обсудить дальше.

Кроме того, вот некоторые ресурсы, которые вы можете просмотреть, когда у вас будет такая возможность.

[LINK1]

[Ссылка 2]

[Ссылка 3]

Теплые Соглашения,

[Ваше имя]

Сразу же после Поседания. снова лицо, принимающее решение. Еще раз, оставьте голосовое сообщение с вашей контактной информацией. На этот раз обязательно упомяните, что вы пытались отправить им электронное письмо несколько раз и хотели бы иметь возможность пообщаться.

Шаг 7: Сообщение LinkedIn (день 7)

Весьма вероятно, что благодаря вашему персонализированному сообщению и нескольким средствам связи вы добьетесь успеха до того, как дело дойдет до этого момента, но если нет, вы знаете вы сделали все возможное, чтобы выстрелить.

Этот последний шаг полностью зависит от того, приняло ли лицо, принимающее решения, ваше приглашение в LinkedIn. Если они еще не приняли приглашение, вы можете пропустить этот шаг или вернуться к нему в другой день.

Однако, если они приняли ваше приглашение, пришло время связаться с ними. Обычно вы можете с уверенностью предположить, что лицо, принимающее решения, еще не читало ваши электронные письма и использует то же содержание, что и ваше электронное письмо на шаге 1. Коротко, приятно и прямо по делу.

Преимущество использования LinkedIn по электронной почте заключается в том, что лицо, принимающее решения, может многое узнать о вас и о том, чем занимается ваша организация, просто коснувшись экрана смартфона. По электронной почте лицо, принимающее решения, может удалять сообщения от людей, которых он не знает. Многие лица, принимающие решения, также имеют расширенные спам-фильтры и, возможно, никогда не видели ваши электронные письма! Это последнее сообщение через LinkedIn должно привести к ответу, тем более что они уже приняли ваше приглашение.

Держите его легким и открытым. Кто знает; возможно, они ответят или перезвонят вам через несколько недель!

Вот оно! Если после всех этих усилий вам так и не удалось связаться с лицом, принимающим решения, попробуйте связаться с другим лицом в организации с исполнительными полномочиями и повторить эти действия еще раз. Не унывайте! Если вы когда-нибудь столкнетесь с препятствием, мы готовы помочь вам на каждом этапе пути.

Хотите обсудить это с нами лично? Свяжитесь с нами, чтобы запланировать индивидуальную сессию «Советы и рекомендации по работе с клиентами» с членом нашей специальной команды по работе с клиентами.

Счастливый Газель!

Программное обеспечение Piano Tech в App Store

Описание

Gazelle — это комплексное программное обеспечение для управления бизнесом для мастеров по фортепиано. Gazelle помогает специалистам по обслуживанию пианино упростить бизнес-задачи, сэкономить время, удивить клиентов и с легкостью развивать свой бизнес.

13 сентября 2022 г.

Версия 2.4.18

MINOR: (1 запись)
* Добавлен идентификатор учетной записи Stripe на экран настроек обработки платежей.
ИСПРАВЛЕНО: (1 запись)
* Неверное переключение при попытке просмотреть другого техника в маршрутном представлении панели управления.

Рейтинги и обзоры

144 Оценки

100% увеличение прибыли и экономия времени!

Мы долго думали о том, что, по нашему мнению, может быть очень рискованным вложением для нашего малого бизнеса. После звонка и того, что Тимоти проговорил со мной почти час, мы решили попробовать бесплатную пробную версию. Первым драматическим изменением стало то, что время, когда я говорил по телефону, напоминая клиентам, отслеживая неявки и вспоминая о будущих встречах, внезапно ИСЧЕЗЛО. Далее пришло больше времени без телефона, чтобы не отвечать на столько звонков, потому что клиенты начали САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ! Наконец, календарь заполнялся день за днем. На месяц, потом на два месяца, потом на 8 месяцев. Нереально! Стабильный бизнес и постоянные клиенты, записывающиеся вовремя, и многие из них самостоятельно, благодаря невероятной системе Gazelle! «Газель» полностью изменила правила игры в нашем бизнесе и увеличила наш доход на 100 %. Этого само по себе должно быть достаточно, но чтобы выиграть мне больше времени вдали от всех компьютеров, телефонов, текстовых сообщений и работы по расписанию?? Глазурь на торте. Не могу рекомендовать достаточно высоко. 9Служба поддержки клиентов 0142 превосходна, и они действительно помогают своим клиентам. 5 звезд!! ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

Продукт, меняющий бизнес и жизнь

Благодаря «Газели» мне не нужно беспокоиться о деловой стороне моего технического обслуживания. С этим программным обеспечением все утомительные и раздражающие части моей работы становятся простыми и элегантными.

Моим клиентам автоматически отправляется электронная почта, что приносит мне тысячи взамен. Оценки помогают мне продавать моим клиентам, какие услуги нужны их пианино. Планировщик упрощает для клиентов планирование, и я могу видеть, как мое путешествие будет выглядеть на карте. Самое главное, все мои клиентские заметки легко доступны, поэтому я никогда не «забуду, что собака Салли любит почесывать живот».

Я страстно люблю программное обеспечение Gazelle, но оно меркнет по сравнению с людьми, которые его обслуживают и управляют им. Тим и команда «Газели» — отзывчивые, добрые, терпеливые замечательные люди. Они изменили мой бизнес и заставили меня пойти дальше, чем я думал, что смогу. Это фантастический продукт, и с каждым месяцем он становится только лучше благодаря их постоянным обновлениям.

Если вы еще не дали ему шанс, сейчас самое время. Никогда еще не было лучше. Время для вас, чтобы освободить свое свободное время от утомительного управления бизнесом и сосредоточиться на настройке, маркетинге и, самое главное, ЖИЗНИ!!!!

Через 3 года в…

Газель становится все лучше. Постоянно получаю положительные отзывы от своих клиентов. Я все меньше и меньше принимаю непосредственное участие в процессе планирования, постепенно меняя параметры. Я только недавно начал использовать функции оценки и отчета о состоянии и обнаружил, что должен был использовать их с самого начала. Стоимость «Газели» — это лишь очень небольшой процент от той работы, которую она облегчила, и той работы, которую она сняла с моих плеч и моего помощника. Вы не пожалеете, приняв решение включить Газель в свой бизнес по обслуживанию пианино.

Разработчик, The Gazelle Network, указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. политику конфиденциальности разработчика.

Данные, связанные с вами

Следующие данные могут быть собраны и связаны с вашей личностью:

• Пользовательский контент
• Идентификаторы
• Данные об использовании
• Диагностика

Методы обеспечения конфиденциальности могут различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста. Узнать больше

Информация

Продавец

Газель Сеть, ООО

Размер

58,9 МБ

Категория

Бизнес

Возрастной рейтинг

4+

Авторское право

© 2022 Газель

Цена

Бесплатно

• Сайт разработчика
• Тех. поддержка
• Политика конфиденциальности

Вам также может понравиться

Scaling Up — Scaling Coach

Задумывались ли вы когда-нибудь, как несколько компаний становятся большими, а остальные нет? Если вы всегда хотели иметь простой набор инструментов и практик, которые работали для надежного масштабирования ЛЮБОГО бизнеса, вы его нашли.

Всемирно известные «Привычки Рокфеллера 2.0» предоставили более 20 000 руководителей и команд из быстрорастущих компаний «Газели» проверенные инструменты и стратегии для более разумного роста.

Коучинг для лидеров с Gazelles — это самый эффективный способ для быстрорастущих компаний стоимостью более 10 миллионов долларов внедрить «Привычки Рокфеллера 2.0» и «Увеличение масштаба»! Наш подход предоставляет проверенную основу непосредственно для вашей руководящей команды для работы по стратегии и планированию с полным вниманием сертифицированного тренера.

Scaling Up предназначен для компаний, которые хотят быстро выйти на новый уровень и выжить в этом путешествии. Пройдите обучение и коучинг, чтобы изучить и внедрить Привычки Рокфеллера, пока вы создаете и согласовываете приоритеты и планы, необходимые для быстрого роста вашей компании. Вы будете учиться у высококвалифицированного и сертифицированного тренера Gazelles.

• ВЫРАВНИВАНИЕ
  Получайте более быстрые результаты с меньшими усилиями, развивая организационную ясность и подотчетность.
• УСКОРЕНИЕ
  Развивайте стратегическое преимущество над конкурентами и позиционируйте себя как лидера рынка.
• ADVANCE
  Посмотрите, как репутация вашей компании и доходы растут, поскольку сотрудники выполняют все обещания на 100 %.

МАСТЕРСКИЕ

ПО МАСШТАБИРОВАНИЮ

Привлекайте и удерживайте нужных
ЛЮДЕЙ

Станьте магнитом для игроков А, которые преданы своей команде, лидерству в вашей команде, достижениям, достижениям, повышению ответственности и повышению ответственности

, и повышению
Согласуйте личные цели с целями компании

Создайте по-настоящему уникальную СТРАТЕГИЮ

Уточните свои основные ценности, цель, компетенции, обещания и многое другое

Узнайте свой SWOT и тенденции, прибыль на X, BHAG и т. д.
Определите ключевые стратегии на 3-5 лет, чтобы ускорить ваш рост 2.0
Создайте культуру подотчетности, правильные приоритеты, показатели и ритмы встреч
Точная настройка процессов, чтобы они работали без драмы и максимизировали прибыль

Иметь много НАЛИЧНЫХ, чтобы пережить бури

Ускорьте поток денежных средств, чтобы стимулировать ваше развитие

Улучшите свой цикл продаж и убедитесь, что у вас никогда не будет недостатка в наличных деньгах
Улучшите финансовую возможность, регулярный доход и эффективность труда начните с оценок и интервью, чтобы понять ваши текущие проблемы и стратегическую позицию.

​ Ваша первая сессия группы лидеров обычно длится 2 дня и создает основу для нашей работы в течение следующего года и далее.

Вы ​​найдете нужных людей на нужных местах и ​​заставите их делать правильные вещи.

Ежеквартальные совещания по планированию (1–2 дня в квартал) позволяют вашей команде обновлять и улучшать стратегию и планы.

Улучшите свою денежную позицию, чтобы финансировать новый рост.

Обзор деятельности компании и согласование новых планов на квартал.

Создайте мощный одностраничный план и установите правильные привычки для успешного выполнения.

Внедрение под руководством сертифицированного тренера по расширению масштабов.

Ежемесячные занятия по коучингу и отчетности для генерального директора/основателя (при необходимости поддержка других ключевых руководителей).

При необходимости обращайтесь к тренеру в перерывах между занятиями по любым вопросам или проблемам.

Ежегодная стратегическая сессия (2-3 дня).

Использование нашего программного обеспечения для планирования и отчетности является обязательным для старшего руководства и рекомендуется для всех менеджеров. Применяются небольшие дополнительные расходы.

Мы можем работать только с несколькими избранными компаниями на этом уровне.

За меньшую стоимость менеджера среднего звена типичные клиенты удвоят денежный поток, добьются трехкратной прибыльности в отрасли, повысят оценку по сравнению с конкурентами, получат больше времени для нужных дел и получат удовольствие от восхождения к успеху!

Ваше удовлетворение гарантировано безоговорочно.

Расширение масштаба

ОЦЕНКА КОМАНДЫ

ПОЛУЧИТЕ НАШ БЕСПЛАТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РОСТА

Запросить БЕСПЛАТНУЮ оценку

Основатель EO & Gazelles Верн Харниш рассказывает, как поднять свой бизнес с 1 миллиона долларов до 100 миллионов долларов

Основатель EO и Gazelles Верн Харниш рассказывает, как поднять свой бизнес с 1 миллиона долларов до 100 миллионов долларов

Всем привет, в сегодняшнем выпуске я делю микрофон с Верном Харнишем, основателем всемирно известной Организации предпринимателей (организации, к которой я присоединился), а также основателем и генеральным директором Gazelles, международной компании по обучению и коучингу руководителей.

Послушайте, как Верн рассказывает, как он пришел к идее EO (подсказка, Стив Джобс), почему вы должны подождать до отметки в 1 миллион долларов, прежде чем увеличивать масштабы, как он пришел в норму после потери 1 миллиона долларов за 10 недель, 3 простых совета. для продвижения бренда и маркетинга, а также дает конкретные советы о том, как масштабировать вашу компанию.

Загрузите стенограмму подкаста [PDF] здесь: Основатель EO & Gazelles Верн Харниш рассказывает, как поднять свой бизнес с 1 миллиона долларов до 100 миллионов долларов.0567 Шоу с отметкой времени Примечания:

• 03:13 – Верн рассказывает о том, как он основал организацию предпринимателей
• 04:04 – Verne помогает людям расширять свой бизнес
• 04:36 — Слабость номер один в компании — это маркетинг
• 05:15 – Верн рассказывает, что именно во время работы у Стива Джобса ему пришла в голову идея EO.
  • 05:45 – Верн считает, что предпринимателям нужна группа поддержки, потому что это тяжелая работа
  • 06:11 — у EO есть форумы для своих членов, дающие им возможность поделиться
• 07:00 – Эрик рассказывает, как ему помогли форумы EO
• 08:13 – Верн делится тремя простыми советами по брендингу и маркетингу: сосредоточьтесь, держитесь, создайте отличный продукт
• 08:36 — EO в настоящее время имеет 12 000 клиентов
• 08:41 — Gazelle’s имеет 210 партнеров по коучингу, 2000 активных клиентов на шести континентах и ​​около 40 000 компаний, использующих их инструменты для масштабирования
• 10:26 – Верн советует людям, как только они достигнут отметки в один миллион, они должны начать масштабироваться
• 11:40 – На сайтах Verne есть шаблоны для стратегического планирования: Gazelles и Scaling Up
• 12:35 — Новая цель Верна — помочь 150 городам создать расширяющиеся экосистемы
• 13:50 – «Какая бы ни была сила основателя, в конечном итоге она станет слабостью организации»
  • 14:09 – По мере роста компании предприниматель должен найти кого-то, кто лучше разбирается в своей области
• 16:35 – Верн говорит, что предприниматели должны смотреть на свою валовую прибыль, когда она достигает 1-10 миллионов долларов
• 17:08 — Когда компания достигает 10-100 миллионов долларов, вы должны сосредоточиться на прибыльности
• 17:40 — С EO самой большой проблемой Верна было найти нужного человека при расширении
• 18:22 – С Газелями самой большой проблемой Верна были деньги
  • 18:35 – Когда произошло 11 сентября, Верн потерял миллион долларов за 10 недель
  • 19:05 – Верн нашел религию и последовал совету Джона Моэна, чтобы его бизнес финансировался клиентами
• 19:25 – Верн объясняет важность цикла конвертации наличных
• 19:54 – Верн следовал стратегии Билла Гейтса по хранению в банке операционных расходов за год
• 22:38 – Эрик разделяет важность хорошего CPA
• 23:00 – Верн ссылается на книгу Грега Крэбтри «Простые числа »
.
• 23:27 – «Не нужно быть гением, чтобы что-то отдать. Требуется гений, чтобы продавать его по цене, при которой вы получаете прибыль, поэтому вы чувствуете рост компании».
• 23:48 – Верн рассказывает о том, как он получает свой талант благодаря нетворкингу
• 24:55 – Верн предлагает книгу Джеффа Смарта Who a nd вновь подчеркивает важность знания того, как нанимать нужных людей.
  • 25:30 – Рост компании заключается в найме людей, которые умнее вас
• 25:50 — Верн хотел быть смелее, когда был моложе, и поделился книгой Лиз Уайзман, Rookie Smarts
• 26:10 — Верн рассказывает о людях, которых он нацелил на работу в EO, таких как Рональд Рейган, Стив Джобс и Регис МакКенна 9.0016
• 27:15 – Важно быть находчивым и идти за лучшим
• 28:01 – Какое крупное изменение, которое вы сделали в прошлом году, оказало сильное влияние на ваш бизнес или на вас самих? «Масштабировать бесконечно проще, если делать только одну вещь»
• 29:01 – Какой новый инструмент, который вы добавили, принес большую пользу? Верн использует инструмент FollowUp. cc
.
• 29:50 – Как часто вы читаете и как для вас выглядит этот процесс? Верн обсуждает свои пристрастия к чтению
  • 30:35 – «Лидеры читают и учатся»
• 30:55 – На какую публикацию или блог вы смотрите каждый день? Верн любит ежедневную газету Сета Година и Брэда Фельда
• 31:15 – Какую книгу вы бы порекомендовали всем? Бизнес-книга номер один для Верна — «Цель» Элияху Голдратта
• 32:35 – Свяжитесь с Верном через его веб-сайт Увеличение масштаба

3 Ключевые точки:

1. Расширяя свой бизнес, нанимайте ПРАВИЛЬНЫХ людей, которые лучше вас или являются ЛУЧШИМИ в своей области.
2. Откладывайте деньги на случай возникновения проблем ИЛИ которые вы можете использовать для развития своей компании.
3. Рост вашей компании лучше всего достигается, когда вы сосредотачиваете свою энергию на ОДНОМ деле.

Ресурсы из этого интервью:

• Верн Харниш
• Организация предпринимателей
• Газели
• Масштабирование
• Освоение привычек Рокфеллера: что вы должны сделать, чтобы повысить ценность вашей растущей фирмы Верн Харниш
• Колонка журнала Fortune
• Книги, обязательные к прочтению:
  • Цель: процесс постоянного улучшения  от Элиягу Голдратт
  • Простые числа Грег Крэбтри
  • Кто: метод найма Джеффа Смарт
  • Сообразительность новичка: почему обучение важнее знаний в новой рабочей игре  Лиз Уайзман
• FollowUp. cc
• Блог Сета Година Daily
• Блог Брэда Фельда Feld Thoughts

Оставить отзыв:

• О чем мне говорить дальше? У кого мне взять интервью? Пожалуйста, дайте мне знать в Твиттере или в комментариях ниже.
• Вам понравился этот выпуск? Если да, оставьте краткий отзыв здесь.
• Подпишитесь на канал «Рост везде» в iTunes .
• Получить RSS-канал, отличный от iTunes

  Свяжитесь с Эриком Сиу:

• Рост повсюду
• Одиночное зерно
• Твиттер @ericosiu

Об Эрике Сиу

Эрик Сиу (@ericosiu) — генеральный директор Single Grain, агентства цифрового маркетинга, специализирующегося на платной рекламе и контент-маркетинге. Он регулярно публикуется в журналах Entrepreneur Magazine, Fast Company, Forbes и т. д.

GE 188: Как Twenty20 сожгла 10 миллионов долларов и до сих пор остается успешной компанией (подкаст)

Теперь слушай

GE 190: Как мисс Невада Лиза Сонг построила империю алкогольных кексов стоимостью 2 миллиона долларов в год (подкаст)

Теперь слушай

Прочтите 1-ю главу бесплатно

Введите адрес электронной почты, чтобы получить бесплатный мгновенный доступ к 1-й главе Повышение уровня .

экономистов кредитуют «Газели» малого бизнеса в создании рабочих мест

США

Опубликовано 22 июня 2015 г., 00:24 по восточноевропейскому времени

По Джеймс Розен, | Fox News

NEWТеперь вы можете слушать статьи Fox News!

«Поддержание экономики и создание рабочих мест, — сказал президент Обама перед аудиторией в офисе UPS в Лэндовере, штат Мэриленд, в начале этого месяца, — это первое, о чем я думаю, когда просыпаюсь утром; это последнее, о чем я думаю, когда ложусь спать каждую ночь».

Если это так, главе исполнительной власти страны следует пропустить подсчет овец и вместо этого сосредоточиться на газелях.

Газели? Да, газели. Это новое модное словечко, используемое экономистами, изучающими механизм создания рабочих мест, чтобы определить малые предприятия, которые быстро растут, демонстрируют двузначный рост в течение нескольких лет подряд и соответственно увеличивают свои фонды заработной платы. Величайшая газель современности, конечно же, Google, которая, как и многие представители ее вида, недолго оставалась маленькой компанией.

«Это компании, о которых мы хотели бы узнать больше, — сказал д-р Мартин Н. Бейли, старший научный сотрудник Института Брукингса. «Я имею в виду, что многие из наших сегодняшних нарицательных слов — будь то Apple или Google — начинались как небольшая компания, некоторые из них в гаражах или комнатах общежития… рынок. Таким образом, эти компании-газели очень важны для нашей экономики с точки зрения создания рабочих мест. Именно они в итоге создают много новых рабочих мест с точки зрения создания чистого богатства».

Одно из формальных определений газели гласит, что компания, чтобы претендовать на это, должна вырасти не менее чем на 20 процентов в каждый из последних четырех лет, начиная с объема продаж не менее 1 миллиона долларов; но этот термин используется широко и менее строго, чем этот. Как правило, газели демонстрируют наибольший рост после четырех лет существования, и делают это по совпадению в течение четырех лет.

На малые предприятия приходится две трети всех новых рабочих мест в Америке, но в этом мире аналитики все больше признают роль, которую стартапы играют в стимулировании создания рабочих мест. Экономист Ин Лоури из Управления малого бизнеса подсчитал, что новые предпринимательские предприятия создавали 3,5 миллиона новых рабочих мест в год между 1997 и 2008 г., при этом 1 миллион из этих рабочих мест будет предоставлен наемным работникам, а 2,5 миллиона — самим предпринимателям.

Однако считается, что газели составляют лишь 5 процентов всех стартапов. Более того, у этих газелей, в отличие от их зоологических собратьев, нет «естественной среды обитания». Как отмечает Институт Брукингса, «газели существуют во всех отраслях промышленности и во всех регионах страны… [и] попытки предсказать, какие компании или даже отрасли могут производить газелей, подвержены ошибкам».

«Даже самым опытным инвесторам трудно это сделать, а у нас, как у экономистов, занимающихся исследованиями, нет способа их идентифицировать», — сказал Бейли, ранее занимавший пост председателя Совета экономических консультантов при президенте Клинтоне. . «Поэтому хитрость с политической точки зрения заключается в том, чтобы создать среду, в которой, как мы думаем, новые компании могут процветать, и что те, у кого есть потенциал стать «газелями» и повысить ценность нашей экономики, найдут благодатную почву для упасть на.»

Некоторые аналитики считают, что федеральному правительству следует сначала разработать более обширный массив данных исследований о стартапах и их влиянии. Другие политические рекомендации включали в себя, среди прочего, предложения правительства предложить соответствующее частное финансирование для новых предприятий и более низкие предельные ставки налога на прирост капитала.

Fox News выследил газель в Северной Вирджинии, которая чувствовала то же самое. Майкл Ортнер основал Capterra в своем подвале дюжину лет назад и потратил на это свои кредитные карты до 250 000 долларов. Фирма является поставщиком B2B, который помогает предпринимателям найти программное обеспечение, необходимое им для развития их собственных компаний. Ортнер сказал, что за все эти двенадцать лет, кроме одного, он демонстрировал двузначный рост, а за последние пять лет увеличил штат сотрудников в двенадцать раз.

«Я думаю, что правительству будет трудно делать ставки на то, кем будут газели», — сказал Ортнер Fox News. «Поэтому я думаю, что для правительства важно проводить политику, которая дает возможность потенциальным газелям или [существующим] газелям удерживать как можно большую часть своего капитала.

«Мы устроены так же, как и многие газели, я уверен. Мы устроены как корпорация C. И мы ежегодно платим корпоративный подоходный налог… полные 35 процентов. Таким образом, каждый месяц мы платим дяде Сэму чек за наш корпоративный подоходный налог… Конечно, мы хотели бы избавиться от налога на прибыль, но любое снижение корпоративного подоходного налога позволило бы нам удерживать больше этого капитала. И этот капитал мы могли бы использовать, чтобы, опять же, финансировать больше областей нашего бизнеса, нанимать больше людей, больше инвестировать в наше программное обеспечение — что бы это ни было для стимулирования этого роста».

2022 — май Scaling Up Summit

От несварения желудка умирает больше компаний, чем от голода. — Энди Гроув

Вы руководитель растущей компании среднего размера?

Присоединяйтесь к Верну Харнишу и его опытной команде на 2,5-дневном обучении руководителей в Далласе!

После 3 лет попыток Джон Рэтлифф наконец-то смог убедить свою руководящую команду внедрить методы расширения масштаба всего за 2 часа посещения двухдневного интенсивного семинара Верна. Послушайте его историю в видео выше!

Платформа Scaling Up Performance Platform помогла руководителям более чем 70 000 масштабных операций с помощью набора инструментов/методов, которые учитывают 4 решения при масштабировании бизнеса: Люди, Стратегия, Исполнение и Денежные средства – на основе книги Scaling Up : Как немногие компании добиваются успеха… а остальные нет почти полумиллионным тиражом на 17 языках.

Этот удостоенный множества наград глобальный саммит, предлагаемый исключительно YPO, оттачивался в течение двух десятилетий, и теперь мы повсеместно расширяем масштабы этого комплексного решения – сочетание оценок, обучения, коучинга и программного обеспечения, которое поможет вам справиться с хаосом, который приходит с масштабом . Это очень интерактивный семинар с командами, сидящими за круглыми столами для облегчения обсуждений и принятия решений.

Проголосовали за «Лучшее бизнес-образовательное мероприятие» в YPO

… и провели более чем в 40 других городах по всему миру.

БОЛЬШЕ ДЕНЕГ

2x Денежный поток
3x Средняя прибыльность по отрасли
10x Оценка

БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ

Сократите на 80% время, необходимое для управления бизнесом.

БОЛЬШЕ УДОВОЛЬСТВИЯ

Поддержка для ускорения процесса и снятия нагрузки с руководства.

Testimonials

«На данный момент самое интенсивное и эффективное мероприятие YPO по соотношению времени и денег. Я бы хотел, чтобы у нас было что-то из этого в HBS».

Бывший посетитель YPO

«Система Рокфеллера обеспечивает большую ценность за $, чем кто-либо другой в бизнесе!»

Бывший посетитель YPO

«Чрезвычайно ориентирован на реализацию; здорово, так как мы могли взять с собой наши команды; пока лучший семинар YPO, который я когда-либо посещал».

Прошлый посетитель YPO

Обзор саммита

Саммит для …

Динамики

Verne Harnish

CEO и AUT . это… и почему остальные этого не делают
Read Bio…

Additional Speakers

JOHN RATLIFF

CEO , investor, entrepreneur and Scaling Up Coach
Read Bio…

CARAJANE MOORE

Author of Жизнь после смерти продаж
Читать биографию…

Морин Бернс

Соавтор,  Победа ради цели: непревзойденная стратегия любви к клиентам,  Старший партнер отдела по работе с клиентами Bain.
Read Bio…

ANDY BAILEY

Author , Live Boundlessly (Coming soon) and Founder, Petra Coach
Read Bio…

MASON HARRIS

Author of Преимущество наглости
Читать биографию…

Маркус Шеридан

Президент/Партнер , Маркус Шеридан Интернэшнл, автор книги «Они спрашивают, вы отвечаете 9»0142 Read Bio…

Bill Gallagher

Entrepreneur , CEO and executive with 6 companies from startup through $550M
Read Bio…

Summit Agenda

Monday, May 2, 2022

Сессия только для генеральных директоров

Верн и Джон рассмотрят несколько тем, уникальных для генерального директора: люди, стратегия, исполнение и денежные средства. Джон расширил свою фирму за счет 24 приобретений и вышел с 14-кратной прибылью.

День 1 – вторник, 3 мая

Введение, вопрос №1, 3 дисциплины; БЫСТРЫЕ и УМНЫЕ цели

Достижение цели: непревзойденная стратегия любви к клиентам

ЛЮДИ — Верн расскажет об инструментах FACe и PACe, найме, адаптации, вовлечении и организационной структуре

ДОПОЛНИТЕЛЬНО. на/улучшение своих основных ценностей и цели. Верн и его команда останутся там столько времени, сколько потребуется, чтобы помочь командам проработать нюансы этих основополагающих решений, связывающих людей и стратегию.

День 2 — среда, 4 мая

Верн расскажет о SWT, 7 слоях, одностраничном стратегическом плане (OPSP) и кратком видении, а также о том, как разработать СТРАТЕГИЮ, доминирующую в нише

Жизнь после смерти продаж: как преуспеть в новую эру продаж

Верн расскажет об инструментах SWT, 7 Strata, One-Page Strategic Plan (OPSP) и Vision Summary, а также о том, как разработать СТРАТЕГИЮ, которая доминирует в нише.

Верн расскажет о контрольном списке привычек Рокфеллера, приоритетах/темах и ритмах встреч.

Они спрашивают, вы отвечаете: революционный подход к входящим продажам, контент-маркетингу и современному цифровому потребителю более глубокое погружение в ваши конкретные KPI. Опять же, Верн и команда останутся столько, сколько потребуется, чтобы помочь командам принять эти решения.

День 3 — четверг, 5 мая

Вернемся к инструменту PACe, чтобы «изгнать небрежность», сосредоточив внимание на совершенствовании процессов. Затем сосредоточьтесь на инструментах CASH и Power of One.

Boundless Self

НЕОБЯЗАТЕЛЬНАЯ сессия, чтобы предоставить вашим командам дополнительное время, чтобы собраться, принять некоторые окончательные решения, заполнить одностраничную сводку видения и задать вопросы Верну и команде во время подготовки к 2022 году.

Регистрация

Зарегистрируйтесь для участия в Scaling Up Summit ниже:

Team of 6+

1,195

за место (скидка 40%)

Зарегистрируйтесь сейчас

Team of 3

0,5959 0,4995 10002 за место (скидка 25%)

Зарегистрируйтесь сейчас

1 Executive

1995

за место

Зарегистрируйтесь сейчас

Для клиентов Coach, EO и YPO, пожалуйста, свяжитесь с Mike@ и членами YPO scalingup. com, чтобы получить скидку.

Политика отмены: Если вы отмените подписку в течение 72 часов, вы получите возмещение. Поскольку мы должны гарантировать питание, если вы отмените бронирование менее чем за 72 часа до мероприятия, с вас будет взиматься плата в размере 300 долларов США за отмену, а оставшаяся сумма будет возвращена.

Забронируйте групповой тариф 190 долларов США за ночь.

Забронируйте сейчас

(выберите «участник», когда появится запрос о типе вашего гостя)

Дата окончания бронирования:
Последняя дата, чтобы зарезервировать ваш групповой тариф — 15 апреля 2022 г., 12:59 CST.

Варианты партнерства

Индивидуальные пакеты для продвижения вашего бренда и связи с клиентами

Уровень Platinum

1 Регистрация Executive
ScaleUp Summit, понедельник-чашдан

---

2 Экспонент/Регистрация персонала
ScaleUp Summit, вторник-часовой день

---

Частный обед с Speaker
4 Приглашения, вторник-The The Speaker
4 Приглашения, вторник-The The Speaker
. логотип для 10 руководителей
ScaleUp Summit, вторник-четверг

---

12×12 Выставочная площадь
ScaleUp Summit, вторник-четверг

---

Branding Exposure
Брендинг отеля с логотипом компании, веб-сайт ScaleUp Summit, узнаваемость компании в программе Summit Event и мобильном приложении

---

Частное место для завтрака
Среда, утро
Расходы на еду и аудио/видео — расходы экспонента

---

Спонсорство частного обеда
Приветственная вывеска с логотипом компании

---

Verne для признания и благодарности спонсоров со сцены во время заключительного выступления

Золотой уровень

1 Executive registration
ScaleUp Summit, Monday-Thursday

---

2 Exhibitor/Staff registrations
ScaleUp Summit, Tuesday-Thursday

---

Private lunch with speaker
4 invitations, Tuesday-Thursday

---

1 зарезервированный стол с логотипом компании для 10 руководителей. 0005

---

Брендинг
Брендинг отеля с логотипом компании, веб-сайт ScaleUp Summit, признание компании в программе Summit Event и мобильном приложении

---

Verne для признания и благодарности спонсоров со сцены во время заключительного выступления

9 Серебряный уровень

9

1 Регистрация руководителей
Саммит ScaleUp, вторник-четверг

---

2 Регистрация экспонентов/сотрудников
Саммит ScaleUp, вторник-четверг

---

6×6 Выставочное пространство
ScaleUp Summit, вторник-четверг

---

Branding Exposure
Брендинг отеля с логотипом компании, веб-сайт ScaleUp Summit, узнаваемость компании в программе Summit Event и мобильном приложении 9067 to Verne

8 узнавать и благодарить спонсоров со сцены во время заключительного выступления

Дополнительные варианты спонсорства

0568

Часто задаваемые вопросы

ГДЕ ПРОХОДИТ САММИТ SCALING UP 2022?

Семинар Scaling Up Summit проходит в отеле Sheraton Dallas в Далласе, штат Техас.

КАКОВ РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА?

Саммит мастер-классов начинается в 19:00 в понедельник, 2 мая для руководителей. Все остальные участники начнут свою работу во вторник, 3 мая, в 9:30 и закончат в четверг, 5 мая, в 17:00. Мы продолжим заполнять подробности о расписании докладчиков по мере приближения семинара.

ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ БИЛЕТА?

В стоимость билета входит вход на 2,5-дневный саммит с обедом, кофе и закусками каждый день.

ВКЛЮЧАЕТ ЛИ РЕГИСТРАЦИЯ ТРАНСФЕРЫ ПОЕЗДКИ?

Нет. Все транспортные расходы, включая авиабилеты, транспорт и проживание в гостинице, ложатся на участника.

ЕСТЬ ЛИ ГРУППОВАЯ СКИДКА?

Есть! Чем больше членов команды вы приведете, тем большую скидку вы получите. Если вы являетесь членом отделения YPO или EO, напишите по адресу [email protected], чтобы получить код скидки 20% для групповых скидок. Если вы работаете с Scaling Up Coach, свяжитесь с ним, так как у них есть скидка 200 долларов за место для вас!

ВОЗМОЖНА ЛИ СПОНСОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА?

Да! Вы можете написать Майку Дэвису (mike@scalingup.